Kostenbeheersingsbarometer 2025: Strategische toepassing voor Latijns-Amerika en Midden-Amerika

Kansen belichten: van complexiteit naar veerkracht

In een uitdagende omgeving die wordt gekenmerkt door aanhoudende inflatie, verstoringen in de toeleveringsketen,
stijgende arbeidskosten en geopolitieke spanningen, onthult de Cost Management Barometer 2025 een krachtige waarheid: bedrijven wachten niet op stabiliteit, maar ondernemen daadkrachtig actie. En in Latijns-Amerika – met name in Midden-Amerika – wordt diezelfde daadkrachtige houding nog urgenter en strategischer.

Belangrijkste bevindingen voor de regio
1. Winstgevendheid als leidraad: eerst efficiëntie, dan groei
93% van de wereldwijde leidinggevenden verwacht in 2025 een stijging van de winstgevendheid. In Midden-Amerika, waar de toegang tot
financiering beperkter is en wisselkoersschommelingen veel voorkomen, is groeien met gezonde marges belangrijker dan
ooit. Lokale bedrijven passen nu al modellen toe van voorzichtige uitbreiding en selectieve herinvestering, in lijn met deze focus op “groei met winstgevendheid”.
Regionaal voorbeeld: bedrijven in de voedings- en logistieke sector geven prioriteit aan efficiëntie in werkstromen, digitalisering
van inkoop en heronderhandeling van contracten als hefbomen voor EBITDA, in plaats van het openen van nieuwe vestigingen.

2. De transformatie is niet tot stilstand gekomen, maar heeft alleen een andere vorm aangenomen
. Uit het rapport blijkt dat investeringen in technologie, duurzaamheid en talent prioriteit blijven houden, ondanks de
krappe budgetten. In Midden-Amerika zien we een verschuiving naar „zelfgefinancierde“ investeringen, waarbij verbeteringen in
processen kapitaal vrijmaken voor belangrijke projecten.
Vanuit het perspectief van ERA Group: wij helpen klanten bij het vinden van die interne financieringsbronnen door middel van
uitgavencontrole, benchmarking leveranciers en het aanpakken van inefficiënte contracten.

3. Kostendruk betekent niet dat je verlamd raakt
Hoewel 86% van de internationale bedrijven van plan is de prijzen te verhogen, is de manoeuvreerruimte in Latijns-Amerika beperkter. Consumenten en B2B-klanten zijn prijsgevoeliger. Dit vraagt om een subtieler evenwicht tussen prijs, waargenomen waarde en interne efficiëntie.
Conclusie voor de regio: bedrijven moeten duidelijkere waardeproposities ontwikkelen, beter communiceren waarom
prijsaanpassingen nodig zijn en de marge beschermen door middel van strategische inkoop, niet op basis van volume maar op basis van intelligentie.

4. Talentmanagement, veerkrachtige toeleveringsketens en flexibele besluitvorming
De Barometer laat zien hoe de prioriteiten voor 2025 verdeeld zijn over talent, toeleveringsketen en kosten. In landen als Guatemala, Honduras of de Dominicaanse Republiek, waar een tekort aan geschoolde arbeidskrachten samengaat met kwetsbare infrastructuur, is operationele flexibiliteit een strategisch voordeel.
Impuls van ERA: wij begeleiden onze klanten bij het herdefiniëren van relaties met leveranciers, het integreren van
betrouwbare lokale leveranciers en het herontwerpen van contracten op middellange termijn die de afhankelijkheid van volatiele spelers verminderen.

5. Technologie en duurzaamheid: van ‘nice to have’ naar ‘must-have’
Binnen drie jaar zien wereldwijde marktleiders duurzaamheid en technologie als hun belangrijkste achterstanden. In Midden-Amerika
ondervinden veel bedrijven, hoewel ze niet formeel over ESG rapporteren, wel druk vanuit regelgeving en de markt om duurzamer te worden
.
Kans: initiatieven zoals duurzame inkoop, emissiereductie in de logistiek, efficiënte verpakking of schone energie
worden nu al ingezet als concurrentievoordelen. Bij ERA bieden we ESG-beoordelingskaders aan die stapsgewijs kunnen worden geïmplementeerd.

6. Invoerrechten en handel: lokaal risico of voordeel?
Het rapport voorspelt een grotere negatieve impact door nieuwe invoerrechten en handelsfragmentatie. Maar in Midden-Amerika kan dit een kans betekenen voor bedrijven die werken met regionale ketens en lokale toelevering. Terwijl hun mondiale concurrenten met belemmeringen te maken krijgen, winnen bedrijven met lokale of regionale activiteiten aan flexibiliteit.
Aanbeveling van ERA: voor klanten die exporteren of importeren kan het doornemen van de CAFTA-, DR-CAFTA- en vrijhandelsovereenkomsten (TLC's)
onbenutte efficiëntieverbeteringen of stimulansen aan het licht brengen. Tarieven kunnen niet altijd worden vermeden, maar wel worden verzacht.

Strategische conclusies
• Dit is geen tijd voor bezuinigingen, maar voor slimme beslissingen.
–> De meest succesvolle bedrijven in 2025 zijn de bedrijven die hun kostenbasis omzetten in een concurrentievoordeel.
• CFO CEO’s moeten de rol van controleurs naar die van architecten van veerkracht verschuiven.
–> Kostenbeheersing is geen boekhoudkundige, maar een strategische aangelegenheid.
• De regio moet overstappen van reactieve bezuinigingen naar weloverwogen investeringen.
–> En dat begint met weten waar de lekken zitten, welke contracten niet meer aansluiten en welke leveranciers geen toegevoegde waarde meer bieden.

‍