Az energiatakarékosság olyan, mintha magunkkal vinnénk egy adaptert
Lehet, hogy veled is megesett már ilyesmi, de lehet, hogy nem, mert te előrelátó ember vagy.
Megérkezel egy másik országba, a szálloda rendben van, és minden a terv szerint alakul.
Másnap fontos megbeszélésed lesz.
Minden rendben van.
Előveszed a telefon töltőjét, bedugod a konnektorba, de nem illik be.
Megnézed a konnektort, megnézed a töltőt.
Abban a pillanatban eszedbe jut, hogy abban az országban más típusú csatlakozót használnak. És otthon felejtetted az adaptert.
Az áramellátás megvan. De a rendszer más.
Valami nagyon hasonló történik a vállalati energiaágazatban is.
Sok vállalat úgy véli, hogy a kérdés megoldódott, mert van aláírt szerződés és garantált ellátás. De az energia nem olyan, mint egy konnektor. Ez egy folyamatosan változó rendszer.
És a probléma nem az, hogy van áram. Hanem az, hogy nem készülünk fel arra, hogyan fog működni a rendszer, ha változás következik be.
Az energia egy változó rendszer, nem pedig állandó költség.
Sok vállalat még mindig úgy tekint az energiaköltségekre, mint egy rögzített költségtételre: megkötik a szerződést, rögzítik az árat, majd a számlát elrakják a következő évig. Az energiapiac azonban nem így működik. Ingadozó. Szabályozott. És olyan dinamikákra reagál, amelyek nem a bérleti díjakhoz, hanem a pénzügyi piacokhoz hasonlóan viselkednek.
ERA Group , az energiaköltségekről szóló ERA Group olyan statisztikai adatot közöl, amely több vezetőségi tagot is elgondolkodtathat: az európai gázárak ingadozása nagyon rövid idő alatt meghaladhatja a 100%-ot. És bár itt a gázról van szó, ez a hatás kiterjed a villamos energiára és a kapcsolódó költségekre is. Ez nem egy stabil tényező. Hanem egy stratégiai változó. És itt merül fel az első stratégiai hiba: az a feltételezés, hogy egy aláírt szerződés máris védelmet nyújt. A szerződés nem szünteti meg a volatilitást. Csak meghatározza, hogyan kezeljük azt.
A rögzített vagy indexált árképzés és a téves kontrollérzet
Sok vállalat nem ismeri ezt a döntést, vagy túlságosan leegyszerűsíti.
Általánosságban elmondható, hogy két fő energia-számlázási modell létezik: a fix árú és az indexált.
A rögzített ár látszólagos stabilitást nyújt.
Az indexált árképzés versenyképesebb lehet, de ehhez meg kell érteni a számla felépítését.
És éppen itt merül fel az egyik legnagyobb eltérés.
Egy indexált számla érvényességének ellenőrzése nem triviális feladat.
Ehhez több óránkénti fájl letöltése, azok összevetése a tényleges fogyasztási görbékkel, valamint olyan tételek áttekintése szükséges, amelyek nem mindig egyértelműek.
A gyakorlatban sok vállalat olyan számlákat fizet ki, amelyek pontosságát nagyon nehéz ellenőrizni.
A gyakorlatban sok vállalat olyan számlákat fizet ki, amelyek pontosságát nagyon nehéz ellenőrizni.
Nem bonyolult optimalizálásról van szó.
Sokkal alapvetőbb dologról van szó: arról, hogy ellenőrizzük, helyes-e az összeg, amit fizet.
A fel nem fedezett számlázási hibák évente több ezer eurós veszteséget okozhatnak.
Ez nem piaci probléma. Ez irányítási probléma.
Az igazi energetikai kockázat a függőség.
A piac nap mint nap változik; ez tény.
A kérdés nem az, hogy megváltozik-e.
A kérdés az, hogy a rendszered hogyan van kialakítva, hogy ezt a változást feldolgozza.
Ha az energiaszerkezeted a következőktől függ:
- Egyetlen szerződésfajta;
- Egyetlen beszállító;
- Egységes beszerzési stratégia;
- egyetlen beszerzési forrás;
akkor a kockázat nem az árban rejlik.
Ez a tervezésben rejlik.
Mivel amikor a szabályozási feltételek megváltoznak, új mechanizmusok – például a CAE-k – jelennek meg, az ösztönzők módosulnak vagy a díjazási modellek átalakulnak, azok, akik nem készültek fel erre, nem csupán egy kicsit többet fizetnek.
Hosszú ideig fizetnek.
A rendszer működése közben ez a függőség nem látszik. De ha a környezet megváltozik, strukturális költséggé válik.
Saját felhasználás, CAE-k és HVAC-rendszerek
Ha valódi energiaoptimalizálásról beszélünk, három olyan területet kell megemlítenünk, amelyet sok vállalat még mindig nem elemz ki elég alaposan. Ezek nem taktikai intézkedések, hanem tervezési döntések.
- Saját felhasználás: A fotovoltaikus berendezések csökkentik a hálózattól való függőséget, javítják a szén-dioxid-lábnyomot, és támogatásra jogosíthatnak. Ezek megváltoztatják a vállalat stratégiai helyzetét az energiapiacon.
- Energiatakarékossági tanúsítványok (ESC): Sok vállalat nem tudja, hogy a már elért energiamegtakarításokat pénzre is tudja váltani. A becslések szerint hét év alatt megtérülő beruházások megtérülési ideje az energiamegtakarítási tanúsítványnak köszönhetően három évre csökkenthető.
- HVAC-optimalizálás: A motorok frekvenciaváltókkal és intelligens vezérlőrendszerekkel történő szabályozása az áramfogyasztás mintegy 9%-os megtakarítását eredményezheti. Egy 180 szobás szállodában ez körülbelül 50 000 eurós éves megtakarítást jelent, és a beruházás költségei hat hónap alatt megtérülnek.
Ha az energia stratégiai fontosságú – és az is –, akkor a következő kérdéseket kell feltenni: A számlákat megfelelően ellenőrzik-e? A szerződéses teljesítményt optimalizálták-e? Mérik-e az energiával kapcsolatos kockázatokat? Elemezték-e a CAE-lehetőségeket? Van-e valódi sajátfogyasztási potenciál átfogó pénzügyi elemzés alapján?
Az energiahatékonyság az előkészültséget jelenti. Ha adapterrel utazol, a rendszerváltás nem érint téged. Ugyanez vonatkozik az energiára is: a körülmények változnak, de a tervezésnek köszönhetően mindig felkészült vagy.
Ha szeretné megtudni, hogy a cége felkészült-e a jövőre, vagy csak sodródik az árral, beszéljünk erről!
