At lede handler ikke Om os alle svarene.
Det er Om os den ramme, hvor svarene dukker op.
I lang tid forvekslede vi lederskab med kontrol. Vi troede, at en god leder var en, der vidste mest, talte først eller traf beslutninger på alles vegne. Gennem årene (og efter adskillige komplekse projekter) er det gået op for mig, at lederskab handler Om os rammerne, hvor andre kan tænke bedre.
Det er ikke Om os , men Om os kaoset, så der opstår klarhed.
"En leder er ikke en helt. En leder er en skaber af sammenhænge." [Paula Molinari]
Efter min erfaring betyder det:
- At skabe enkle processer, der giver medarbejderne større handlefrihed.
- Fokusere der, hvor der er spredning.
- Og at pleje tilliden som en værdifuld ressource for virksomheden.
For når rammerne er godt lagt, har teams ikke brug for konstante instrukser. De træffer selv kloge beslutninger.
Og det forbedrer i det lange løb alt: resultaterne, virksomhedskulturen og endda de skjulte omkostninger ved personaleafgang.
God ledelse handler ikke Om os , men om Om os tilstedeværelse overflødig i alle detaljer.
Er du enig? Hvordan definerer du lederskab, der virkelig skaber resultater?
