Kamatne stope u češkim krunama stalno rastu od augusta 2017. godine. Sa "intervencijskog" nivoa od 0,20%, na kojem je ostala do jula 2017. godine, jednomjesečni PRIBOR je sada dostigao 1,40, što je više nego dvostruko više od početka ove godine. Pogled na dugoročni razvoj od 1993. godine jasno pokazuje da su trenutne stope u ovoj perspektivi i dalje vrlo niske - tokom valutne krize ljeta 1997. godine stopa je porasla iznad 30% godišnje, a do kraja 1998. godine i dalje je bila iznad 10%; padajući ispod 5% godišnje tek nakon 2002. godine.
Izgledi za budućnost su relativno jasni – klađenje na pad kamatnih stopa je iluzorno. Od 2017. godine HNB posluje u standardnom režimu monetarne politike, tj. njen glavni instrument su ponovo kamatne stope. U situaciji u kojoj je, suprotno početnim očekivanjima, kruna prestala jačati u odnosu na euro, cijene ključnih roba poput nafte rastu, plate značajno rastu itd., što sve stvara relativno snažan inflacijski pritisak, protiv kojeg HNB pokušava da se bori podizanjem cijene novca.
Po našem mišljenju, kamatne stope u krunama će rasti najmanje u naredne dvije godine. To će samo podržati postepeno usporavanje ekonomskog rasta, što će zauzvrat dovesti do toga da banke budu opreznije u odobravanju kredita. Iz tog razloga, pored referentnih PRIBOR stopa, na kojima se zasnivaju kamatne stope velike većine operativnih kredita, porast će i kamatne marže banaka.
ERA Group ovo vidi kao priliku: ova situacija utiče na sve subjekte u ekonomiji – vaši konkurenti će biti pod istim pritiskom da budu efikasni. Sada je dobro vrijeme da kompanije optimizuju svoje finansiranje i, ako je potrebno, razmotre odgovarajuće osiguranje od rizika kamatnih stopa. Nije samo pitanje kamatne marže ili stope na pojedinačne kredite, već i ukupne strukture bilansa stanja – često se susrećemo sa slučajevima gdje se operativne potrebe finansiraju investicionim resursima, a mnoge kompanije nepotrebno koriste usluge nebankarskih "posrednika"; bilo da se radi o finansijskom lizingu ili faktoringu, i tako dalje.
Osiguranje odgovarajućeg oblika i obima finansiranja ključni je preduvjet za uspješno poslovanje svake kompanije. To je ono što mi radimo u ERA Group ; a možemo vam ponuditi i sveobuhvatne usluge stručnjaka iz raznih drugih oblasti; tako da, na primjer, ne samo da finansiramo investicije u nove energetske tehnologije; logistiku ili automatizaciju proizvodnje; već i pomažemo našim klijentima da odaberu najprikladnija tehnološka rješenja i prilagode srodnu metodologiju i procese.
Zašto možemo učiniti više od CFO ?
Naša dodatna vrijednost leži u činjenici da svojim klijentima nudimo visoko specijalizirane stručnjake – dok je za financijskog menadžera srednje velike kompanije finansiranje i upravljanje odnosima s bankama samo jedna od brojnih aktivnosti za koje su odgovorni, naši stručnjaci rade puno radno vrijeme isključivo u ovoj oblasti. Razumljivo je da tada imaju bolje kontakte i bolji pregled tržišta. Osim toga, mogu se osloniti na iskustvo stečeno na brojnim projektima za druge kompanije, uključujući i vaše konkurente.
Banke vole da se predstavljaju kao finansijski savjetnici svojim klijentima – ali njihov sukob interesa u tom pogledu je očigledan – banka nikada neće predložiti korištenje jeftinijeg proizvoda, na primjer, zato što bi time izgubila na profitu. Naša naknada se zasniva isključivo na tome šta će rješenje zapravo donijeti klijentu.
Prvo, detaljno mapiramo trenutnu situaciju klijenta, a zatim predlažemo nekoliko mogućih rješenja, uz održavanje minimalnog postojećeg kvaliteta, što uključuje osiguranje aktivnih transakcija, koje pokušavamo ublažiti ako je moguće. Zatim, zajedno s klijentom implementiramo rješenje koje odabere, evaluiramo ga i pratimo 24 mjeseca kako bismo osigurali da odabrano rješenje ne ostane samo mrtvo slovo na papiru, već da zaista donosi planirane rezultate.
Klijent tako od nas dobija znanje i "dodatne ruke" koje kreiraju, upravljaju i implementiraju projekat. Nagrada za ovaj rad je udio u uštedi ostvarenoj implementiranim projektom. Dodatna pogodnost za klijenta je ušteđeno vrijeme koje nisu morali posvetiti razvoju i implementaciji novog rješenja; a ponekad i jedinstvene prekretnice poput likvidacije avalirane mjenice.
