A webinárium összefoglalása: „Az áramköltségek kézben tartása a piaci bizonytalanság idején”





Ez az összefoglaló a 2025. szeptember 25-én tartott webináriumunk legfontosabb információit tartalmazza, melynek házigazdája Peter Koninckx volt, az ERA France szakértője, aki több mint 20 éves tapasztalattal rendelkezik a menedzsment-tanácsadás, a befektetési banki tevékenység és az ipari vállalatok területén. Peter, aki több éven át az Alstom Group vezető tisztségviselője volt, jól ismeri az energetikai kérdéseket, és bemutatja a villamosenergia-árak alakulását Franciaországban, azok összetételét, valamint azt, hogy a vállalatok hogyan csökkenthetik kiadásaikat ebben a kulcsfontosságú szegmensben.
A francia villamosenergia-piac már nem az, ami évtizedeken át volt, amikor a teljes termelési, elosztási és értékesítési ciklust kizárólag az EDF irányította. A piac versenyre történő megnyitása óta – amely európai szinten részben 1996-ban, majd teljes mértékben 2007-ben történt meg – számos új szereplő jelent meg, különösen a termelési és az értékesítési szektorban. Alig 10 év alatt az árak 25%-kal emelkedtek. Az ukrajnai háborúval és annak az európai földgáz- és olajpiacokra gyakorolt hatásával összefüggő jelentős ingadozások után 2021-ben és 2022-ben a nagykereskedelmi árak 2023-ban stabilizálódtak, majd 2025-ben végül ismét csökkenni kezdtek.
Minden a fogyasztással kezdődik, amelyet kWh-ban fejeznek ki. A végösszegre azonban más tényezők is hatással vannak, amelyeket összeadnak:

Három kulcsfontosságú paraméter módosításával jelentős megtakarítás érhető el:
1 – Optimalizálja fogyasztását: az energiahatékonyságjavításával
A fűtés szabályozása
Saját áramtermelés használata
2 – Optimalizáljon a beszállítójával:
A kötetek csoportosításával
Az árak megtárgyalásával
A jelenlegi beállítások optimalizálásával
3 – A kézbesítés optimalizálása:
A szükséges teljesítmény elemzésével
A felhasználói profilod áttekintésével
A szezonális differenciálás alkalmazásával
Gyakran tapasztaljuk, hogy a kkv-k és a közepes piaci kapitalizációjú vállalatok esetében ez a kiadási kategória nem jelent jelentős részét a költségeknek, így a kérdés nem elég stratégiai jelentőségű ahhoz, hogy figyelmet és időt szánjanak rá.
Szakértelmünknek és teljesítményalapú javadalmazási modellünknek köszönhetően jelentős eredményeket érünk el anélkül, hogy ez hatással lenne ügyfeleink pénzforgalmára.
Első példa: Magán felsőoktatási intézmény
Több telephellyel rendelkező iskolának összesen 71 mérőpontja és 7 beszállítója volt 16 különböző típusú szerződés keretében. A helyzet és a fogyasztási szokások elemzése után az ERA felvette a kapcsolatot 20 beszállítóval, összehasonlította az 5 ajánlatot, és végül 25%-os megtakarítást ért el, amelynek 37%-a a beszerzésekre vonatkozik. De a történet ezzel még nem ér véget! A fűtési és szállítási költségeket is optimalizálni fogjuk.
Második példa: Bútorösszeszerelő és -forgalmazó vállalat
Ez a két ipari telephellyel és 40 üzlettel rendelkező vállalat már korábban is foglalkozott a kérdéssel, és lépéseket tett az áramköltségek csökkentése érdekében. Ennek ellenére sikerült még jobb eredményeket elérnünk a meglévő szolgáltató megtartása mellett: négy ajánlat összehasonlítása után 10%-os megtakarítást értünk el az átvitel (TURPE-n keresztül) és 13%-os megtakarítást a szolgáltatás terén.
>> Ha bármilyen kérdése van, vagy szeretné megkapni a webinárium felvételét, kérjük, vegye fel a kapcsolatot Peter Koninckx-szel vagy Bénédicte Théard.
