Osam trendova za 2026. godinu: cijene, strast i rizici koji predstoje
Od inflacije do inovacija, od sreće do produktivnosti, nastavnici na Harvard Business School ističu sile koje će vjerovatno oblikovati poslovni svijet u narednoj godini.
Poslovni lideri su se tokom protekle godine morali suočiti s mnogim suprotstavljenim silama: rastućim tržištima i mješovitim ekonomskim signalima, prilikama umjetne inteligencije i umornim potrošačima. Ova složenost će se vjerovatno nastaviti i u 2026. godini.
Zamolili smo nastavnike Harvard Business School da podijele trendove koje lideri mogu očekivati u narednoj godini i da ponude preporuke zasnovane na istraživanjima za snalaženje u ovim neizvjesnim vremenima. Njihovi komentari su neznatno uređeni radi dužine i jasnoće.
Alberto Cavallo: Carine će vjerovatno dovesti do postepenog povećanja cijena
U 2026. godini, centralni izazov će biti upravljanje povećanjem troškova uzrokovanim carinskim mjerama iz 2025. godine. Utjecaj se odvija postepeno, ali je uporan i široko rasprostranjen. Ova prognoza pretpostavlja da trgovinski rat neće dalje eskalirati, u skladu s nedavnim smirivanjem napetosti i mogućnošću da neke mjere budu poništene na sudu.
Šta istraživanje kaže
Koristeći podatke o cijenama visoke frekvencije, utvrđujemo da su povećanja tarifa iz 2025. godine već povećala maloprodajne cijene.
Koristeći podatke o cijenama visoke frekvencije, utvrđujemo da su povećanja carina u 2025. godini već povećala maloprodajne cijene uvozne robe za približno 5,4% u poređenju s trendom prije uvođenja carina. Domaća roba u sektorima s intenzivnim uvozom porasla je za oko 3% u istom periodu. Do sada je samo oko petine troškova carina preneseno na trgovce, dok većinu tereta i dalje apsorbiraju proizvođači i veletrgovci.
Na osnovu ove dinamike, procjenjujemo da je kumulativni doprinos tarifa iz 2025. godine ukupnoj inflaciji približno 0,7 procentnih poena, što godišnju stopu indeksa potrošačkih cijena konstantno drži blizu 3% i otežava Federalnim rezervama da inflaciju vrate na cilj.
Šta kompanije trebaju očekivati
Ukoliko ne dođe do daljnjeg povećanja tarifa, glavni rizik za 2026. godinu proizaći će iz nastavka primjene prošlogodišnjih mjera, uzrokovanih nepotpunim i postepenim prenošenjem tarifa na cijene. Sektori s visokim udjelom uvoza, uključujući namještaj i elektroniku, osjetit će najveći pritisak. Kompanije bi trebale mapirati izloženost tarifama po proizvodima, češće pratiti promjene troškova i preispitivati planove nabavke i određivanja cijena s kraćim ciklusima prilagođavanja.
Također bi trebali jasno komunicirati s kupcima o tome kako tarife utječu na njihovu strukturu troškova. Veća transparentnost u vezi s promjenama troškova može smanjiti negativne reakcije kupaca i pomoći im da razumiju temeljne faktore koji stoje iza prilagođavanja cijena.
Šta potrošači trebaju očekivati
Potrošači će nastaviti da doživljavaju postepeno povećanje cijena, posebno za jeftinije opcije unutar svake kategorije. Ovi proizvodi obično imaju niže marže i stoga nude kompanijama manje prostora za apsorpciju troškovnih šokova, zbog čega su do sada pokazali najveće stope prenosa. Ovaj obrazac povećava opterećenje domaćinstava s nižim prihodima, koja se više oslanjaju na ove proizvode. Iako su povećanja postepena, ona se zbrajaju i mogu s vremenom izvršiti značajan pritisak na kućne budžete, s efektima koji će i dalje biti neravnomjerni među različitim prihodovnim grupama.
Alberto Cavallo je profesor poslovne administracije na Univerzitetu Thomas S. Murphy.
Jaya Wen i Iyoha Ebehi:
Tretiranje volatilnosti tarifa kao dizajnerskog ograničenja
Kompanije ne bi trebale planirati povratak u svijet niskih carina u 2026. godini. U našem radu na preusmjeravanju trgovine, otkrili smo da je, kada su Sjedinjene Države uvele carine Kini, došlo do određenog preimenovanja, ali su lanci snabdijevanja također promijenili lokaciju proizvodnje s dodanom vrijednošću.
To znači da su tarife imale stvaran utjecaj: kompanije nisu mogle jednostavno usmjeravati proizvode kroz treće zemlje i potpuno izbjeći nove poreze. To zauzvrat podrazumijeva kontinuirani pritisak na povećanje cijena i za proizvođače i za potrošače.
Vanjski dokazi podržavaju ovaj zaključak. Profesor HBS-a Alberto Cavallo i njegovi koautori pokazuju da se nedavne američke tarife uglavnom prenose na cijene uvoza, pri čemu trgovci djelimično apsorbiraju utjecaj na svoje marže, a potrošači se suočavaju s postepenim, ali upornim povećanjem cijena. Studija zaključuje da bi maloprodajne cijene u izloženim kategorijama mogle porasti i do 20% u roku od šest mjeseci.
Do 2026. godine, praktična poruka za lidere je da tretiraju volatilnost tarifa kao ograničenje dizajna u svom operativnom modelu, a ne kao privremeni šok. Osnovni scenario je kontinuirana politička nestabilnost nametnuta visokim nivoima cijena.
Operativni lideri bi trebali:
- Namjerno diverzificirati nabavku među zemljama i dobavljačima, dajući prioritet lokacijama i partnerima koji ostaju održivi u različitim mogućim tarifnim scenarijima.
- Gdje je to moguće, u dugoročne ugovore uključite klauzule o prenosu ili podjeli tarifa kako se puni utjecaj ne bi apsorbirao kada se rasporedi promijene.
- Investirajte u detaljne sisteme podataka koji mogu pratiti izloženost po proizvodu, kodu Harmoniziranog sistema i ruti u gotovo realnom vremenu, te to direktno povezati s kontrolnim pločama cijena i marži.
- U komercijalnoj sferi, planirajte:
- Potrošač osjetljiv na cijene umoran od inflacije.
- Testirajte scenarije strategije određivanja cijena i budite eksplicitni u vezi s tim koje kategorije mogu izdržati povećanje cijena i gdje može biti potrebno zaštititi obim prodaje.
- Kompanije orijentisane na maloprodaju trebale bi preusmjeriti potražnju prema pristupačnijim segmentima i robnim markama privatnih robnih marki, jer se carine odražavaju na cijenama na policama.
Konačno, uspostavite upravljanje za slučaj neizvjesnosti. Učinite carinski i trgovinski rizik stalnom tačkom dnevnog reda upravnog odbora ili odbora za rizik. Uskladite timove za odnose s javnošću, lanac snabdijevanja i finansije oko zajedničkog priručnika, tako da sljedeća objava politike pokrene dogovoreni odgovor, a ne ad hoc improvizaciju.
