Questo è l'argomento che ho trattato in Argentina Mining . Lì ho parlato dell'urgente necessità di applicare metriche alla sostenibilità, alla responsabilità sociale d'impresa (CSR), agli investimenti e al ritorno sull'investimento: quattro parole che vengono spesso usate come sinonimi, ma non lo sono.
Ho condiviso l'idea che, quando la sostenibilità viene misurata, smette di essere una spesa; e quando viene pianificata, genera dei benefici.
Ringrazio il team di Argentina Mining per lo spazio messo a disposizione e le mie colleghe relatrici, Paola Pavanello e Agustina Ferreyra Eandi, per la presentazione che ha offerto una visione tecnica e realistica di cosa comporti la chiusura di una miniera, delle risorse umane nel settore minerario e del legame tra sostenibilità e costi.
Perché se ho imparato qualcosa nel corso degli anni, è che le buone decisioni aziendali si pianificano e si riflettono nell'impatto che lasciano.
La sostenibilità senza una valutazione dei costi è irrealizzabile.
