지속 가능성과 비용 최적화는 양립할 수 있을까? 이는 이벤트 기업 이지페어(Easyfairs)의 알랭 다에즈(Alain D'Haese)가 오랫동안 고민해 온 질문이다. 기후 전문가이자 퓨처프루프드(Futureproofed)의 CEO인 세르주 드 겔데르(Serge De Gheldere)는 “자신의 문 앞만 쓸어내는 것도 효과적이지만, 고객과 공급업체를 그 지속 가능성 과정에 참여시킴으로써 더 큰 성과를 거둘 수 있다”고 말한다.
지속 가능성과 비용 최적화 사이에는 어떤 연관성이 있나요?
알랭 다에스(Alain D'Haese); 이지페어 벨기에(Easyfairs Belgium) COO 행사장 총괄: “우리의 핵심 사업은 행사 기획입니다. 문제는 이를 어떻게 지속 가능하게 만들 것인가 하는 점입니다. 오늘날 우리는 지속 가능성을 고려할 수밖에 없는 상황이기 때문입니다. 한편으로는 입법 당국의 장려가 있습니다. 예를 들어 차량 함대의 친환경화 같은 경우, ERA Group 저희에게 지속 가능한 지원을 ERA Group . 반면 기업으로서도 이 분야에 의식적으로 노력해야 합니다. 1년 전, 우리는 다른 옵션보다 10만 유로 더 비쌌지만 에너지 소비가 적은 기계를 구입했습니다. 우리는 의도적으로 더 비싼 솔루션을 선택했습니다. 친환경을 선택하면, 언젠가는 그 비용을 회수하게 될 것입니다.
세르주 드 겔데르(Serge De Gheldere), Futureproofed CEO: “지속 가능성과 비용 최적화 사이의 연관성은 너무나도 명백하다고 생각합니다. 원자재 고갈과 생태계 파괴는 부실한 경영의 결과입니다. 많은 경우에서 재생 에너지는 이제 가장 저렴한 에너지 형태가 되었습니다. 따라서 이는 더 이상 이상주의나 기업의 사회적 책임의 문제가 아닙니다.”
“전체적인 상황을 현명하게 파악하고, ERA와 같은 전문가의 도움을 구하며, 올바른 순서대로 적절한 조치를 취하고 모든 비용과 이점을 고려한다면, 비용과 에너지, 자재, 그리고 이산화탄소 배출량을 크게 절감할 수 있습니다. 때로는 투자 비용이 조금 더 들더라도 총 소유 비용이 낮아지거나, 심지어 초기 투자 비용까지 절감되는 경우도 있습니다.”
이 맥락에서 그린 딜은 어떤 역할을 하는가?
세르주 드 겔데르: “그린 딜의 중요한 부분은 탄소 발자국입니다. 미래 대비를 위한 전문가들은 이를 회계 시스템에 반영하고, 원자재, 에너지, 이동성 등 정말 큰 비중을 차지하는 비용 항목을 면밀히 검토할 것을 주장합니다. 예를 들어, 우리는 신발 회사 토르프스(Torfs)를 위해 최초의 탄소 발자국 분석 중 하나를 수행했습니다. 그들은 우리가 수립한 로드맵을 철저히 이행했습니다. 그 결과 발생한 에너지 및 비용 절감분을 바탕으로 내부 기금을 조성했으며, 이를 후속 프로세스에 대한 선자금으로 활용할 예정입니다.'
알랭 다에즈: “저희는 재사용 가능한 부스를 사용합니다. 즉, 폐기물을 거의 배출하지 않는다는 뜻이죠. 한 전시업체가 부스를 철거하면 몇 시간 뒤에 다른 업체가 와서 똑같은 부스를 다시 설치합니다. 정말 놀라운 일이죠. 부스 구조물은 그대로 남아 있고, 전시업체는 로고만 가져가면 됩니다. 이렇게 하면 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 대개 가장 큰 비용이 CO₂ 배출량에 가장 큰 영향을 미치곤 합니다.”
최근 저희는 이전에 임대해 사용하던 장비에 200만 파운드를 투자했습니다. 이전에는 다양한 트럭과 공급업체를 통해 다른 창고에서 저희 현장으로 장비를 운송해야 했지만, 이제는 현장 내 창고 내에서만 장비를 이동시키면 됩니다. 이를 위해 전기 지게차를 사용하고 있습니다. 이 투자 비용은 4년 안에 회수될 전망이며, ERA는 에너지 및 냉난방(HVAC)과 같은 다른 비용 항목에서도 지속적인 절감 효과를 거둘 수 있도록 도와주었습니다.
세르주 드 겔데르: “자신의 문 앞을 깨끗이 치우는 것도 효과적입니다. 하지만 이지페어스(Easyfairs)처럼, 자사의 활동을 더욱 지속 가능하게 만들고 고객이 탄소 배출 감축으로 나아갈 수 있도록 돕는 새로운 제품과 서비스를 제공할 때 비로소 진정한 의미가 생깁니다. 그래야 비로소 경쟁에서 앞서 나갈 수 있습니다. 바로 이것이 승자와 패자를 가르는 기준이 될 것입니다. 민첩하고 적응력이 뛰어나며 스스로를 재창조하는 기업들이 이러한 흐름에서 이득을 볼 것입니다.”
기업에게 있어 타당성의 핵심은 어디에 있는가?
세르주 드 겔데르: “선택할 수 있는 메뉴 따위는 없습니다. 지금 실행할 것인가, 말 것인가? 어렵거나 비용이 많이 드는가? 지금 당장 해야 할 많은 중요한 일들에 대해서는 사업적 타당성이 분명합니다. 다른 일들의 경우 비용이 더 많이 들겠지만, 기업들은 기후 변화가 사회에 미치는 영향을 피하기 위해 어쩔 수 없이 실행에 나서야 합니다.”
