Undersøgelse: Over halvdelen af ​​CFO'er har negative økonomiske udsigter midt i global usikkerhed

I sin seneste Quick Pulse Survey CFO inden for nye og mellemstore virksomheder , The CFO Alliance spurgte over 9.000 økonomichefer for at få deres syn på det økonomiske landskab og hvordan det omformer deres strategier. Resultaterne fremhæver et klima af usikkerhed, forsigtig omkalibrering og nye fokusområder for økonomichefer, der navigerer i markedsusikkerhed.

Vigtigste resultater inkluderer:

En tåget prognose for toldpolitikken

Tilliden til den kortsigtede klarhed omkring den amerikanske toldstrategi er fortsat lav. Næsten halvdelen af ​​respondenterne i undersøgelsen (48,5 %) forventer, at det vil tage mindst seks måneder at få indsigt i nye politiske retninger. Yderligere 37,9 % forventer en ventetid på 12 måneder eller mere. Kun 13,6 % mener, at der vil komme klarhed inden for tre måneder, hvilket afslører udbredt skepsis og en afventende tilgang blandt finansledere.

Markedsvolatilitet ansporer til forskellige reaktioner

Finansdirektører er uenige om, hvordan de reagerer på øget markedsvolatilitet og global spænding:

• 28,8 % rapporterer, at de ikke har foretaget sig noget øjeblikkeligt.
• 18,2 % justerer prismodeller, og yderligere 18,2 % revurderer leverandørkontrakter og leverandørrelationer.
• 13,6 % øger likviditetsreserverne eller ændrer kapitalallokeringen.
• 10,6 % sætter kapitalinvesteringer eller ekspansionsplaner på pause.
• 9,1 % revurderer arbejdsstyrkerelaterede strategier, herunder kompensation.
• En lille brøkdel (1,5%) accelererer nearshoring- eller reshoring-indsatsen.

Disse forskellige taktikker afslører en blanding af forsigtighed og strategisk repositionering på tværs af Brancher .

Budgetprognoser under pres

Da de blev spurgt, hvordan den globale økonomiske stemning og politisk usikkerhed påvirker deres prognoser, angav et flertal (55,4 %) en "moderat negativ" effekt i forhold til deres oprindelige budget. Yderligere 18,5 % rapporterede en "væsentligt negativ" effekt. Kun 4,6 % bemærkede moderat positive effekter, mens 21,5 % forblev neutrale.

Nye prioriteter opstår for finansledere

I lyset af skiftende økonomiske dynamikker gentænker regnskabs- og finansteams, hvor de skal fokusere deres indsats.

Områder, der får højere prioritet, omfatter:

• Scenarieplanlægning og finansiel modellering (35,4%)
• Likviditets- og driftskapitalstyring (29,2%)
• Strategisk Indkøb og Indkøb (15,4%)
• Omkostningsoptimering (13,8%)
• Talentstrategi og arbejdspladsplanlægning (6,2%)

Dette skift i prioriteter afspejler et skridt mod agilitet, risikoreduktion og strategisk fremsynethed i et stadig mere komplekst miljø.

Lederskab og talent

Midt i fortsat økonomisk usikkerhed har næsten 70 % af respondenterne ikke foretaget ændringer i deres talentstrategi for 2025, da de stadig er i evalueringsfasen. I mellemtiden har 18,2 % allerede indført ansættelses- eller kompensationsstop som reaktion på de nuværende forhold. I takt med at finansielle ledere navigerer i skiftende handelspolitikker og global markedsvolatilitet, vender mange sig mod samarbejde med kolleger for at få støtte – omkring 32 % deltager i små gruppefora med fokus på branchespecifikke udfordringer, mens næsten 26 % deltager i CFO rundbordssamtaler med fokus på scenarieplanlægning og prognoser.

Afsluttende tanker

Det seneste CFO Alliance Pulse-undersøgelsen understreger en klar tendens: usikkerhed omformer tankegangen og prioriteterne hos finansielle ledere i vækst- og mellemstore virksomheder. Mens mange økonomidirektører forbliver forsigtige og udsætter øjeblikkelige ændringer i talentstrategien eller afventer klarhed over toldpolitikken, er de langt fra passive. I stedet fordobler de deres fokus på finansiel modellering, likviditetsstyring og strategisk scenarieplanlægning. Andre prioriterer omkostningsoptimering , justering af prismodeller og reevaluering af leverandørkontrakter og leverandørrelationer. Dataene peger på en profession i forandring, hvor tilpasningsevne, samarbejde og fremsynet lederskab ikke blot bliver værdifuldt, men afgørende for at navigere i, hvad der ligger forude i 2025 og fremover.

‍