Proč se předvídání kapacity elektrické sítě stává strategickým krokem
Často se stává, že cestujete autem a rozhodnete se, že si hotel předem nezarezervujete.
Chcete si ponechat možnost volby až na místě, a tak jedete v klidu dál s myšlenkou, že až přijde čas, pokoj si bez problémů najdete.
Není hlavní sezóna. Nejsou tu žádné konference. Je tu spousta hotelů.
Takže si rezervujete na poslední chvíli. Nebo dokonce až v ten samý den.
A když dorazíte do města… všude je plno.
Pokud patříte k lidem, kteří plánují dopředu, pravděpodobně se vám to nikdy nestalo.
Ale pokud jste někdy vyrazili na výlet bez plánu, ten pocit jistě znáte: stres, nejistota a nepříjemná otázka, co teď.
Něco podobného se začíná dít i v oblasti elektřiny.
A také s optimalizací nákladů na energii.
V energetice jde stále více o dostupnost, nikoli jen o ceny
Již řadu let se diskuse o energetice ve firmách točí kolem jedné otázky:
„Za jakou cenu nakupujeme energii?“
Nyní se však začíná vynořovat další otázka – otázka, která se ještě donedávna zdála nepravděpodobná:
„Bude k dispozici dostatečná kapacita, aby nás propojili, až to budeme potřebovat?“
Podle údajů zveřejněných společností Red Eléctrica má v současné době pouze 25 % připojovacích bodů přenosové sítě volnou kapacitu pro pokrytí nové poptávky.
Jinými slovy: tři ze čtyř „vývodů“ v rozvodné síti jsou již plně vytížené.
A to se netýká jen nových odvětví.
Týká se to rozšíření, nových výrobních zařízení, datových center a městských developerských projektů.
A samozřejmě to může mít dopad i na vaši společnost.
Problém, který si téměř nikdo nevšimne
Elektrická rozvodná síť má jednu zvláštnost.
Až se začne zaplňovat, ani si toho nevšimnete.
Když je nasycený, nevšimnete si toho.
Nejsou vidět žádné čáry.
Nejsou tam žádná červená světla.
Neexistuje žádný jasný signál, který by naznačoval, že systém dosahuje svých limitů.
A přesto může mít tento dopad obrovský význam.
Určitě si pamatujete loňský rozsáhlý výpadek proudu; přišel bez varování a postupně nám vyprchal z paměti. Nikdo to nečekal.
Podle samotných energetických analytiků může výpadek energetické sítě na dlouhé roky oddálit vznik nových průmyslových odvětví nebo strategických investic.
Jinými slovy: tento problém se na účtu neprojeví.
To se projeví, když chce vaše firma růst.
Když energie přestane být samostatnou položkou v nákupním rozpočtu
V mnoha výkonných výborech se energetika stále považuje za pouhou položku v rozpočtu nákupního oddělení.
Cena je dohodnuta, smlouva podepsána a záležitost je zařazena do složky jako „vyřízená“.
Jakmile se však infrastruktura začne přetěžovat, tento přístup již nestačí.
Protože už nejde jen o to, kolik energie stojí.
Jde o to, zda k němu budete mít přístup, až to vaše firma bude potřebovat.
A v tom okamžiku přestává být energetika provozním problémem.
Stává se to strategickým rozhodnutím.
Když všichni chtějí stejný pokoj
Problémem není nedostatek elektřiny.
Španělsko dokonce láme rekordy ve výrobě energie z obnovitelných zdrojů.
Skutečný problém spočívá v tom, že zatímco se vyrábí stále více energie, rozvodná síť, která ji má přepravovat, se nerozšiřuje stejným tempem.
Do roku 2024 se již přibližně 8 % vyrobené energie z obnovitelných zdrojů promarnilo a do roku 2025 se tento podíl zdvojnásobil.
Zatímco nové podniky čekají roky, než se jim podaří připojit – než získají tu zástrčku, kterou potřebují k zahájení provozu.
Je to jako město plné hotelů… ale s velmi malým počtem volných pokojů.
Rozdíl mezi plánováním a zpožděním
Když cestujete do města, kde se koná nějaká velká akce, setkáte se se dvěma typy cestujících.
Ti, kteří si rezervují místa s několikaměsíčním předstihem.
A ti, kteří přijíždějí s představou, že tu nějak něco najdou.
V energetickém sektoru bohužel stále existuje mnoho firem, které fungují podobně jako ti druzí cestovatelé.
Společnosti, které předvídají své budoucí potřeby – ať už jde o nové závody, rozšíření stávajících kapacit nebo elektrifikaci procesů – mají větší manévrovací prostor při zajišťování požadovaného připojení.
Ti, kdo čekají až na poslední chvíli, čelí problému, který nesouvisí s cenou.
Záleží to na volné kapacitě v síti.
Otázky, které by si měl generální ředitel začít klást
Pokud je růst vaší společnosti, provoz jejích procesů nebo rozšiřování výroby závislé na elektřině, možná byste si měli začít klást následující otázky:
- Máme zajištěnou dostatečnou elektrickou kapacitu pro naše plány růstu?
- Počítáme s potřebami připojení s dostatečnou rezervou?
- Považujeme energii za provozní riziko, nebo pouze za nákup?
- Víme, jaké dopady by mělo dvouleté či tříleté zpoždění při zavádění nového připojení na naši firmu?
Je totiž třeba si ujasnit jednu věc: elektrická síť není neomezený zdroj.
Problémem není to, že platíme za elektřinu víc
Strategická chyba málokdy spočívá v tom, že zaplatíte o pár centů více za kilowatthodinu.
Skutečnou chybou bývá to, že se až příliš pozdě zjistí, že nejsou k dispozici volné kapacity, když vaše firma potřebuje růst.
A pak už problémem není cena.
Problém je v tom, že to nemá žádný východ.
A v tu chvíli nezbývá nic jiného, než čekat, až se v síti uvolní volná kapacita.
To může trvat i několik let.
Plánovat dopředu, nebo spoléhat na štěstí
Jsem si jistý, že už nechcete, aby se vaše firma spoléhala na štěstí.
Společnosti, které si přístup k síti plánují s předstihem, mají prostor pro rozhodování.
Ty, které se nespoléhají pouze na dostupnost systému.
Protože řízení nákladů je jedna věc.
A zvládání nejistoty je něco úplně jiného.
Pokud chcete posoudit, do jaké míry se tento problém týká vaší společnosti a jaké možnosti existují pro jeho předvídání, můžeme to společně probrat.
Protože v energetice často rozhoduje to, kdo se k cíli dostane jako první.
Děkujeme, že jste s námi strávili další týden.
Přeji ti krásný den.
