Скривени трошкови пропусног опсега лидерства

Свака организација управља ресурсима.

Капитал.

Технологија.

Објекти.

Инвентар.

Опрема.

Људи.

Па ипак, један од највреднијих ресурса у било којој организацији ретко се налази у билансу стања.

Пажња лидерства.

Како организације расту, захтеви који се постављају пред руководеће тимове природно се повећавају. Појављују се нове могућности. Стратешке иницијативе се шире. Очекивања купаца се развијају. Тржишта постају динамичнија. Операције постају софистицираније.

Истовремено, одговорности извршних тимова настављају да расту.

Они обликују стратегију.

Подржавање раста.

Развијање талента.

Процена инвестиција.

Јачање односа са купцима.

Управљање ризиком.

Истраживање нових могућности.

Вођење организације ка њеним дугорочним циљевима.

Свака од ових активности доприноси будућем успеху пословања.

Изазов није у томе да се утврди да ли су ови приоритети важни.

Изазов је препознати да је пажња лидерства ограничена.

Сваки састанак, иницијатива, преглед, пројекат и одлука захтевају време и фокус.

Као резултат тога, свака посвећеност се такмичи за део лидерског опсега.

Најефикасније организације разумеју ову стварност.

Они препознају да стварање капацитета за лидерске тимове може бити једнако вредно као и стварање финансијске флексибилности.

Када руководиоци имају времена и простора да се фокусирају на стратешке приоритете, организације се често крећу брже, доносе боље информисане одлуке и извршавају послове са већим самопоуздањем.

Због тога многе успешне организације континуирано процењују како се време лидерства користи у целом предузећу.

Не да би се смањило учешће.

Не да би се створила дистанца од пословања.

Али да би се осигурало да пажња руководства остане усмерена на области у којима може створити највећи утицај.

У многим организацијама, ово такође укључује коришћење спољне перспективе где специјализована стручност, тржишне информације или додатни капацитети за извршење могу убрзати резултате. Спољни саветници често доносе увиде стечене у различитим индустријама, оперативним окружењима и пословним моделима, помажући руководећим тимовима да ефикасније процене могућности и доносе информисане одлуке са већим самопоуздањем.

Комбиновањем интерног знања са екстерном перспективом, организације често могу проширити своје видно поље, темељније проценити могућности и одлучније деловати када се појаве стратешке прилике.

Циљ није да се уради мање.

Циљ је да се намерније фокусирате.

Високо ефикасни лидерски тимови разумеју да раст захтева пажњу.

Иновација захтева пажњу.

Купцима је потребна пажња.

Запосленима је потребна пажња.

Стратешке прилике захтевају пажњу.

Организације које су најбоље позициониране за дугорочни успех често су оне које створе капацитет да посвете значајан фокус лидерства овим приоритетима.

Пропусни опсег лидерства није само питање управљања временом.

То је питање организационе ефикасности.

Када је пажња руководства усклађена са стратешким циљевима, цела организација има користи.

Одлуке се убрзавају.

Иницијативе добијају на замаху.

Ресурси постају боље усклађени.

Прилике се лакше искоришћавају.

Дугорочно стварање вредности постаје лакше за одржавање.

Најјаче организације препознају да је пажња лидера једна од њихових највреднијих предности.

Они такође препознају да стварање додатних капацитета, перспективе и видљивости омогућава руководећим тимовима да се фокусирају на одлуке које обликују будућност пословања.

Када се пажња, стручност и прилика споје, организације су у бољој позицији да делују одлучно, искористе новонастале могућности и створе трајну вредност.

И као и свака вредна имовина, заслужује да буде уложена тамо где може генерисати највећи принос.