Le siège EMEA d'un leader mondial du marché des sous-traitants automobiles a demandé ERA Group Gérer et mettre en œuvre un projet d'optimisation des coûts à l'échelle de l'UE dans diverses catégories de dépenses OPEX.
Points forts:
• Voyage
Orchestration d'un nouveau groupe de fournisseurs, couvrant l'ensemble du processus, de la réservation à la gestion des dépenses, dans le cadre d'une politique de voyage harmonisée de l'UE.
• Flotte
Réduction du nombre de fournisseurs de 48 à 4, associée à une stratégie de challenger.
•Télécom
Amélioration des tarifs et des SLA ; surveillance continue de la consommation excédentaire.
• Courriers
Harmonisation du portefeuille de fournisseurs. Optimisation des coûts à long terme.
• Fournitures de bureau
En deux étapes, de 70 fournisseurs locaux à un fournisseur unique au niveau de l'UE.
• Imprimer
Adapter les spécifications techniques aux imprimantes à valeur ajoutée. Rationalisation du rôle des agences.
• Marketing
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement des produits commerciaux.
Analyse détaillée des résultats
44.5%
Économies sur les télécommunications
17.1%
Économies sur les fournitures de bureau
10.9%
Économies sur les voyages
27%
Économies sur les frais de livraison
31%
Enregistré sur impression
24.9%
Économies réalisées sur le marketing
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