Barometro della gestione dei costi 2025: applicazione strategica per l'America Latina e l'America Centrale.

Illuminando le opportunità dalla complessità verso la resilienza

In un ambiente desolante caratterizzato da inflazione persistente, interruzioni nella cadenza di somministrazione,
aumento dei costi lavorativi e delle tensioni geopolitiche, il Cost Management Barometer 2025 rivela una verità poderosa: le aziende non stanno sperando nella stabilità, stanno attuando con audacia. E in America Latina, soprattutto in Centroamerica, questo stesso spirito di azione si manifesta ancora più urgente e strategico.

Principali Hallazgos applicati alla regione
1. Rentabilidad como norte: efficienza primero, crescita dopo
Il 93% dei leader al livello globale spera in guadagni di rendita nel 2025. In Centroamerica, dove si trova l'accesso a
Il finanziamento è più limitato e la volatilità del cambiamento è frequente, crescere con margini sani è la cosa più importante
nunca. Le aziende locali stanno già applicando modelli di espansione prudente e reversione selettiva, allineati con questo obiettivo di “crescita con rendita”.
Esempio regionale: le aziende del settore alimentare e logistico stanno dando priorità all'efficienza nei flussi di lavoro, alla digitalizzazione
di acquisti e rinegoziazioni di contratti come livelli di EBITDA, oltre all'apertura di nuove unità.

2. La trasformazione non è dovuta, solo cambio di forma
Il rapporto indica che l'inversione di tendenza in tecnologia, sostenibilità e talento sono ancora prioritari, nonostante loro
presupposti aggiustati. In Centroamerica, abbiamo fatto un giro di inversioni “autofinanziate”, dove il meglio è
processi libera capitale per progetti chiave.
Desde la perspectiva de ERA Group : aiutiamo i clienti a incontrare queste fonti interne di finanziamento tramite
auditoría de gastos, benchmarking di fornitori e gestione di contratti inefficienti.

3. La pressione dei costi non è uguale alla paralisi
Sebbene l'86% delle aziende globali piani aumenti i prezzi, in America Latina questo margine di manipolazione è il più stretto. I consumatori e i clienti B2B sono più ragionevoli al prezzo. Esto exige un equilibrio más fino entre precio, valor percibido y eficiencia interna.
Conclusione per la regione: le aziende devono costruire proposte di valore più chiare, comunicare meglio perché
adeguare i prezzi e proteggere il margine mediante acquisti strategici, né per volume, né per intelligenza.

4. Gestione del talento, cadenze resilienti e decisioni agili
Il Barometro destaca como las prioridades de 2025 si divide tra talento, cadena de soministro e costo. In paesi come il Guatemala, l'Honduras o la Repubblica Dominicana, dove la fuga di mano di un'opera qualificata convive con infrastrutture fragili, la flessibilità operativa è un'attività strategica.
Impulso desde ERA: accompagnamo i nostri clienti nella ridefinizione delle relazioni con i fornitori, integrazione di
fornitori locali affidabili e ridefinizione dei contratti a livello medio che riducono la dipendenza dagli attori volatili.

5. Tecnologia e sostenibilità: il “nice to have” è un “must-have”
In tre anni, gli leader globali della sostenibilità e della tecnologia sono le sue principali violazioni. In Centroamerica,
anche se molte aziende non riportano formalmente i criteri ESG, si sottopongono a pressioni normative e di mercato per essere di più
sostenibili.
Opportunità: iniziative come acquisti sostenibili, riduzione delle emissioni nella logistica, efficienza energetica
pulisci già perché sei utilizzato come differenziale competitivo. In ERA offriamo marchi di valutazione ESG che possono essere implementati in modo potenziato.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
La notizia ha avuto un impatto molto negativo a causa dei nuovi accordi e della frammentazione commerciale. Ma in Centroamerica questo può tradursi in un'opportunità per le aziende che operano con cadenze regionali e competenza locale. Mentre i concorrenti globali si confrontano con le barriere, le aziende con operazioni locali o regionali guadagnano agilità.
Raccomandazione ERA: per i clienti che esportano o importano, la revisione secondo CAFTA, DR-Cafta e TLC può rivelarsi
efficienze o incentivi non approvati. Gli anelli non possono sempre essere evitati, ma possono mitigarsi.

Conclusiones estratégicas
• No es tiempo de recortes, sino de decisiones inteligentes.
–> Le aziende più uscite nel 2025 saranno quelle che convertiranno la loro base di costi in una vendita competitiva.
• Los CFO e gli amministratori delegati devono passare dai controllori agli architetti di resilienza.
–> Il controllo dei costi non è un esercizio conveniente, bensì strategico.
• La regione ha bisogno di spostarsi dall'austerità reattiva all'inversione informata.
–> Y eso empieza por saber dove están las fugas, qué contratos están desalineados, qué fornitori ya no agregan valor.

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