Leiderschap betekent niet Over ons alle antwoorden Over ons .
Het is Over ons de context Over ons waarin de antwoorden naar voren komen.
Lange tijd hebben we leiderschap verward met controle. We dachten dat een goede leider iemand was die meer wist, als eerste het woord nam of voor iedereen beslissingen nam. In de loop der jaren (en na diverse complexe projecten) ben ik gaan inzien dat leidinggeven Over ons draait Over ons een omgeving Over ons waarin anderen beter kunnen nadenken.
Het gaat er niet om dat Over ons , maar dat Over ons in de chaos, zodat er duidelijkheid ontstaat.
"Een leider is geen held. Een leider is een architect van contexten." [Paula Molinari]
Volgens mijn ervaring betekent dat:
- Het creëren van eenvoudige processen die autonomie bieden.
- Focussen waar er versnippering is.
- En het koesteren van vertrouwen als een waardevol bezit van het bedrijf.
Want als de context goed is opgezet, hebben teams geen voortdurende aanwijzingen nodig. Ze nemen zelfstandig slimme beslissingen.
En dat leidt op de lange termijn tot verbeteringen op alle fronten: resultaten, bedrijfscultuur en zelfs de verborgen kosten van personeelsverloop.
Goed leiderschap betekent niet Over ons jezelf Over ons , maar dat Over ons je aanwezigheid in elk detail overbodig Over ons .
Ben je het daarmee eens? Hoe definieer jij leiderschap dat echt resultaten oplevert?
