Дан када је и струја почела да приказује знак „распродато“

Зашто предвиђање капацитета електричне енергије постаје стратешки потез

Постоји веома чест сценарио када путујете колима и одлучите да не резервишете хотел унапред.

Желите да задржите слободу избора док путујете, па возите мирно, мислећи да ћете, када дође време, наћи собу без икаквих проблема.

Није врхунац сезоне. Нема конференција. Има десетине хотела.

Дакле, резервишете касно. Или чак истог дана.

А када стигнете у град... све је пуно.

Ако сте тип који планира унапред, ово вам се вероватно никада није десило.

Али ако сте икада импровизовали путовање, знате тај осећај: стрес, неизвесност и непријатно питање шта сада да радите.

Нешто слично почиње да се дешава са електричном енергијом.

И уз оптимизацију трошкова енергије такође.

‍

‍

Енергија постаје ствар приступа, а не само цене

Годинама се разговор о енергији у компанијама врти око једног питања:

„По којој цени купујемо енергију?“

Али сада почиње да се појављује још једно питање - оно које је донедавно деловало мало вероватно:

„Хоће ли бити капацитета да нас повежу када нам затреба?“

Према подацима које је објавила компанија Red Eléctrica, само 25% прикључних тачака преносне мреже тренутно има расположиви капацитет за нову потражњу.

Другим речима: три од сваке четири „излазнице“ на мрежи су већ засићене.

И ово не утиче само на нове индустрије.

То утиче на проширења, нове производне погоне, центре података и урбани развој.

И, наравно, то може утицати и на вашу компанију.

Проблем који скоро нико не види

Електрична мрежа има једну особеност.

Када почне да се засићује, то се не примећује.

Када је засићено, не примећујете то.

Нема видљивих линија.

Нема црвених светала.

Не постоји јасан сигнал који указује да систем достиже своје границе.

Ипак, утицај може бити огроман.

Сигурно се сећате прошлогодишњег масовног нестанка струје; стигао је без упозорења и избледео из нашег сећања. Нико га није очекивао.

Према речима самих енергетских аналитичара, колапс мреже може годинама одложити успостављање нових индустрија или стратешких инвестиција.

Другим речима: проблем се не појављује на рачуну.

Појављује се када ваша компанија жели да расте.

Када енергија престане да буде ставка у куповини

У многим извршним одборима, енергија се и даље третира као ставка у одељењу за набавку.

Цена је договорена, уговор је потписан, а ствар се евидентира као „решена“.

Али када инфраструктура почне да се преоптерећује, тај приступ више није довољан.

Јер више није само битно колико енергија кошта.

Ради се о томе да ли ћете моћи да му приступите када вашем послу буде потребан.

И у том тренутку, енергија престаје да буде оперативно питање.

То постаје стратешка одлука.

‍

Када сви желе исту собу

Проблем није недостатак струје.

У ствари, Шпанија обара рекорде у производњи обновљивих извора енергије.

Прави проблем је следећи: док се производи све више и више енергије, мрежа која је мора транспортовати не расте истим темпом.

До 2024. године, око 8% произведене обновљиве енергије већ се трошило, а до 2025. године та бројка се удвостручила.

У међувремену, нове индустрије чекају годинама да се повежу - тај утикач који им је потребан да би почели са радом.

То је као град пун хотела... али са врло мало слободних соба.

Разлика између планирања и кашњења

Када путујете у град који је домаћин великог догађаја, постоје две врсте путника.

Они који резервишу месецима унапред.

И они који стигну мислећи да ће, некако, нешто пронаћи.

У енергетском сектору, нажалост, још увек постоји много компанија које послују као та друга врста путника.

Компаније које предвиђају шта ће им бити потребно у будућности - било да се ради о новим постројењима, проширењима или електрификацији процеса - имају више слободе да обезбеде ту жељену везу.

Они који чекају до последњег тренутка суочавају се са проблемом који не зависи од цене.

То зависи од расположивог капацитета у мрежи.

‍

Питања која би генерални директор требало да почне да поставља

Ако ваша компанија зависи од електричне енергије за раст, покретање процеса или проширење производње, можда бисте желели да почнете да себи постављате нека питања:

‍

• Да ли имамо обезбеђене електричне капацитете за наше планове раста?
• Да ли предвиђамо потребе за повезивањем са довољном маргином?
• Да ли енергију посматрамо као оперативни ризик или само као куповину?
• Да ли знамо како би двогодишње или трогодишње одлагање нове везе утицало на наше пословање?

Јер постоји нешто што морамо да разјаснимо: електроенергетска мрежа није неограничен ресурс.

Проблем није плаћање веће цене струје

Стратешка грешка ретко лежи у плаћању неколико центи више по киловату.

Права грешка је обично прекасно откривање да нема расположивих капацитета када ваша компанија треба да расте.

А онда проблем више није цена.

Проблем је што нема излаза.

И у том тренутку, нема другог избора него да се сачека да капацитет постане доступан на мрежи.

Нешто што може трајати годинама.

Планирање унапред или ослањање на срећу

До сада сам сигуран да не желите да се ваша компанија ослања на срећу.

Компаније које унапред планирају свој приступ мрежи имају простора за доношење одлука.

Они који не зависе само од доступности система.

Јер управљање трошковима је једна ствар.

А управљање неизвесношћу је сасвим друга ствар.

Ако желите да анализирате изложеност ваше компаније овом проблему и које опције постоје да га предвидите, можемо то заједно прегледати.

Јер у енергетици, стизање првих често прави сву разлику.

Хвала вам што сте читали још једну недељу.

Желим вам диван дан.

‍