Energie besparen is net als een adapter meenemen
Misschien is dit jou al eens overkomen, of misschien ook niet, omdat je een vooruitstrevend persoon bent.
Je komt aan in een ander land, het hotel is prima en alles verloopt volgens plan.
Je hebt morgen een belangrijke vergadering.
Alles is onder controle.
Je haalt je telefoonoplader tevoorschijn, steekt de stekker in het stopcontact, maar hij past niet.
Je kijkt naar het stopcontact, je kijkt naar de oplader.
Op dat moment bedenk je je dat ze in dat land een ander systeem gebruiken. En je bent de adapter vergeten.
Er is wel elektriciteit. Maar het systeem is anders.
Iets soortgelijks gebeurt ook in de energiesector.
Veel bedrijven denken dat de kwestie is opgelost omdat er een ondertekend contract is en de levering is gegarandeerd. Maar energie is geen stekker. Het is een systeem dat voortdurend verandert.
En het probleem is niet dat er elektriciteit is. Het probleem is dat men niet voorbereid is op hoe het systeem werkt als het verandert.
Energie is een veranderlijk systeem, geen vaste kostenpost.
Veel bedrijven beschouwen energie nog steeds als een vaste kostenpost: ze onderhandelen over het contract, leggen de prijs vast en leggen de rekening opzij tot het volgende jaar. Maar zo werkt de energiemarkt niet. Die is volatiel. Die is gereguleerd. En die reageert op ontwikkelingen die niet te vergelijken zijn met huurprijzen, maar met die op een financiële markt.
ERA Group over energiekosten bevat een statistiek die menig directiecomité aan het denken zou moeten zetten: de schommelingen in de Europese gasprijzen kunnen in zeer korte tijd meer dan 100% bedragen. En hoewel we Over ons hebben, strekt het effect zich uit tot elektriciteit en de daarmee samenhangende kosten. Dit is geen stabiele factor. Het is een strategische variabele. En hier ontstaat de eerste strategische fout: denken dat je beschermd bent als je eenmaal een contract hebt getekend. Een contract neemt de volatiliteit niet weg. Het bepaalt alleen hoe je ermee omgaat.
Vaste of geïndexeerde prijzen en het valse gevoel van controle
Veel bedrijven zijn zich hier niet van bewust of maken deze beslissing te simplistisch.
Over het algemeen zijn er twee belangrijke factureringsmodellen voor energie: vaste prijzen en indexering.
Een vaste prijs biedt schijnbare stabiliteit.
Geïndexeerde prijzen zijn misschien concurrerender, maar je moet wel weten hoe de rekening is opgebouwd.
En hier doet zich een van de grootste verschillen voor.
Het valideren van een geïndexeerde rekening is geen sinecure.
Dit houdt in dat er meerdere uurbestanden moeten worden gedownload, dat deze moeten worden vergeleken met de werkelijke verbruikscurves en dat er posten moeten worden gecontroleerd die niet altijd Transparant.
In de praktijk betalen veel bedrijven rekeningen die zeer moeilijk nauwkeurig te controleren zijn.
In de praktijk betalen veel bedrijven rekeningen die zeer moeilijk nauwkeurig te controleren zijn.
We hebben het hier niet Over ons optimalisatie.
We hebben het Over ons heel basaal: controleren of het bedrag dat je betaalt klopt.
Onopgemerkte factureringsfouten kunnen oplopen tot duizenden euro’s per jaar.
Het is geen marktprobleem. Het is een controleprobleem.
Het echte energierisico is afhankelijkheid.
De markt verandert elke dag; dat is een feit.
De vraag is niet of het zal veranderen.
De vraag is hoe uw systeem is ontworpen om die verandering op te vangen.
Als uw energiestructuur afhankelijk is van:
- Eén soort contract;
- Eén leverancier;
- Eén enkele inkoopstrategie;
- één leverancier;
dan zit het risico niet in de prijs.
Het zit in het ontwerp.
Want wanneer de regelgeving verandert, er nieuwe mechanismen zoals CAE’s ontstaan, stimuleringsmaatregelen worden aangepast of vergoedingsmodellen veranderen, betalen degenen die daar niet op zijn voorbereid niet zomaar een beetje meer.
Ze betalen er lang voor.
Die afhankelijkheid is niet zichtbaar zolang het systeem functioneert. Maar zodra de omstandigheden veranderen, wordt het een structurele kostenpost.
Eigenverbruik, CAE’s en HVAC-systemen
Als we Over ons hebben Over ons optimalisatie, zijn er drie gebieden die veel bedrijven nog steeds niet grondig genoeg analyseren. Dit zijn geen tactische maatregelen, maar ontwerpbeslissingen.
- Eigenverbruik: Fotovoltaïsche installaties verminderen de afhankelijkheid van het elektriciteitsnet, verbeteren de CO₂-voetafdruk en komen mogelijk in aanmerking voor subsidies. Ze veranderen de strategische positie van het bedrijf op de energiemarkt.
- ESCs (energiebesparingscertificaten): Veel bedrijven weten niet dat ze Besparingen gerealiseerde Besparingen te gelde kunnen maken. Investeringen met een geschatte terugverdientijd van zeven jaar kunnen dankzij Besparingen worden teruggebracht tot drie jaar.
- Optimalisatie van HVAC-systemen: Door motoren aan te sturen met frequentieregelaars en slimme besturingssystemen kunnen Besparingen ongeveer 9% op het elektriciteitsverbruik worden gerealiseerd. In een hotel met 180 kamers kan dat neerkomen op Besparingen jaarlijkse Besparingen van ongeveer € 50.000, waarbij de investering zich binnen zes maanden terugverdient.
Als energie van strategisch belang is – en dat is het zeker – moeten we ons het volgende afvragen: worden facturen correct gecontroleerd? Is de gecontracteerde stroomcapaciteit geoptimaliseerd? Wordt het energierisico gemeten? Zijn de mogelijkheden voor CAE geanalyseerd? Is er daadwerkelijk potentieel voor eigenverbruik, ondersteund door een uitgebreide financiële analyse?
Energie optimaliseren betekent voorbereid zijn. Als je met een adapter reist, heb je geen last van de verandering in het elektriciteitsnet. Hetzelfde geldt voor energie: de omstandigheden veranderen, maar dankzij het ontwerp ben je er altijd op voorbereid.
Als u wilt weten of uw bedrijf goed voorbereid is of gewoon op de automatische piloot draait, neem dan contact met ons op.
