Durch die Neugestaltung seiner Verpackungen und den Wechsel zu einem neuen Lieferanten erzielte Innovasport bedeutende Erfolge. Einsparungen ohne die Effizienz der Lieferkette zu beeinträchtigen.
Der Kunde
Innovasport ist Mexikos führender Sportartikelhändler mit landesweiter Präsenz durch Filialen und Online-Shops sowie Marken wie Innovasport, Innvictus und Ameshop. Die Logistik des Unternehmens befördert jährlich Hunderttausende Pakete von den Distributionszentren zu den Filialen und Endkunden im ganzen Land.
Herausforderungen vor der Einführung von ERA
Vor der Zusammenarbeit mit ERA stellte die Kategorie der Wellpappkartons bei Innovasport einen erheblichen jährlichen Kostenfaktor dar, mit einem beträchtlichen Einkaufsvolumen über mehrere Produktfamilien hinweg, das in der Vergangenheit mit einem einzigen Lieferanten und ohne Marktvergleiche abgewickelt wurde.
Der von ERA erstellte Situationsbericht identifizierte eine klare Chance: eine relevante Produktkategorie, die ohne Markttransparenz, ohne Referenzpreise, ohne bewertete Alternativen und ohne Mechanismus zur Gewährleistung wettbewerbsfähiger Bedingungen im Laufe der Zeit agiert.
Entscheidung zur Partnerschaft mit ERA
Die Entscheidung, mit ERA Group Die strategische Ausrichtung des Innovasport-Teams und dessen Bereitschaft, den Status quo seiner Ausgabenkategorien zu hinterfragen, waren ausschlaggebend. Das erfolgsbasierte Modell von ERA, bei dem die Gebühren an verifizierte Ergebnisse gekoppelt sind, … Einsparungen und es gibt kein Finanzdienstleistungen Risiko für den Kunden, passend zu seiner Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung: wenn es keine gibt Einsparungen Es fallen keine Kosten an.
Ansatz und Umsetzung der ERA
ERA begann mit einer Diagnose der Produktkategorie und startete einen Wettbewerbsprozess, in dem vier technische Verpackungsstrategien hinsichtlich Widerstandsfähigkeit, Kosten und Kartonstruktur für jede Produktfamilie verglichen wurden.
- Die erfolgreiche Strategie wurde durch technische Labortests bestätigt, die auch Abweichungen des ursprünglichen Lieferanten von den Spezifikationen aufdeckten, wobei das Serviceniveau gemäß der Verpflichtung von ERA stets gewährleistet wurde. Das angegebene Einsparpotenzial betrug 53 %.
- Im Jahr 2025 öffnete ERA auf Wunsch von Innovasport den Markt mit einer zweiten Wettbewerbsrunde erneut, um Alternativen zu evaluieren und die Lieferzeiten zu verbessern.
- Parallel dazu wurde ein einheitliches Verpackungsdesign für den E-Commerce 2026 entwickelt, das die Verpackungsgrößen standardisiert, um das SKU-Portfolio über alle Kanäle hinweg zu vereinfachen.
Langfristige Ergebnisse und Auswirkungen
Die Zusammenarbeit verwandelte eine Kategorie, die auf Trägheit beruhte, in eine datengesteuerte: vollständig monatlich. Ausgabentransparenz Eine 36-monatige Historie abgestimmter Informationen und ein Partner, der den Markt kontinuierlich beobachtet, nicht nur zu Projektbeginn. Als Innovasport eine Möglichkeit zur Verbesserung der Lieferzeiten erkannte, eröffnete ERA den Markt mit einer zweiten Wettbewerbsrunde erneut; die Beziehung endet nicht mit den Verhandlungen.
Hauptvorteil
Für Innovasport geht die Beziehung zu ERA über Kostensenkung Es handelt sich um ein Modell des kontinuierlichen Kategorienmanagements, bei dem Innovationen im Verpackungsbereich angewendet werden, von der strukturellen Neugestaltung der Kartons bis hin zum neuen einheitlichen Design und einer Datenbank, die dem Team dauerhafte Verhandlungsmacht verleiht.
„Die Ergebnisse des Projekts mit ERA waren für Innovasport sehr zufriedenstellend, da sie ein Kategorienmanagement mit innovativen Verpackungslösungen ermöglichten – von der strukturellen Neugestaltung der Kartons über das neue einheitliche Design bis hin zu einer Datenbank, die dem Team dauerhafte Verhandlungsmacht verleiht.“ – Evelyn Vida, Supplies, Innovasport
Detaillierte Ergebnisanalyse
19,7 Mio. USD+
Validiert akkumuliert Einsparungen (MXN)
Von August 2023 bis Mai 2026, das Ergebnis besserer Strategien sowohl bei der Preisgestaltung als auch bei der Innovation und Optimierung von Verpackungen.
49%
Reduzierung der Ausgaben für Verpackungen
Die tatsächlichen Programmausgaben stellen eine Reduzierung von ca. 49 % gegenüber den Referenzausgaben dar, die über den gesamten Zyklus hinweg anhält.
53%
Beschaffung Verfahren Einsparungen
Im Rahmen des Wettbewerbsverfahrens 2022 wurden 5 Lieferanten und 4 laborvalidierte technische Verpackungsstrategien bewertet.
36
Kontinuierliche Überwachungsberichte.
Monat für Monat ohne Unterbrechung geliefert, wobei die Bestellungen auf Artikelnummernebene mit dem tatsächlichen Verbrauch abgeglichen werden.
4+
Jahrelange kontinuierliche Zusammenarbeit
Von der ersten Diagnose bis zum heutigen Programm, einschließlich einer zweiten Wettbewerbsrunde und der Neugestaltung der Verpackung für den E-Commerce.
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