A vezetés nem arról szól, hogy mindenre tudjuk a választ.
Arról van szó, hogy olyan környezetet teremtsünk, amelyben a válaszok maguktól megjelennek.
Hosszú ideig összekevertük a vezetést az irányítással. Azt hittük, hogy a jó vezető az, aki többet tud, elsőként szólal meg, vagy mindenki helyett dönt. Az évek során (és számos összetett projekt után) rájöttem, hogy a vezetés lényege olyan környezet megteremtése, amelyben mások jobban tudnak gondolkodni.
Nem a rendezésről van szó, hanem arról, hogy a káoszt úgy szervezzük meg, hogy az átláthatóság kialakuljon.
„A vezető nem hős. Ő a kontextusok megalkotója.” [Paula Molinari]
Tapasztalatom szerint ez azt jelenti, hogy:
- Olyan egyszerű folyamatok kidolgozása, amelyek önállóságot biztosítanak.
- A figyelmet oda összpontosítani, ahol szétszóródás tapasztalható.
- És a bizalom ápolása, mint a vállalat értékes vagyontárgya.
Mivel ha a keretek jól vannak kialakítva, a csapatoknak nincs szükségük állandó utasításokra. Önállóan hoznak okos döntéseket.
És ez hosszú távon mindenre jótékony hatással van: az eredményekre, a vállalati kultúrára, sőt, a fluktuáció rejtett költségeire is.
A jó vezetés nem arról szól, hogy sokszorosítsd magad, hanem arról, hogy minden apró részletben feleslegessé váljon a jelenléted.
Egyetértesz ezzel? Hogyan határoznád meg azt a vezetést, amely valóban eredményeket hoz?
