Controlar rigorosamente os custos foi, compreensivelmente, uma das suas principais prioridades desde o início – e, de facto, a empresa está agora a gastar, em média, menos 25% em diversas áreas. No entanto, a estratégia para atingir estes objectivos ainda tem de ser definida. poupanças foi muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
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Quando Darren Davies se juntou à Inspectorate como Gestor Nacional do Reino Unido para a divisão de Metais e Minerais, em 2008, a crise económica estava apenas a começar a fazer-se sentir.
Controlar rigorosamente os custos foi, compreensivelmente, uma das suas principais prioridades desde o início – e, de facto, a empresa está agora a gastar, em média, menos 25% em diversas áreas. No entanto, a estratégia para atingir estes objectivos ainda tem de ser definida. poupanças foi muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
“Quando entrei para a Inspectorate”, diz Davies, “a economia mundial estava a entrar numa fase muito incerta e eu sabia que um programa de gestão de custos robusto seria uma parte vital da nossa estratégia para ultrapassar a recessão.
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"A avaliação destacou uma série de melhorias, mas o interessante é que diziam respeito tanto à forma como estávamos a gerir os nossos recursos como à forma como estávamos a gerir os nossos [itens/funções/etc.]" procurement pois diziam respeito ao custo real dos produtos e serviços." [Darren Davies, National Manager do Reino Unido, Inspectorate]
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