Kustannushallinnan barometri 2025: Strateginen sovellus Latinalaiselle Amerikalle ja Keski-Amerikalle

Mahdollisuuksien valaiseminen monimutkaisuudesta kohti resilienssiä

Haastavassa toimintaympäristössä, jota leimaavat jatkuva inflaatio, toimitusketjun häiriöt,
työvoimakustannusten nousu sekä geopoliittiset jännitteet, Cost Management Barometer 2025 paljastaa merkittävän totuuden: yritykset eivät odota vakauden palautumista, vaan toimivat rohkeasti. Ja Latinalaisessa Amerikassa – etenkin Keski-Amerikassa – tämä sama toimintahalu on entistäkin kiireellisempi ja strategisempi.

-alueen tärkeimmät havainnot1. Kannattavuus päämääränä: ensin tehokkuus, sitten kasvu
93 % globaaleista johtajista odottaa kannattavuuden paranevan vuoteen 2025 mennessä. Keski-Amerikassa, jossa rahoituksen saatavuus on rajoitetumpaa ja valuuttakurssien vaihtelu yleistä, kasvu terveillä katteilla on tärkeämpää kuin kosk

. Paikalliset yritykset ovat jo ottaneet käyttöön varovaisia laajentumismalleja ja valikoivaa uudelleeninvestointia, jotka ovat linjassa tämän ”kannattavan kasvun” lähestymistavan kanssa.
Alueellinen esimerkki: elintarvike- ja logistiikka-alan yritykset asettavat etusijalle työnkulun tehokkuuden, ostojen digitalisoinnin
ja sopimusten uudelleenneuvottelun EBITDA:n kasvun vauhdittajina uusien yksiköiden avaamisen sijaan.

2. Muutos ei pysähtynyt, vaan se vain muutti muotoaan
Raportin mukaan investoinnit teknologiaan, kestävään kehitykseen ja osaamiseen ovat edelleen etusijalla huolimatta
tiukoista budjeteista. Keski-Amerikassa havaitaan siirtymistä kohti ”itse rahoitettavia” investointeja, joissa prosessien tehostaminen
vapauttaa pääomaa avainhankkeisiin.
ERA Group näkökulmasta: autamme asiakkaita löytämään nämä sisäiset rahoituslähteet
kulujen tarkastuksen, Markkinavertailu ja tehottomien sopimusten hallinnan avulla.

3. Kustannuspaineet eivät tarkoita toimintakyvyttömyyttä
Vaikka 86 % globaaleista yrityksistä aikoo nostaa hintojaan, Latinalaisessa Amerikassa liikkumavaraa on vähemmän. Kuluttajat ja B2B-asiakkaat ovat hintaherkkiä. Tämä vaatii entistä tarkempaa tasapainoa hinnan, koetun arvon ja sisäisen tehokkuuden välillä.
Johtopäätös alueelle: yritysten on rakennettava selkeämpiä arvolupauksia, viestittävä paremmin hintojen tarkistuksen syistä
ja suojeltava katetta strategisilla hankinnoilla, jotka perustuvat älykkyyteen eivätkä volyymiin.

4. Osaamisen hallinta, joustavat toimitusketjut ja ketterät päätökset
Barometrin mukaan vuoden 2025 painopisteet jakautuvat osaamisen, toimitusketjun ja kustannusten välillä. Maissa kuten Guatemalassa, Hondurasissa tai Dominikaanisessa tasavallassa, joissa ammattitaitoisen työvoiman puute yhdistyy heikkoon infrastruktuuriin, toiminnallinen joustavuus on strateginen valtti.
ERA:n tuki: autamme asiakkaitamme määrittelemään uudelleen suhteet toimittajiin, integroimaan luotettavia paikallisia toimittajia
ja uudistamaan keskipitkän aikavälin sopimuksia, jotka vähentävät riippuvuutta epävakaista toimijoista.

5. Teknologia ja kestävä kehitys: ”kiva lisä” muuttuu ”välttämättömyydeksi”
Kolmen vuoden kuluttua globaalit johtajat pitävät kestävää kehitystä ja teknologiaa suurimpina haasteinaan. Keski-Amerikassa
vaikka monet yritykset eivät virallisesti raportoi ESG-asioista, ne kohtaavat sääntely- ja markkinapaineita toimia entistä
kestävämmin.
Mahdollisuus: kestävän hankinnan, logistiikan päästöjen vähentämisen, tehokkaan pakkaamisen tai puhtaan energian
kaltaisia aloitteita käytetään jo kilpailuetuna. ERA tarjoaa ESG-arviointikehyksiä, jotka voidaan ottaa käyttöön vaiheittain.

6. Tullit ja kauppa: riski vai paikallinen etu?
Raportissa ennustetaan uusien tullien ja kaupan pirstoutumisen aiheuttavan entistä suurempia kielteisiä vaikutuksia. Keski-Amerikassa tämä voi kuitenkin tarkoittaa tilaisuutta yrityksille, jotka toimivat alueellisten toimitusketjujen ja paikallisten toimittajien kanssa. Kun globaalit kilpailijat kohtaavat esteitä, paikallisesti tai alueellisesti toimivat yritykset saavat lisää joustavuutta.
ERA:n suositus: vientiä tai tuontia harjoittavien asiakkaiden kannattaa tarkistaa CAFTA-, DR-CAFTA- ja vapaakauppasopimukset, sillä niistä voi löytyä
hyödyntämättömiä tehokkuusetuja tai kannustimia. Tulleja ei aina voida välttää, mutta niiden vaikutuksia voidaan lieventää.

Strategiset johtopäätökset
• Nyt ei ole leikkausten aika, vaan älykkäiden päätösten.
–> Vuonna 2025 menestyneimmät yritykset ovat niitä, jotka muuttavat kustannusrakenteensa kilpailueduksi.
• CFO toimitusjohtajien on siirryttävä valvonnan roolista kestävyyden arkkitehdeiksi.
–> Kustannusten hallinta ei ole kirjanpidollinen vaan strateginen tehtävä.
• Alueen on siirryttävä reaktiivisesta säästöpolitiikasta tietoon perustuvaan investointiin.
–> Ja se alkaa siitä, että tiedetään, missä vuotokohdat ovat, mitkä sopimukset ovat epäsuhtaisia ja mitkä toimittajat eivät enää tuota lisäarvoa.

‍