Como Swedish Match Poupei 26% nos custos de envio internacional.

Quatro milhões de caixas por dia, 100 países, um desafio.

É mais um dia em Swedish Match As fábricas da Industries em Vetlanda e Tidaholm. Lá dentro, filas de máquinas de precisão zumbem incessantemente, produzindo mais de quatro milhões de caixas de fósforos por dia – o equivalente a quase 200 milhões de fósforos destinados a casas e empresas em mais de 100 países.

Esta é a escala global na sua forma mais tangível. Todos os anos, Swedish Match A produção da empresa seria suficiente para dar 50 voltas à Terra. Com mais de 175 marcas — desde a adorada sueca Solstickan aos ícones internacionais Three Stars e Redheads — a empresa representa mais de 150 anos de tradição industrial sueca, entrelaçada com uma forte presença global.

Mas a tradição por si só não mantém uma empresa competitiva. Para uma empresa exportadora global com entregas diárias nos cinco continentes, os custos de frete podem determinar o sucesso ou o fracasso da empresa. E quando o mercado da logística se tornou volátil, Swedish Match Depararam-se com uma questão que todo o CEO conhece muito bem: como proteger as margens de lucro sem comprometer o serviço ou a qualidade?

200 milhões de fósforos destinados a famílias e empresas de mais de 100 países. Esta é a escala global na sua forma mais tangível. Todos os anos, Swedish Match A produção da empresa seria suficiente para dar 50 voltas à Terra. Com mais de 175 marcas.

Quando os custos de frete ameaçam a rentabilidade

Swedish Match A equipa de logística da empresa era experiente e altamente competente. No entanto, o mercado global de transportes tornara-se imprevisível, com estruturas de taxas complexas, flutuações rápidas de preços e sobretaxas opacas e difíceis de monitorizar.

Para uma empresa que realiza envios para 53 países por via marítima e terrestre, até mesmo pequenas variações de preços se traduziam em grandes impactos nos resultados financeiros. As equipas internas estavam sobrecarregadas. Monitorizar as oscilações do mercado, renegociar contratos e garantir a conformidade dos fornecedores em dezenas de transitários exigia mais recursos do que aqueles que podiam disponibilizar.

O mandato da liderança era claro:

• Reduzir custos sem comprometer a fiabilidade.
• Liberte tempo e recursos para as operações principais.
• Estabelecer a transparência e o controlo a longo prazo.

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Transformar insights em ação.

ERA Group Tudo começou com uma análise abrangente. Através de entrevistas aprofundadas, recolha de dados e uma auditoria sistemática dos contratos de frete e dos termos dos fornecedores, a ERA mapeou Swedish Match Os fluxos logísticos da empresa são detalhados.

Esta não foi apenas uma análise financeira; abrangeu todos os aspetos da circulação de mercadorias – por via marítima e terrestre, em 35 destinos marítimos e 23 rotas de transporte terrestre. benchmarking Ao comparar cada contrato com dados de mercado, a ERA conseguiu identificar sobretaxas ocultas, cláusulas desatualizadas e inconsistências de preços que tinham passado despercebidas nas operações diárias.

Os resultados revelaram ineficiências ocultas nos contratos, nas estruturas de preços e nas práticas operacionais – oportunidades invisíveis até mesmo para equipas experientes.

A partir daí, uma estrutura procurement O processo teve início. A ERA convidou diversas transportadoras e transitários a participar, avaliando-os não só em termos de custo, mas também em termos de fiabilidade, níveis de serviço e capacidade de proporcionar transparência ao longo do tempo. As negociações foram geridas de ponta a ponta, garantindo Swedish Match Os especialistas internos em logística da empresa poderiam manter-se focados nas operações principais, enquanto a ERA trataria da parte mais complexa da relação com os fornecedores.

É importante realçar que a ERA não encarou o projeto como algo pontual. Foram estabelecidos procedimentos para garantir que as melhorias não se limitavam a ganhos a curto prazo. Cada novo acordo foi avaliado quanto à sua sustentabilidade a longo prazo.

Será que este fornecedor se manteria competitivo num mercado com condições voláteis? Estas condições resistiriam a alterações nos preços dos combustíveis ou nas exigências regulamentares?

Fundamentalmente, a ERA introduziu também mecanismos de monitorização contínua – acompanhando as tendências do mercado de fretes, analisando o impacto das alterações regulamentares e garantindo que os fornecedores cumpriam as suas obrigações contratuais. Isso proporcionou Swedish Match Algo que nunca tinha tido completamente antes: uma visão em tempo real dos seus custos globais de frete, aliada à confiança de que os termos do contrato seriam de facto cumpridos na prática.

O resultado não foi apenas mensurável poupanças mas também uma metodologia que incorporava uma maior resiliência em Swedish Match A estratégia logística da ERA. A abordagem estruturada da ERA transformou o que antes era um processo reativo e que consumia muitos recursos num processo que era transparent , controlada e estrategicamente alinhada com os objetivos de longo prazo da empresa.

Resultados: Vitórias rápidas, impacto duradouro

O resultado foi imediato e significativo. Swedish Match atingiu 26% poupanças nos custos de frete internacional por via marítima e terrestre - sem comprometer os padrões de serviço ou de entrega.

As entregas para mais de 100 países continuaram com a mesma fiabilidade, sendo agora suportadas por contratos que ofereciam maior visibilidade, maior poder de negociação e conformidade mais rigorosa.

Mas os benefícios foram além do balanço. O processo da ERA trouxe estrutura para Swedish Match as operações logísticas da empresa, libertando recursos para atividades essenciais e permitindo que a equipa atue com maior agilidade em resposta às mudanças do mercado.

Profissional. Eficiente. Prático.

Para Krister Svensson, responsável de logística da Swedish Match Para as indústrias, a colaboração representou mais do que apenas custos. poupanças :

A colaboração com a ERA tem sido excelente. Os vossos especialistas têm sido muito profissionais e sempre fáceis de contactar. Estamos muito satisfeitos com o resultado. poupanças Apoiaram-nos de diversas formas: gerindo as negociações com os fornecedores, monitorizando a evolução dos custos de mercado, revendo os nossos contratos e avaliando as propostas de transportadores e transitários.

O que começou como um projeto de redução de custos, evoluiu para uma parceria de longo prazo. A ERA não se limitou a entregar o projeto. poupanças - incorporaram uma metodologia e transparência que continuam a fortalecer Swedish Match a competitividade.

A história de Swedish Match Isto demonstra que até os líderes mundiais nas suas áreas podem descobrir oportunidades escondidas quando se abrem à expertise externa.

Com o apoio da ERA, Swedish Match não só reduziu custos, como também adquiriu as ferramentas, insights e mecanismos de controlo para sustentar estas melhorias. O capital foi libertado para reinvestimento em inovação e crescimento, sem sacrificar a qualidade ou a confiança do cliente.

Para os CEO que gerem cadeias de abastecimento internacionais complexas, a lição é clara: poupanças e a sustentabilidade podem andar de mãos dadas.

A ERA constata poupanças Onde menos se espera – transformar custos em capital para o crescimento futuro.

A colaboração com a ERA tem sido excelente. Os vossos especialistas têm sido muito profissionais e sempre fáceis de contactar. Estamos muito satisfeitos com o resultado. poupanças Apoiaram-nos de diversas formas: gerindo as negociações com os fornecedores, monitorizando a evolução dos custos de mercado, revendo os nossos contratos e avaliando as propostas de transportadores e transitários.