Nebyly nalezeny žádné položky.
Všechny příspěvky

Skrytá složitost licencování Microsoftu a správy cloudu

autoři

John Addis
Nebyly nalezeny žádné položky.

Obsah

Sdílet tento článek

Toto bude URL adresa, kterou je třeba zkopírovat

WhatsApp

Investice vaší organizace do produktů Microsoftu jsou rozsáhlejší a složitější, než si uvědomujete.

Mezi předplatnými Microsoft 365, využíváním služby Azure, licencemi pro lokální nasazení a hybridními scénáři spravuje většina organizací stovky či tisíce licencí v rámci několika smluv, často bez jasného přehledu o tom, za co platí, co skutečně využívají a zda dodržují předpisy. Průzkumy opakovaně ukazují, že organizace utrácejí za softwarové licence a využívání cloudu o 20–30 % více, než je nutné.

Skutečná otázka zní: kolik tyto neefektivnosti vaši organizaci stojí a co vám brání v tom, abyste je vyřešili?

Společnost Microsoft přešla od trvalých licencí k nepřehledné škále předplatných: úrovně Microsoft 365, smlouvy Enterprise Agreement s 15–45% slevami, ale tříletým závazkem, a program Server and Cloud Enrolment pro hybridní scénáře. Problémy se znásobují: nevíte, které licence nevyužíváte, včetně těch, které jsou přiděleny zaměstnancům, kteří se nikdy nepřihlásí nebo již z firmy odešli. Stínové IT vytváří duplicitní náklady a mezery v dodržování předpisů. Audity společnosti Microsoft jsou důkladné a sankce značné, ale dokud nedojde k auditu, nevíte, zda předpisy dodržujete. Existují možnosti optimalizace – Azure Hybrid Benefit, lepší struktury Enterprise Agreements, správné zařazení uživatelů do úrovní –, ale jejich identifikace vyžaduje odborné znalosti, na jejichž získání většina interních týmů nemá čas.

Model platby podle skutečného využití služby Azure slibuje flexibilitu, avšak výdaje obvykle z měsíce na měsíc rostou, aniž by to přinášelo odpovídající obchodní hodnotu. Skryté faktory zvyšující náklady: vývojová a testovací prostředí běžící nepřetržitě, naddimenzované virtuální stroje zřízené „pro jistotu“, opuštěné zdroje, které se neviditelně hromadí, a nesprávně nastavené pobídky. Nevyužité optimalizační programy: Azure Hybrid Benefit, Reserved Instances a right-sizing. Bez komplexního přehledu, sofistikovaných nástrojů a hlubokých odborných znalostí náklady nadále rostou, zatímco otázky zůstávají nezodpovězeny.

Organizace málokdy sázejí na jediný cloud. Každý poskytovatel má odlišné cenové modely, systémy slev, optimalizační nástroje a rozhraní API pro správu. Problémy se tak znásobují: roztříštěný přehled, specifické znalosti v oblasti optimalizace cloudu a složité strategie závazků. Interní správa licencí Microsoftu, optimalizace cloudu a migrace se zdá logická, ale propast v odborných znalostech je větší, než se očekávalo. Malý interní cloudový tým stojí ročně 300 000–400 000+ liber. Optimalizace se neustále odkládá, zatímco týmy se soustředí na „udržení provozu“.

Každý měsíc zpoždění znamená další náklady: 20–30% nadměrné výdaje na licence a cloudové služby, pokuty z auditů společnosti Microsoft, které mohou dosáhnout až milionů, ušlé výnosy v důsledku času stráveného řešením složitých licenčních záležitostí namísto strategických iniciativ, ztráta konkurenceschopnosti a vyhoření týmu, které představuje riziko pro kontinuitu provozu. Potřebujete odpovědi na otázky, na které vaše organizace v současné době nedokáže odpovědět: Kolik skutečně utrácíme za služby Microsoftu a cloudové služby? Kde dochází k plýtvání? Jaké příležitosti k optimalizaci nám unikají? Jakou měřitelnou hodnotu by nám odborná podpora skutečně přinesla? Prvním krokem je pochopení: kolik skutečně utrácíte v porovnání s tím, co využíváte, kde dochází k plýtvání a jaké jsou jeho náklady, jaká rizika v oblasti dodržování předpisů podstupujete a jakou hodnotu by vám odborná podpora mohla přinést v porovnání s jejími náklady.

Náklady na to, abyste si ujasnili svou situaci, jsou minimální. Náklady spojené s tím, že si ji neujasníte, se však každý měsíc zvyšují.

autoři

John Addis
Nebyly nalezeny žádné položky.
Související články

Mohlo by se vám také líbit

Postřehy

2. čtvrtletí 2026: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj o nákladní dopravě – 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Rostoucí riziko spojené se zákonem ERISA v oblasti dobrovolného zaměstnaneckého zabezpečení

Postřehy

Rostoucí dopad zvyšování cen pohonných hmot na elektronický obchod

Postřehy

Přehled trhu s malými zásilkami v USA za 2. čtvrtletí 2026

Postřehy

Odhalení skryté hodnoty: Jak vám optimalizace nákladů na dodavatele zajistí konkurenční výhodu

Postřehy

Zpravodaj o zaměstnaneckých benefitech za první pololetí roku 2026: Jak se vypořádat s rostoucími náklady, legislativními změnami a proměnou oblasti zaměstnaneckých benefitů

Postřehy

Zásadní změny v odvětví uniform a pracovního oblečení

Postřehy

Výhled v oblasti pojištění majetku a odpovědnosti za škodu

Postřehy

ERA Group trojité vítězství na Global Franchise Awards 2025

Postřehy

Proměna v oblasti poradenství je realitou: Neplatíte snad příliš mnoho?

Postřehy

Dopad nového povinného dánského mýtného – co to znamená pro vás a vaši firmu?

Postřehy

Nová spolupráce přináší společnosti Carglass snížení nákladů a větší důraz na udržitelnost

Postřehy

Inteligentní nákup by měl být klíčovou strategií pro úspory v oblasti nákladů na potraviny

Postřehy

Generace nový začátek v pohostinství

Postřehy

Jak najít tu správnou mediální agenturu

Postřehy

Elektronické platby: strategický nástroj pro správu pohledávek?

Postřehy

Řízeno lidmi, založeno na analýze dat: Chybějící článek mezi umělou inteligencí a skutečnými úsporami

Postřehy

Cost Intelligence v praxi – zdravotnictví

Postřehy

Od smlouvy k výhodě: Jak lídři proměňují dohody s dodavateli v hnací síly výkonu

Postřehy

Výrobní náklady, náklady na přepravu: Výroba ve světě ovlivněném cly a vysokými cenami energií

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2026

Postřehy

4. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

Společnost ERA uzavřela partnerství se společností Hapro Electronics AS

Postřehy

Společnost Vilmers UAB si ERA Group optimalizaci nákladů vybrala ERA Group

Postřehy

Společnost Kymera využívá ERA Group identifikaci možností zlepšení

Postřehy

Seznamte se s naším novým partnerem: Shahidem Salimem

Postřehy

ERA Group čtyři klíčové výzvy, které nutí firmy poskytující profesionální služby k okamžitému jednání

Postřehy

Strategický partner pro odvětví technologií, médií a telekomunikací

Postřehy

Strategický přístup k rizikům – položení základů pro růst

Postřehy

ERA Group nové vzrušující etapy díky investici společnosti Horizon Capital

Postřehy

Barometr řízení nákladů 2025: vydání pro maloobchod a velkoobchod

Postřehy

Generální ředitelka společnosti BNI Global, Mary Kennedy Thompsonová, nastupuje ERA Group poradkyně představenstva

Postřehy

Proč musí vedoucí pracovníci neziskových organizací dosahovat více s méně prostředky – a dokázat to

Postřehy

Více než jen odolnost: Příručka pro růst dodavatelského řetězce v roce 2026

Postřehy

Bouřlivé časy: Eskalace napětí na Blízkém východě a co by britské firmy měly nyní zvážit

Postřehy

Na cestách: Zpravodaj Q3 Freight

Postřehy

Co znamená konec slev v rámci programu Microsoft EA pro vaši firmu

Postřehy

Jste připraveni na zásadní změny v odvětví kancelářských potřeb?

Postřehy

Výhled na trh expresních zásilek a balíků do roku 2026

Postřehy

Význam digitálního marketingu v pohostinství

Postřehy

Inflace v oblasti technologií

Postřehy

Význam vztahů s dodavateli

Postřehy

Co bych udělal, kdybych byl majitelem té firmy?

Postřehy

Význam investic do technologií pro úspěch v podnikání

Postřehy

Význam digitálního marketingu v odvětví cestovního ruchu

Postřehy

Má kryptoměna reálnou budoucnost?

Postřehy

Rozdíl mezi pořizovací cenou a výdajem

Postřehy

3 změny, které v současné době zavádějí přední společnosti

Postřehy

Rozhovor s Robertem Serrou, generálním ředitelem společnosti Galbusera SpA

Postřehy

Umělá inteligence v oblasti nákupu: Jak proměnit finanční informace ve strukturální výhodu

Postřehy

ERA Group Marcela Lala novým globálním ředitelem pro rozvoj

Postřehy

Tlak na zisky po překonání vrcholu: Priority pro první čtvrtletí pro generální ředitele a finanční ředitele v maloobchodu

Postřehy

Rok 2025 v kostce: náklady, složitost a cesta k roku 2026

Postřehy

ERA Group na indický trh!

Postřehy

Odolná (ale stále nejistá) světová ekonomika

Postřehy

5 priorit v oblasti nákupu pro rok 2026: Od přehledu o nákladech k analýze nákladů

Postřehy

Fuel Finder: Nástroj pro transparentnost, nebo prostředek ke zvýšení zisku?

Postřehy

Skryté náklady při rozdělování poplatků za služby: Co by měli finanční ředitelé jako nájemci vědět

Postřehy

Mezery v dohledu: Když je optimalizace nákladů „již pokryta“

Postřehy

Tržní analýza 2026.1

Postřehy

Co musí nyní udělat firmy s více než 10 zaměstnanci

Postřehy

Tíživá situace ve skotském pohostinství: Když se kvůli vyšším cenám stává přežití skutečnou výzvou

Postřehy

Vypnutí pevné sítě: Blíží se povinná změna

Postřehy

Strategický význam nákupu

Postřehy

Nové pojetí technologie: Jak prosperovat v době neustálých změn

Postřehy

Den, kdy se i u elektřiny objevil nápis „vyprodáno“

Postřehy

Konflikt v Íránu má dopad na pevné tarify za elektřinu a plyn

Postřehy

Napětí na Blízkém východě a jeho dopad na podnikatelské náklady

Postřehy

Přežije vaše značka, nebo bude úspěšná?

Postřehy

Papírový nebo elektronický stravenkový poukaz? Návod k použití

Postřehy

Studie: Udržitelnost v oblasti zadávání veřejných zakázek – náklady a bezpečnost dodávek zůstávají klíčovými oblastmi zájmu

Postřehy

Jak umělá inteligence mění dodavatelský řetězec v maloobchodu

Postřehy

Za posledních šest týdnů zkrachovalo 44 personálních agentur

Postřehy

SORP 2026: Co by měly charitativní organizace vědět a jak se připravit

Postřehy

Co vám výkaz zisků a ztrát neprozradí: Jak odhalit úspory díky analýze nákladů

Postřehy

Q1–2025: Novinky z oblasti spotřebního materiálu a obalů pro výrobní průmysl

Postřehy

2. čtvrtletí 2025: Novinky z oblasti výroby, spotřebního zboží a balení

Postřehy

Jak hybridní práce změnila trh s kancelářskými potřebami

Postřehy

Zachovat lidský rozměr v éře umělé inteligence

Postřehy

Nový partner ve společnosti ERA

Postřehy

Společnost NORBIT ASA navázala spolupráci se ERA Group.

Postřehy

Firmy nejsou připraveny a mnoho z nich v příštích 24 měsících zkrachuje

Postřehy

Umělá inteligence v podnikání: drobné úpravy s velkým dopadem

Postřehy

10 způsobů, jak může vaše firma snížit náklady – aniž by musela propouštět

Postřehy

Studie: Krizové řízení a kultura vedení

Postřehy

Finanční odolnost: Jak se mohou kalifornští producenti potravin připravit na rok 2026

Postřehy

ERA Group již po jedenácté v řadě ERA Group nejlepším konzultantem

Postřehy

Bílá kniha „Budoucnost obalů: strategie pro ekonomiku a životní prostředí“

Postřehy

Společnost Clean Solutions Group o spolupráci se ERA Group: „Přímá komunikace s odborníky je skvělá“

Postřehy

Profesionální služby v Evropě: jak čelit novým tlakům

Postřehy

Akční plán pro řízení nákladů

Postřehy

Tržní analýza 2024.4

Postřehy

Změna způsobu, jakým firmy spravují poplatky za devizové transakce

Postřehy

Jak by nás krize v oblasti kontejnerové přepravy a námořní dopravy mohla připravit o Vánoce

Postřehy

Stává se námořní průmysl ekologicky uvědomělým?

Postřehy

Kybernetická bezpečnost v digitálním prostředí

Postřehy

Finanční služby | Transformační technologie a optimalizace

Postřehy

Stavěné prostředí je složité, ale nabízí spoustu příležitostí

Postřehy

Strategické postřehy pro pohostinství: Zvýšení efektivity a tržeb

Získejte informace, které posunou vaše podnikání vpřed

Děkujeme! Váš příspěvek jsme obdrželi!
Jejda! Při odesílání formuláře došlo k chybě.