Miljoonien eurojen säästöt: miksi vastuullinen hankinta ja älykäs tuotanto ovat seuraava askeleesi

Maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan. Ilmastonmuutos, geopoliittiset jännitteet ja toimitusketjujen häiriöt asettavat yritykset paineen alle. Vaikka jotkut pitävät tätä uhkana, siinä piilee nimenomaan mahdollisuus.

Kestävä hankinta ja älykäs tuotanto eivät ole pelkkä muotisanoja, vaan strategisia valintoja, jotka ratkaisevat, kuka on tulevaisuudessa edelläkävijä (ja kuka jää jälkeen). Asiantuntijablogissaan Ronald Batenburg selittää, miten yritys voi toteuttaa kestävää hankintaa.

‍

Eurooppa on tienristeyksessä. Teollisuuden perusta on supistunut neljänneksellä vuosien 2000 ja 2024 välillä. Riippuvuus Euroopan ulkopuolisista toimittajista ja fossiilisista energialähteistä altistaa meidät kriiseille. Siksi Euroopan komissio panostaa Clean Industrial Deal -aloitteen avulla täysimääräisesti teollisuuden elvyttämiseen, ympäristöystävällisyyden lisäämiseen ja kustannusten optimointiin.

Samalla raaka-aineisiin kohdistuva paine kasvaa: makean veden varannot hupenevat, metsät häviävät ja raaka-aineista tulee yhä harvinaisempia. Tämä on suora uhka liiketoiminnan jatkuvuudelle. Samalla innovaatiot avaavat uusia markkinoita: älykkäät ja kestävät ratkaisut houkuttelevat uusia asiakkaita ja vähentävät yritysten riippuvuutta hintavaihteluista ja tuonnista.

‍

Mitä kestävä hankinta on (ja miksi se on muutakin kuin pelkkää ”vihreää toimintaa”)?

Kestävä hankinta tarkoittaa tietoisia valintoja koko toimitusketjussa: materiaalien valinnasta ja kuljetuksista työoloihin. Esimerkiksi Philips on vuodesta 2020 lähtien hankkinut pakkausmateriaaleiksi ainoastaan FSC- tai PEFC-sertifioitua puuta ja vaatinut toimittajiltaan osallistumista Supplier Sustainability Program-ohjelmaan. Tuloksena on ollut hiilidioksidipäästöjen väheneminen, alhaisemmat jätehuoltokustannukset ja vahvemmat toimittajasuhteet.

‍

Interface (mattolevyjen valmistaja) käyttää 100-prosenttisesti kierrätettyä lankaa ja kehittää jopa hiilinegatiivisia tuotteita. Näin se on onnistunut saamaan asiakkaikseen suuria kansainvälisiä yrityksiä, kuten Googlen ja ING:n.

‍

Älykäs tuotanto toisena pilarina

Älykäs tuotanto perustuu teknologiaan, dataan ja automaatioon, joiden avulla toiminta voidaan tehdä tehokkaammaksi, joustavammaksi ja kestävämmäksi. Ajattele esimerkiksi Industry 5.0:ta: tekoälyn, esineiden internetin ja robotiikan hyödyntämistä prosessien optimoimiseksi yhdistettynä ihmisten asiantuntemukseen ja yhteiskunnalliseen arvonluontiin.

‍

Myös energiatehokkuudella on suuri merkitys, esimerkiksi siirtymällä aurinko- ja tuulienergiaan tai uusiutuviin lämmönlähteisiin. Tuotannon sijoittaminen lähemmäksi markkinoita pienentää riskejä ja lyhentää toimitusaikoja. ASML käyttää digitaalisia kaksosia ja IoT-antureita ennaltaehkäisevään kunnossapitoon, mikä vähentää seisokkeja ja rajoittaa hävikkiä. Unileverin jäätelötehdas Hellendoornissa toimii osittain uusiutuvalla lämmöllä ja käyttää älykästä ohjelmistoa vähentääkseen hävikkiä 15 prosenttia.

‍

Mitä konkreettista hyötyä kestävästä hankinnasta ja älykkäästä tuotannosta on?

Yritykset, jotka panostavat kestävään hankintaan ja älykkääseen tuotantoon, hyötyvät selvästi ponnisteluistaan. Esimerkiksi Philipsillä pakkausten uudelleensuunnittelu ja kestävämpien materiaalien käyttö johtivat huomattaviin, miljoonien eurojen suuruisiin kustannussäästöihin. Tämä muutos avaa ovia myös kaupallisella rintamalla: Interface onnistui kestävän toimintamallinsa ansiosta pääsemään mukaan kansainvälisiin tarjouskilpailuihin, joihin kilpailijat eivät pystyneet vastaamaan.

‍

Lisäksi tuotannon siirtäminen lähemmäs sijaitseviin toimipaikkoihin vähentää yritysten riippuvuutta monimutkaisista, globaaleista toimitusketjuista. Lyhyemmät toimitusajat ja pienempi alttius häiriöille parantavat kriisinkestävyyttä. Eikä pidä unohtaa, että organisaatiot, jotka toimivat todistettavasti kestävällä tavalla, rakentavat vahvaa työnantajabrändiä ja houkuttelevat useammin nuoria, motivoituneita osaajia.

‍

Mitä haasteita yritykset kohtaavat?

Tie kestävään hankintaan ja tuotantoon ei kuitenkaan ole vailla haasteita. Usein tarvitaan huomattavia alkuinvestointeja teknologiaan, tutkimukseen ja kehitykseen sekä sertifiointeihin. Lisäksi monilla aloilla on vaikea saada luotettavaa tietoa koko toimitusketjusta, minkä vuoksi todellisen vaikutuksen mittaaminen on edelleen monimutkaista.

‍

Tämän lisäksi yritykset joutuvat noudattamaan monimutkaisia ja vaihtelevia lakeja ja määräyksiä, jotka voivat vaihdella huomattavasti maittain. Myös epävarmuus innovatiivisten ratkaisujen takaisinmaksuajasta saa jotkut organisaatiot suhtautumaan asiaan varauksellisesti.

‍

Miksi jotkut eivät vielä tee sitä

Osassa yrityksistä painopiste on edelleen vahvasti lyhyen aikavälin tuloksissa, minkä vuoksi pitkän aikavälin investointeja on vaikea perustella. Lisäksi tietämys saatavilla olevista tuista ja ohjelmista, kuten Horizon Europe -ohjelmasta tai innovaatiorahastosta, on usein puutteellista. Toisinaan pelätään myös, että kestävän kehityksen edistäminen häiritsisi nykyisiä prosesseja.

‍

Samalla asiakkaiden ja toimitusketjun kumppaneiden paine kestävän kehityksen edistämiseksi kasvaa. Viranomaiset tarjoavat runsaita tukia ja edullisia rahoitusvaihtoehtoja, mikä tekee investoinneista entistä houkuttelevampia. Lisäksi kestävän kehityksen mukainen toiminta tuo nykyään usein kilpailuetua tarjouskilpailuissa ja vientimarkkinoilla.

‍

Asiantuntijat vertaavat tätä hetkeä ensimmäiseen teolliseen vallankumoukseen, mutta yhdellä ratkaisevalla erolla: nyt kyse on kasvusta, joka on sopusoinnussa maapallon kanssa. Yritykset, jotka valitsevat nyt kestävän hankinnan ja älykkään tuotannon, rakentavat vankkaa, tulevaisuudenkestävää ja kannattavaa liiketoimintaa.

‍

Älä odota, vaan ryhdy toimeen

Kysymys ei siis ole siitä, muuttuuko ala, vaan siitä, kuinka nopeasti ja älykkäästi sinä pystyt sopeutumaan muutokseen. Kestävä hankinta ja älykäs tuotanto eivät ole ylellisyyttä, vaan avain tulevaisuudenkestävään liiketoimintaan.

‍

Yritykset, jotka aloittavat tänään, ovat huomenna edelläkävijöitä: tehokkaampia, kannattavampia ja houkuttelevampia asiakkaille ja sijoittajille. Valinta on sinun: pysytkö vanhoissa toimintatavoissa vai suuntaatko kohti puhtaampaa, älykkäämpää ja kestävämpää tulevaisuutta?

‍

5 nopeaa vaihetta aloittamiseen

1. Kartoita nykyinen ympäristövaikutuksesi – mittaa energiankulutusta, materiaalivirtoja ja hiilidioksidipäästöjä koko toimitusketjussa.

2. Valitse helposti toteutettava pikavoitto – esimerkiksi siirtyminen kierrätyspakkausmateriaaliin tai energiansäästötoimenpide.

3. Ota toimittajat ja asiakkaat mukaan – laaditaan yhdessä kestävän kehityksen tavoitteet ja sovitaan seurannasta.

4. Hyödynnä tukia – esimerkiksi Horizon Europe, SDE++ ja alueelliset innovaatiorahastot.

5. Aloita pienestä, laajenna nopeasti – aloita pilottiprojektilla, ota oppia ja laajenna toimivat toimenpiteet koko organisaatioon.

‍

Vinkki: Suunnittele 30 päivän kuluessa sisäinen kokous, jossa käydään läpi nämä vaiheet, ja päätä jo huomenna, mistä aloitat.

‍

‍