Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Nije pronađen nijedan artikal.
Sve objave

Da li zaista znate koliko vas koštaju plaćanja karticama?

Sadržaj

Podijelite ovaj članak

Ja ću biti URL za kopiranje

WhatsApp

U sektoru ugostiteljstva, hoteli značajan dio svojih troškova izdvajaju za poboljšanje iskustva gostiju kroz osoblje, Wi-Fi i pranje rublja. Dok se ovi direktni troškovi detaljno provjeravaju, indirektni troškovi poput naknada za trgovačke kartice često ostaju nezapaženi. Iako su jedan od najpogodnijih načina transakcija, naknade za obradu kreditnih kartica postale su sve skuplje i komplikovanije u posljednjoj deceniji. 

Uspješniji vlasnici nekretnina kontinuirano sebi postavljaju osnovna pitanja, kao što su: "Koliki su ukupni troškovi obrade plaćanja trgovačkim karticama?". Na ovo pitanje se lako može odgovoriti uzimanjem mjesečnog izvoda o obradi i dijeljenjem UKUPNIH naknada za obradu s mjesečnim iznosom prodaje; što se često naziva efektivnom stopom obrade. Po pravilu, efektivna stopa dobro upravljane trgovačke kartice, kada kupac fizički koristi svoju karticu (dodirivanje ili umetanje u terminal), trebala bi biti manja od 2,40%. Transakcije s podacima o kartici obavljene online ili putem telefona trebale bi biti ispod 2,70%. 

Trgovačka kartica

Obrađivači trgovačkih kartica zarađuju prvenstveno od popusta koji se isplaćuju na osnovu obima transakcija i drugih administrativnih naknada koje mogu, ali i ne moraju dodati vrijednost. Nažalost, ovo je često primarni fokus kada upravitelji nekretnina ili vlasnici pregovaraju o ugovoru o obradi zbog dezinformacija u vezi sa strukturama cijena koje su postepeno ukinute prije više od deset godina. Iako je i dalje važno pregovarati o tim troškovima, oni obično predstavljaju manje od 20% ukupnih troškova obrade. Naknade koje naplaćuju brendovi kartica putem svojih naknada za međubankarske transakcije i naknada za brendove kartica iznose preko 80% ukupnih troškova obrade.

Mnogi vjeruju da su naknade za međubankovni transfer fiksne; ali postoji mnogo načina na koje transakcije mogu ostvariti niže troškove međubankovnog transfera; posebno za online i ručno unesene transakcije. To može imati ogroman utjecaj na ukupne troškove obrade u poređenju s troškovima koji se pripisuju obrađivaču.  

Na primjer, transakcije trgovačkim karticama izvršene tokom redovnog radnog vremena obično se podnose u grupnom procesu svake večeri. Ovaj proces je često automatizovan, ali neki i dalje preferiraju da to rade ručno. Ako se taj proces iz bilo kojeg razloga odgodi duže od dva dana, to će uzrokovati povećanje prosječne cijene razmjene za sve te pohranjene transakcije za 60-75%. Iako je trošak za svaku od preko 400 razmjena fiksan, upravitelj imovine ima veću kontrolu nad tim koja se stopa razmjene primjenjuje nego što većina misli. Drugi primjer je da podnošenje iznosa poreza na promet za transakcije poslovnim karticama može smanjiti troškove razmjene za 25-30%. Za vlasnika imovine, razlika je u izbjegavanju značajne kazne za troškove ili ostvarivanju značajnog neočekivanog dobitka u troškovima obrade. 

Šta sad?

Postoji mnogo više aspekata optimizacije naknada za trgovačke kartice; a fokusirana studija o historijskom korištenju i trendovima naknada pružila bi vrijedne uvide. Iako mnogi vlasnici hotela ili motela dobro upravljaju dijelom naknada za trgovačke kartice u operativnim troškovima objekta; redovan pregled različitih područja spomenutih u ovom članku je ključan; čak i ako je efektivna stopa obično bila ispod granice od 2,40% za maloprodajne transakcije ili 2,70% za plaćanja unesena online ili ručno. Promjene u osoblju su vrlo česte u ugostiteljstvu; i pretpostavka da će novi zaposleni ispravno obrađivati ​​kartice može biti skupa greška. 

Međutim, ako je efektivna stopa viša od navedene, trebali biste potvrditi da imate sve ispravne politike i procedure za obradu transakcija karticama kako biste izbjegli kaznene stope za međumjenske naknade i naknade za brend kartice. Ako niste sigurni u vezi s bilo kojim aspektom ove kategorije troškova, možete se povezati s ERA konsultantom kako biste procijenili troškove svojih trgovačkih kartica. Dobit ćete barem objektivnu procjenu troškova vaših trgovačkih kartica i nezavisni izvještaj koji pokazuje da sve radite ispravno u ovom području. Naknade za trgovačke kartice mogu se brzo akumulirati, a mir uma da ste optimizirali ovaj trošak ili imate resurs koji vas može dovesti do cilja može vam pružiti taj mir; bilo da ste to vi ili upravni odbor.  

Povezani članci

Možda će vam se svidjeti i

Uvidi

ERA Group imenovan na užem izboru za Nagrade za privatno poslovanje 2026.

Uvidi

Vodeća finansijska optimizacija: Yeminá Hernández blista na sastanku korporativnih veza u Hermosillu

Uvidi

Zašto bi povećanje cijena moglo naštetiti vašem poslovanju upravo sada

Uvidi

Trendovi troškova zdravstvene zaštite u 2026. godini: Za šta se latinoamerička preduzeća moraju pripremiti

Uvidi

Cijena nestabilnosti: Kako globalna volatilnost mijenja troškove u svakom sektoru

Uvidi

Budućnost troškova proizvodnje

Uvidi

Pritisak na troškove za MRO-ove u vazduhoplovstvu: Dramatična promjena

Uvidi

Smanjenje troškova održavanja, održavanja i remonta aviona u 2026. godini

Uvidi

Snimak webinara o privatnom kapitalu - Izlazne strategije za srednje tržište

Uvidi

Optimizacija raspoređivanja kapitala: Postizanje maksimalnog prinosa | Snimka webinara

Uvidi

Svjetsko prvenstvo 2026: Prilika ili skriveni trošak za centralnoameričke kompanije?

Uvidi

Skriveni troškovi koje kompanije ignorišu prije velikih marketinških ulaganja

Uvidi

ERA IGNITE sesija sa Nikolasom Badminton

Uvidi

Misaono liderstvo - Vanjska trgovina i struktura troškova

Uvidi

Zašto velike organizacije nikada ne prestaju da se poboljšavaju

Uvidi

Skrivena cijena propusnog opsega liderstva

Uvidi

Rast zahtijeva finansijsku fleksibilnost

Uvidi

Zašto jaki liderski timovi i dalje traže vanjsku perspektivu

Uvidi

Gdje ide vaš novac?

Uvidi

Skrivena cijena sukoba

Uvidi

Intervju s našim novim partnerom Ronaldom Batenburgom

Uvidi

Da li je vitka proizvodnja vaša neiskorištena prednost?

Uvidi

Troškovi proizvodnje, troškovi transporta: Proizvodnja u svijetu visoke energije vođenom tarifama

Uvidi

Milijarda dolara koju niko ne gleda

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2026. godinu

Uvidi

Generacijsko resetiranje ugostiteljstva

Uvidi

Elektronska plaćanja: Strateški alat za upravljanje potraživanjima?

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima 2026. - Izdanje za proizvodnju

Uvidi

Trebamo li zamijeniti naše trenutne službene mobilne telefone?

Uvidi

Ako niko ne upravlja vašim brokerom, preplaćujete

Uvidi

Drugi kvartal 2026: Vijesti iz oblasti proizvodnje, potrošnog materijala i pakovanja

Uvidi

Upravljanje troškovima rada voznog parka u 2026. godini

Uvidi

Na putu: Bilten o teretnom prometu za drugi kvartal 2026.

Uvidi

Rastući rizik od ERISA-e kod dobrovoljnih davanja

Uvidi

Rastući utjecaj povećanja cijena goriva na e-trgovinu

Uvidi

Pregled tržišta malih paketa u SAD-u za drugi kvartal 2026.

Uvidi

Otključavanje skrivene vrijednosti: Kako vam optimizacija troškova dobavljača daje konkurentsku prednost

Uvidi

Bilten o beneficijama za prvu polovinu 2026. godine: Snalaženje u rastućim troškovima, zakonodavnim promjenama i promjenjivom okruženju beneficija za radnu snagu

Uvidi

Seizmičke promjene u industriji uniformi i radne odjeće

Uvidi

Izgledi za imovinu i osiguranje od nezgoda

Uvidi

ERA Group Osigurava trostruku pobjedu na Global Franchise Awards 2025

Uvidi

Poremećaj u konsultantskoj industriji je stvaran: Da li preplaćujete?

Uvidi

Uticaj nove obavezne putarine u Danskoj – Šta to znači za vas i vaše poslovanje?

Uvidi

Nova saradnja donosi smanjenje troškova i veći fokus na održivost u Carglass

Uvidi

Pametna nabavka trebala bi biti ključna strategija uštede troškova hrane

Uvidi

Pronalaženje prave medijske agencije

Uvidi

Vođeno ljudskim djelovanjem, pokretano uvidima: Nedostajuća karika između umjetne inteligencije i stvarne uštede

Uvidi

Obavještajni podaci o troškovima u akciji - Zdravstvo

Uvidi

Od ugovora do prednosti: Kako lideri pretvaraju ugovore s dobavljačima u motore za poboljšanje performansi

Uvidi

Q'4-2025: Vijesti o proizvodnji potrošnog materijala i ambalaže

Uvidi

ERA sklapa partnerstvo sa Hapro Electronics AS

Uvidi

Vilmers UAB bira ERA Group za optimizaciju troškova

Uvidi

Kymera koristi ERA Group identificirati prilike za poboljšanje

Uvidi

Upoznajte našeg novog partnera: Shahida Salima

Uvidi

Skrivena složenost Microsoft licenciranja i upravljanja oblakom

Uvidi

ERA Group identificira četiri ključna izazova koji prisiljavaju firme za profesionalne usluge da hitno djeluju

Uvidi

Strateški partner za sektor tehnologije, medija i telekomunikacija

Uvidi

Strateški pristup riziku – Postavljanje temelja za rast

Uvidi

ERA Group Ulazi u uzbudljivo novo poglavlje s Horizon Capital Investment

Uvidi

Barometar upravljanja troškovima za 2025. godinu: Izdanje za maloprodaju i veleprodaju

Uvidi

Izvršna direktorica BNI Globala, Mary Kennedy Thompson, pridružuje se... ERA Group kao savjetnik odbora

Uvidi

Zašto lideri neprofitnih organizacija moraju postići više s manje – i to dokazati

Uvidi

Više od otpornosti: Priručnik za rast lanca snabdijevanja za 2026. godinu

Uvidi

Turbulentna vremena: Eskalacija na Bliskom istoku i o čemu britanska preduzeća trebaju razmišljati sada

Uvidi

Na putu: Bilten za teretni promet za treći kvartal

Uvidi

Šta kraj Microsoft EA popusta znači za vaše poslovanje

Uvidi

Jeste li spremni za potres u industriji kancelarijskog materijala?

Uvidi

Perspektiva tržišta ekspresnih i paketnih usluga za 2026. godinu

Uvidi

Važnost digitalnog marketinga u ugostiteljstvu

Uvidi

Inflacija unutar tehnologije

Uvidi

Važnost odnosa s dobavljačima

Uvidi

Šta bih uradio/la da sam vlasnik/ca kompanije?

Uvidi

Važnost ulaganja u tehnologiju za poslovni uspjeh

Uvidi

Važnost digitalnog marketinga u turističkoj industriji

Uvidi

Postoji li praktična budućnost za kriptovalute?

Uvidi

Razlika između troškova i rashoda

Uvidi

3 promjene koje vodeće kompanije trenutno provode

Uvidi

Intervju sa Robertom Serrom, generalnim direktorom kompanije Galbusera SpA

Uvidi

Vještačka inteligencija u nabavci: Pretvaranje finansijske inteligencije u strukturnu prednost

Uvidi

ERA Group imenuje Marcela Lala za novog globalnog direktora za razvoj

Uvidi

Smanjenje profita nakon vrhunca: Prioriteti za izvršne direktore i finansijske direktore maloprodaje u prvom kvartalu

Uvidi

2025. godina završena: Troškovi, složenost i put do 2026. godine

Uvidi

ERA Group lansira se u Indiji!

Uvidi

Otporna (ali i dalje neizvjesna) svjetska ekonomija

Uvidi

5 prioriteta nabavke za 2026. godinu: Od vidljivosti troškova do troškovne inteligencije

Uvidi

Tražilica goriva: Alat za transparentnost ili poticaj profita?

Uvidi

Skriveni troškovi u raspodjeli naknada za usluge: Šta finansijski direktori trebaju razumjeti kao zakupac

Uvidi

Praznina u nadzoru: Kada je optimizacija troškova „već pokrivena“

Uvidi

Tržišna inteligencija 2026.1

Uvidi

Šta kompanije sa 10+ zaposlenih moraju uraditi sada

Uvidi

Škotski problem gostoprimstva: Kada više cijene učine preživljavanje pravim izazovom

Uvidi

Gašenje PSTN-a: Obavezna promjena pred nama

Uvidi

Strateška moć nabavke

Uvidi

Preispitivanje tehnologije: Napredak kada promjena nikad ne spava

Uvidi

Dan kada je i struja počela pokazivati ​​znak "rasprodato"

Uvidi

Sukob u Iranu utiče na fiksne tarife za električnu energiju i plin

Uvidi

Tenzije na Bliskom istoku i njihov utjecaj na poslovne troškove

Uvidi

Hoće li vaš brend opstati ili će uspjeti?

Uvidi

Papirni ili elektronski vaučer za obrok? Upute za upotrebu

Uvidi

Studija: Održivost u nabavci – Troškovi i sigurnost snabdijevanja ostaju ključna područja fokusa

Dobijte uvide koji će potaknuti vaše poslovanje

Hvala vam! Vaša prijava je primljena!
Ups! Došlo je do greške prilikom slanja obrasca.