É compreensível que o controlo rigoroso dos custos tenha sido, desde o início, uma das suas principais prioridades – e, de facto, a empresa gasta agora, em média, menos 25 % em diversas áreas. No entanto, a estratégia para alcançar estas savings muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
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Quando Darren Davies ingressou na Inspectorate como diretor nacional para o Reino Unido da divisão de Metais e Minerais, em 2008, a recessão económica começava a fazer-se sentir.
É compreensível que o controlo rigoroso dos custos tenha sido, desde o início, uma das suas principais prioridades – e, de facto, a empresa gasta agora, em média, menos 25 % em diversas áreas. No entanto, a estratégia para alcançar estas savings muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
«Quando entrei para a Inspectorate», diz Davies, «a economia mundial estava a entrar numa fase de grande incerteza e eu sabia que um programa sólido de gestão de custos seria uma parte essencial da nossa estratégia para superar a recessão.»
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«A análise destacou uma série de melhorias, mas o mais interessante foi que estas diziam about tanto about forma about geríamos procurement nossas procurement about custo efetivo dos produtos e serviços.» [Darren Davies, Diretor Nacional para o Reino Unido, Inspectorate]




















































































