Torsdag den 23. oktober gav Dominique Seux os sin fortolkning af den franske økonomiske situation i sidste kvartal af 2025 set ud fra et geopolitisk perspektiv. Under overskriften »Virksomheder, rejs jer! Skab velstand i en usikker verden« henvendte han sig til virksomhedsledere for at sætte fokus på de udfordringer, man skal være opmærksom på, og de styrker, man bør udnytte i 2026.
Her er seks centrale punkter fra hans oplæg:
1// Det står ikke så dårligt til i Frankrig; vores økonomiske situation er ikke katastrofal
Den forventede levetid stiger fortsat, især hvad angår helbredet; krisen i købekraften er ikke så alvorlig, som man vil have os til at tro, hvilket fremgår af vores europæiske rekord inden for kulturforbrug, private svømmebassiner og en Besparelser , der er nået op på 19 %. Væksten forventes at ligge på omkring 1 % i 2026, mens arbejdsløsheden forventes at blive på 7,5 % i stedet for de forudsagte 9 %.
2// Frankrig udmærker sig ved sin »patchworkøkonomi«
Den dæmper både nedadgående og opadgående stød, hvilket beskytter os, men nogle gange også forhindrer os i at komme på fode igen. Nogle Brancher betydelige vanskeligheder – blandt andet ejendoms-, bil- og kemikalie-/metallurgisektoren – mens andre klarer sig godt, såsom luftfarts-, forsvars-, Sundhedssektor servicesektoren.
3// Magtforholdene har fået fodfæste i økonomien og vejer nu tungere end loven
Konkurrence er nu vigtigere end samarbejde, og denne tendens ser ud til at fortsætte. Det afspejler den nuværende præference for ledere, der ser ud til at »handle resolut«, selvom det betyder, at de »opfører sig som galninge snarere end svæklinge«. Dette fænomen forstærkes af en vis uhæmmet kommunikation drevet af de sociale medier, som tillægger reaktioner og meninger større vægt end selve fakta.
4// Der er tre strukturelle problemer, der skal løses hurtigst muligt: markedsøkonomien, lønomkostningerne og arbejdsmængden.
Frankrig er det eneste vestlige land, hvor der hersker uenighed om markedsøkonomimodellen. Desuden er niveauet for de obligatoriske afgifter på arbejdskraft blevet så afskrækkende, at det har ført til en TSS-effekt (Tout Sauf le Salariat, eller »alt undtagen lønnet beskæftigelse«). Endelig har vi med et gennemsnit på 664 arbejdstimer pr. indbygger om året sammenlignet med 774 timer i Europa en samlet arbejdsmængde, der er for lav i forhold til vores naboer.
5// Hvad er Frankrigs økonomiske identitet?
For briterne er det deres isolerede beliggenhed; for tyskerne er det produktionen; for amerikanerne er det innovation; for italienerne og grækerne er det historie og kulturarv. Frankrig udmærker sig på sin side ved sin kreativitet, hvilket landet beviste for hele verden under De Olympiske Lege. Vi må turde fremhæve den, og vores virksomheder har al mulig ret til at gøre det!
6// Der er tre prioriteter, der er afgørende for ledere i de kommende fem år: at holde øje med den geoøkonomiske udvikling og aktiemarkederne samt at turde sige sin mening
I denne overgangsperiode, hvor de mest mediekyndige personligheder ryster op i politikken, er det afgørende, at erhvervslivets aktører lærer at tale lige så højt som de højtråbende. Hvad er for eksempel vores mellemstore virksomheders holdning til Zucman-skatten? Erhvervsledere, turde at tage ordet for at forklare, konkretisere og fortælle om skabelsen af reel værdi ved at udnytte fremskridt inden for teknologi, sundhed og iværksætteri!
