그러니 3월만 바라보지 말고 오늘부터 경영에 나서십시오. 많은 리더들이 여름을 ‘기다림의 시기’로 여기는 실수를 저지르지만, 최고 경영진에게 있어 1분기의 성공, 나아가 한 해 전체의 성패는 1월에 결정됩니다. 라틴 아메리카에서는 휴가에서 돌아오면 재정적 압박으로 인해 판단력이 흐려지는 경우가 많습니다. 3월이 되어서야 예산을 조정하려는 이들은 이미 불리한 상황에서 한 해를 시작하는 셈입니다.
이번 몇 주 동안 제가 드리는 전략적 조언은 이렇습니다. 지금 당장 불필요한 지출 항목을 정리해 두십시오. 재협상할 수 있는 공급업체 계약이 무엇인지, 그리고 작년부터 이어져 온 운영상의 비효율적인 부분이 무엇인지 파악한다면, 바쁜 성수기를 맞이할 때 단순히 생존을 위한 것이 아니라 성장에 투자할 수 있는 충분한 현금 유동성을 확보한 채, 민첩하고 건실한 상태로 대비할 수 있을 것입니다. 2026년은 즉흥적으로 만들어지는 것이 아니라, 한가로운 여름철에 차근차근 준비되는 것입니다.
지금 바로 예산을 최적화하여 내일 놀라운 성과를 거두도록 합시다.
