Uvijek se čini kao da, ako nije riječ o široko rasprostranjenoj pandemiji, onda je to štrajk. Ekonomski padovi su uobičajeni u širem kontekstu; a nepripremljenost za više scenarija ostavlja kompaniju ranjivom i u konkurentskom nepovoljnom položaju. U ovakvim vremenima, bilo bi korisno imati znak "Vi ste ovdje" u trgovačkim centrima i prometnim gradovima. Ova mapa bi mogla pokazati koliko su blizu (ili daleko) prekretnice i koliko je vremena potrebno da se do njih stigne.
Kako ekonomisti postaju oprezni da će usporavanje prerasti u recesiju 2025. godine, preduzeća očekuju pad potražnje. Srećom, štrajk lučkih radnika najavljen 1. oktobra brzo je završen i ne bi trebao pogoršati nedostatak potražnje.
Iako metode smanjenja troškova poput smanjenja prekovremenog rada ili otpuštanja osoblja mogu izgledati kao održive opcije, dokazano je da one utiču na moral i smanjuju kvalitet i trud tokom vremena . Vaša lokacija „Vi ste ovdje“ će se vjerovatnije udaljiti od vaših ciljeva umjesto da se približi njima. Umjesto toga, praktičnija i pristupačnija poslovna opcija je analizirati budžete za zastarjele, suvišne ili trivijalne transakcije.
Prilikom pregleda kvartalnog ili godišnjeg budžeta, uobičajeno je da zauzeti rukovodioci na visokom nivou previde naizgled beznačajnu kupovinu. Prema JP Morganu, 79% srednjih preduzeća primjećuje povećanje troškova , a otprilike jedan od tri vlasnika preduzeća to smatra prioritetom za 2024. i narednu godinu. Da bi se popeo na konkurentskoj ljestvici, vlasnik preduzeća mora biti nekoliko koraka ispred ostalih.
Vrijednost reinvestiranja
Uzbudljiv aspekt konkurentske inovacije je ispitivanje novootkrivenog potencijala. Što se tiče pogleda na vašu mapu „Vi ste ovdje“; ovo su monumentalni koraci poduzeti za postizanje prekretnica i povećanje povrata ulaganja. Nakon analize fiskalnih budžeta; smanjena svakodnevna potrošnja olakšava reinvestiranje u kompaniju i fokusiranje na zadovoljstvo klijenata. S obzirom na to da je zadovoljstvo kupaca na najnižoj tački u posljednje dvije decenije, sve više kompanija prati putovanje svojih kupaca; koristi ankete; i ispravlja kurs tamo gdje im nedostaje kako bi povećale efikasnost i vrijednost kompanije.
Nove tehnologije i umjetna inteligencija; naručivanje dodatnih materijala; marketinški napori; i pojednostavljeni procesi su prilike za izgradnju otpornosti na ekonomski pad. Na primjer, tokom Velike recesije od 2007. do 2009. godine, Lego se borio kao i mnoga druga preduzeća na tržištu Sjedinjenih Američkih Država. Da bi se snašli u ovom padu, počeli su se plasirati i na evropska i azijska tržišta . Ovaj zaokret je Legu dao globalno priznanje i rekordne profite usred recesije. Bez obzira na kašnjenja u lancu snabdijevanja, nagli rast cijena materijala ili pad potražnje, dosljedno poslovanje tokom recesije stvara lojalnost među kupcima; 55% kupaca dijeli tvrdnju da bi platili više za iskustvo za koje su uvjereni da će biti pozitivno .
S obzirom na to da mnoga preduzeća preduzimaju akcije tek kada dođe do krize, kompanija koja je spremna za vanredne situacije ima veće šanse da preživi recesiju i poveća profit. Izgradnja poslovanja otpornog na ekonomski pad utiče na kratkoročne performanse i, što je još važnije, na dugoročnu održivost. Sa već uspostavljenim planom, ovo poslovanje se može brzo razvijati, stvarajući konkurentsku prednost i pouzdanost kupaca. Kako se pojavljuju mjerila i ostvaruju prekretnice, neprestano se pitajte: "Gdje sam sada?". A evaluacijom ćete znati odgovor. Za više informacija o najnovijim vijestima iz industrije, pogledajte naše uvide i uspjeh klijenata .
