.jpg)
Svijet se mijenja brže nego ikad. Klimatske promjene, geopolitičke tenzije i poremećeni lanci snabdijevanja vrše pritisak na kompanije. Dok neki ovo vide kao prijetnju, ono zapravo predstavlja priliku.
Održiva nabavka i pametna proizvodnja nisu popularne riječi, već strateški izbori koji određuju ko će predvoditi put (a ko će zaostajati). U svom stručnom blogu, Ronald Batenburg objašnjava kako provoditi održivu nabavku kao kompanija.
Evropa se nalazi na raskršću. Industrijska baza se smanjila za četvrtinu između 2000. i 2024. godine. Ovisnost o dobavljačima izvan Evrope i fosilnim gorivima čini nas ranjivim na krize. Stoga je Evropska komisija, uz Sporazum o čistoj industriji, u potpunosti posvećena reindustrijalizaciji, ozelenjavanju i optimizaciji troškova.
Osim toga, pritisak na sirovine se povećava: rezerve slatke vode se smanjuju, šume nestaju, a sirovine postaju sve rjeđe. To predstavlja direktnu prijetnju kontinuitetu. Istovremeno, inovacije otvaraju nova tržišta: pametna, održiva rješenja privlače nove kupce i čine kompanije manje ovisnim o nestabilnim cijenama i uvozu.
Šta je održiva nabavka (i zašto je to više od "zelene" prakse)?
Održiva nabavka znači donošenje svjesnih odluka u cijelom lancu: od odabira materijala i transporta do radnih uslova. Na primjer, od 2020. godine, Philips kupuje samo drvo s FSC ili PEFC oznakom za ambalažu i zahtijeva od dobavljača da učestvuju u Programu održivosti dobavljača . Rezultat: smanjenje CO₂, niži troškovi otpada i jači odnosi s dobavljačima.
Interface (proizvođač tepih pločica) koristi 100 posto recikliranu pređu, pa čak razvija i proizvode s negativnim udjelom ugljika . Time su uspjeli privući velike međunarodne klijente poput Googlea i ING-a.
Pametna proizvodnja kao drugi stub
Pametna proizvodnja se vrti oko tehnologije, podataka i automatizacije kako bi se radilo efikasnije, agilnije i održivije. Zamislite Industriju 5.0: korištenje umjetne inteligencije, interneta stvari i robotike za optimizaciju procesa, u kombinaciji s ljudskom stručnošću i stvaranjem društvene vrijednosti.
Energetska efikasnost također igra važnu ulogu, na primjer prelaskom na solarnu i energiju vjetra ili obnovljive izvore topline. Lokalizacija (približavanje proizvodnje tržištu) smanjuje rizike i skraćuje vrijeme isporuke. ASML koristi digitalne blizance i IoT senzore za preventivno održavanje, što smanjuje vrijeme zastoja i ograničava otpad. Unileverova tvornica sladoleda u Hellendoornu djelomično radi na obnovljivu toplinu i koristi pametni softver kako bi postigla 15 posto manje otpada.
Koji su konkretni rezultati održive nabavke i pametne proizvodnje?
Kompanije koje se fokusiraju na održivu nabavku i pametnu proizvodnju vidljivo imaju koristi od svojih napora. Na primjer, redizajn ambalaže i upotreba održivijih materijala u Philipsu doveli su do značajnih ušteda troškova u iznosu od miliona eura. Ova tranzicija također otvara vrata komercijalno: zahvaljujući svom održivom pristupu, Interface je uspio dobiti pristup međunarodnim tenderima koje konkurenti nisu mogli ispuniti.
Osim toga, preseljenje proizvodnje na bliže lokacije čini kompanije manje ovisnim o složenim, globalnim lancima snabdijevanja. Kraći rokovi isporuke i smanjena ranjivost na poremećaje povećavaju otpornost na krize. A kamoli: organizacije koje dokazivo posluju održivo grade snažan brend poslodavca i imaju veću vjerovatnoću da privuku mlade, motivirane talente.
S kojim se izazovima suočavaju kompanije?
Međutim, put do održive nabavke i proizvodnje nije bez izazova. Često su potrebna značajna početna ulaganja u tehnologiju, istraživanje i razvoj te certifikacije. Štaviše, u mnogim sektorima je teško dobiti pouzdane podatke iz cijelog lanca, što znači da mjerenje stvarnog utjecaja ostaje složeno.
Osim toga, kompanije se moraju nositi sa složenim i raznolikim zakonima i propisima koji se mogu značajno razlikovati od zemlje do zemlje. Neizvjesnost u pogledu perioda otplate inovativnih rješenja također čini da neke organizacije oklijevaju
Zašto neki to još ne rade
Za neke kompanije, fokus je i dalje snažno na kratkoročnim rezultatima, što otežava opravdanje dugoročnih ulaganja. Nadalje, često postoji nedostatak znanja o dostupnim subvencijama i programima kao što su Horizont Evropa ili Fond za inovacije . Ponekad postoji i strah da će napori za održivost poremetiti tekuće procese.
Istovremeno, raste pritisak kupaca i partnera u lancu snabdijevanja da postanu održiviji. Vlade nude velikodušne subvencije i povoljne opcije finansiranja, čineći investicijsku sliku atraktivnijom. Štaviše, djelovanje sada često donosi konkurentsku prednost na tenderima i izvoznim tržištima.
Stručnjaci ovaj trenutak upoređuju s Prvom industrijskom revolucijom, ali s jednom ključnom razlikom: sada se radi o rastu u ravnoteži s planetom. Kompanije koje se sada odlučuju za održivo snabdijevanje i pametnu proizvodnju grade robusno, budućnosti spremno i profitabilno preduzeće.
Ne čekaj i promijeni se
Pitanje, dakle, nije da li se industrija mijenja, već koliko brzo i pametno se krećete u skladu s njom. Održiva nabavka i pametna proizvodnja nisu luksuzni projekti, već ključ poslovanja spremnog za budućnost.
Kompanije koje danas počnu s radom bit će lideri sutra: efikasnije, profitabilnije i privlačnije kupcima i investitorima. Izbor je vaš: Hoćete li se držati starih obrazaca ili ćete krenuti putem ka čistijoj, pametnijoj i otpornijoj budućnosti?
5 brzih koraka za početak
1. Mapirajte svoj trenutni utjecaj – mjerite potrošnju energije, tokove materijala i emisije CO₂ kroz cijeli lanac.
2. Odaberite izvodljivu brzu pobjedu – na primjer, prelazak na reciklirani materijal za pakovanje ili mjeru za uštedu energije.
3. Uključite dobavljače i kupce – formulirajte zajedničke ciljeve održivosti i sporazume o praćenju.
4. Iskoristite subvencije – razmotrite Horizon Europe , SDE++ i regionalne inovacijske fondove.
5. Počnite s malim koracima, brzo se proširite – započnite s pilot projektom, učite i široko primjenjujte uspješne mjere.
Savjet: Zakažite interni sastanak u roku od 30 dana kako biste pregledali ove korake i sutra odlučili od čega početi.
