Er din mellemstore virksomhed forberedt på en økonomisk nedtur?

Det føles altid som om, at hvis det ikke er en udbredt pandemi, så er det en strejke. Økonomiske nedture er almindelige i det store billede; og manglende forberedelse på flere scenarier efterlader en virksomhed sårbar og i en konkurrencemæssig ulempe. I tider som disse ville det være gavnligt at have et "Du er her"-skilt i indkøbscentre og travle byer. Dette kort kan vise, hvor tæt (eller langt) væk milepæle er, og hvor lang tid det tager at nå dertil.

I takt med at økonomer bliver mere og mere forsigtige med, at afmatningen vil udvikle sig til en recession i 2025, forventer virksomhederne at opleve et fald i efterspørgslen. Heldigvis sluttede havnearbejderstrejken, der blev annonceret den ^1. oktober, hurtigt og burde ikke forværre manglen på efterspørgsel.

Selvom omkostningsbesparende metoder som reduktion af overtidsbetaling eller afskedigelser kan virke som levedygtige muligheder, har de vist sig at påvirke moralen og forringe kvaliteten og indsatsen over tid . Din "Du er her"-placering er mere tilbøjelig til at bevæge sig væk fra dine mål i stedet for hen imod dem. I stedet er et mere praktisk og overkommeligt forretningsvalg at analysere budgetter for forældede, overflødige eller trivielle transaktioner.

Når man gennemgår et kvartals- eller årsbudget, er det almindeligt for en travl topleder at overse et tilsyneladende ubetydeligt køb. Ifølge JP Morgan bemærker 79 % af mellemstore virksomheder stigende omkostninger , hvor omtrent hver tredje virksomhedsejer er Indkøb det som en bekymring for 2024 og det kommende år. For at stige i konkurrencen skal en virksomhedsejer være et par skridt foran resten.

Værdien af ​​geninvestering

Et spændende aspekt af konkurrencedygtig innovation er at undersøge det nyfundne potentiale. Hvad angår dit "Du er her"-kort, er dette de monumentale skridt, der er taget for at nå milepæle og øge ROI. Efter analyse af de økonomiske budgetter gør reducerede daglige udgifter det lettere at geninvestere i virksomheden og fokusere på kundetilfredshed. Med kundetilfredsheden på sit laveste punkt i to årtier følger flere virksomheder deres kunderejse; bruger spørgeskemaer; og korrigerer kursen, hvor de mangler, for at øge effektiviteten og virksomhedens værdi.

Nye teknologier og AI; bestilling af yderligere materialer; marketingindsatser; og strømlinede processer er muligheder for at opbygge modstandsdygtighed over for en økonomisk nedtur. For eksempel kæmpede Lego under den store recession fra 2007 til 2009 ligesom mange andre virksomheder på det amerikanske marked. For at navigere i denne nedtur begyndte de også at markedsføre til de europæiske og asiatiske markeder . Denne ændring gav Lego global anerkendelse og rekordhøje overskud midt i en recession. Uanset forsinkelser i forsyningskæden; stigende materialepriser; eller fald i efterspørgslen skaber en stabil forretning gennem en recession loyalitet blandt kunderne; hvor 55% af kunderne deler, at de ville betale mere for en oplevelse, de er sikre på vil være positiv .

Da mange virksomheder kun handler, når en krise opstår, er det mere sandsynligt, at en virksomhed, der er forberedt på nødsituationer, overlever en recession og samtidig øger overskuddet. At opbygge en virksomhed, der er modstandsdygtig over for økonomisk nedtur, påvirker den kortsigtede præstation og, endnu vigtigere, den langsigtede bæredygtighed. Med en plan allerede på plads kan denne virksomhed bevæge sig hurtigt, hvilket skaber en konkurrencefordel og kundepålidelighed. Når benchmarks dukker op, og milepæle nås, så spørg løbende: "Hvor er jeg nu?" Og ved at evaluere vil du kende svaret. For mere information om de seneste branchenyheder; se vores indsigt og kundesucces .