Vođenje nije imati sve odgovore.
Radi se o stvaranju konteksta u kojem se pojavljuju odgovori.
Dugo vremena smo miješali liderstvo s kontrolom. Mislili smo da je dobar lider neko ko zna više, govori prvi ili odlučuje u ime svih. Tokom godina (i nekoliko složenih projekata kasnije), shvatio sam da se liderstvo odnosi na dizajniranje okruženja u kojem drugi mogu bolje razmišljati.
Ne radi se o usmjeravanju, već o organiziranju haosa kako bi se pojavila jasnoća.
"Vođa nije heroj. On je arhitekta konteksta." [Paula Molinari]
Po mom iskustvu, to znači:
- Kreiranje jednostavnih procesa koji daju autonomiju.
- Fokusiranje tamo gdje postoji disperzija.
- I njegovanje povjerenja kao vrijedne imovine kompanije.
Jer kada je kontekst dobro konstruiran, timovima nisu potrebne stalne upute. Oni sami donose pametne odluke.
A to, dugoročno gledano, poboljšava sve: rezultate, kulturu, pa čak i nevidljive troškove odlaska.
Dobro liderstvo nije umnožavanje sebe, već u tome da svoje prisustvo u svakom detalju učini nepotrebnim.
Slažete li se? Kako definirate liderstvo koje zaista generira rezultate?
