Akkor ne márciusra figyeljen, hanem kezdjen el már ma irányítani! Sok vezető elköveti azt a hibát, hogy a nyarat „várakozási időszaknak” tekinti, pedig a felsővezetés szintjén az első negyedév, sőt az egész év sikere már januárban eldől. Latin-Amerikában a nyaralásból való visszatérés gyakran olyan pénzügyi nyomást jelent, amely elhomályosítja az ítélőképességet. Akik márciusig várnak a költségvetésük kiigazításával, azok már az év elejétől hátrányos helyzetben indulnak.
Stratégiai javaslatom az elkövetkező hetekre: térképezzék fel most a nem alapvető kiadásokat! Ha meghatározzák, mely beszállítói szerződéseket lehet újratárgyalni, és mely működési hatékonysági hiányosságokat hoztunk át a tavalyi évből, akkor rugalmasan és stabilan léphetnek be a főszezonba, és rendelkezni fognak a szükséges pénzforgalommal ahhoz, hogy a puszta túlélés helyett a növekedésbe fektessenek be. A 2026-os évet nem lehet rögtönözni, azt a nyári nyugalomban kell felépíteni.
Kezdjük el még ma a költségvetés optimalizálását, hogy holnap kiemelkedő eredményeket érhessünk el.
