Dall'instabilità globale all'esposizione ai rischi di costo per le imprese
La recente dichiarazione del Cancelliere sulla risposta del governo britannico alla guerra in Iran dimostra quanto velocemente l'instabilità globale possa ripercuotersi sui costi quotidiani delle imprese.
La resilienza dei settori dell'energia, dei carburanti, dell'alimentazione, della logistica e dei fornitori ne sta risentendo.
Il Fondo Monetario Internazionale (FMI) prevede attualmente che la crescita del Regno Unito rimanga modesta, attestandosi intorno all'1,2%, mentre l'inflazione potrebbe salire verso il 4% entro la fine dell'anno.
In questo contesto economico più ampio, le misure delineate dal Cancelliere sembrano volte ad alleviare le pressioni a breve termine sulle famiglie, sulle industrie ad alto consumo energetico e sulle catene di approvvigionamento critiche.
Tuttavia, sebbene un sostegno mirato possa fornire un sollievo temporaneo in determinati Settori, è improbabile che riesca a eliminare le pressioni inflazionistiche e sui costi sottostanti o a sostituire la necessità per le imprese di comprendere i propri contratti, contestare gli aumenti dei fornitori e individuare i punti in cui la volatilità incide sulla loro base di costo.
Ecco cinque punti chiave da ricordare della recente dichiarazione:
1. La volatilità dei prezzi dell'energia e il "precipizio del rinnovo"
Rachel Reeves ha spiegato come molte aziende siano state protette dai recenti aumenti dei prezzi grazie a contratti a prezzo fisso, ma che alcuni Settori problemi strutturali legati ai costi energetici.
I contratti a tempo determinato possono garantire una certa sicurezza alle aziende oggi, ma possono anche ritardare l'impatto. La vera domanda è: cosa succede al momento del rinnovo, soprattutto per le organizzazioni con più sedi, consumi elevati o accordi con fornitori frammentati?
L'impatto sui costi potrebbe non farsi sentire oggi. Potrebbe manifestarsi al momento del rinnovo.
2. Esposizione al costo del carburante
Il recente comunicato prevede misure di sostegno mirate per le imprese soggette ai costi del carburante, tra cui l'esenzione dal bollo per i veicoli commerciali pesanti per 12 mesi, la riduzione delle accise sul gasolio rosso per gli agricoltori e il trasporto merci su rotaia, nonché l'aumento delle indennità chilometriche.
Quando i costi del carburante subiscono rapide variazioni, il vero problema non è solo il prezzo di listino, ma il modo in cui tali costi si ripercuotono sulle tariffe di trasporto, sui supplementi carburante, sulle fatture dei fornitori e sulle clausole contrattuali.
Il sostegno alle spese per il carburante ha senso solo se si riflette sul risultato finale.
3. Trasparenza dei prezzi dei prodotti alimentari
La scorsa settimana è stata annunciata una sospensione dei dazi su oltre 100 prodotti alimentari venduti nei supermercati, nell'ambito dell'impegno del governo a mantenere bassi i prezzi dei generi alimentari; si prevede che tali supermercati Risparmi ai consumatori.
Quando i dazi vengono sospesi, Risparmi figurano automaticamente nel conto economico. Le aziende devono avere una visione d'insieme dei prezzi dei fornitori, delle condizioni contrattuali e dei margini a livello di categoria per capire se Risparmi sui costi Risparmi trasferiti ai clienti.
La sospensione dei dazi ha senso solo se arriva a destinazione.
4. Settore alberghiero e del tempo libero: esenzione temporanea dall'IVA, ma complessità operativa
Reeves ha annunciato una riduzione temporanea dell'IVA dal 20% al 5% per le attrazioni estive, i biglietti per bambini e i pasti per bambini nei ristoranti e nei bar, in vigore dal25 giugno al1° settembre 2026.
Per gli operatori del settore alberghiero e del tempo libero, l'esenzione temporanea dall'IVA può sostenere la domanda, ma solleva anche una serie di questioni operative: strategia di prezzo, modifiche ai punti vendita, pressioni da parte dei fornitori, gestione del personale, flusso di cassa e la scelta se utilizzare tale beneficio per salvaguardare Margine per attirare i clienti.
L'esenzione dall'IVA potrebbe stimolare la domanda, ma occorre Margine gestire Margine .
5. Catene di approvvigionamento critiche e resilienza industriale
Sono stati annunciati un fondo da 350 milioni di sterline Prodotti chimici essenziali e un fondo da 120 milioni di sterline per il settore ceramico, con l'obiettivo di migliorare l'efficienza e ridurre i costi energetici.
L'intervento del governo nei Prodotti chimici della ceramica ha messo in luce Settori alcuni Settori ai costi energetici e Settori fragilità delle catene di approvvigionamento. Per i produttori, la resilienza non è più solo una procurement , ma una questione di costi e continuità a livello aziendale.
I fornitori critici rappresentano ormai un rischio strategico, non più solo una voce procurement .
In un contesto caratterizzato da una crescita debole, un'inflazione persistente e una continua instabilità geopolitica, le aziende che riescono a gestire meglio la volatilità non sono necessariamente quelle che oggi hanno i costi più bassi, bensì quelle che hanno una visione più chiara di dove si stanno accumulando i costi futuri.
ERA Group le aziende a fare chiarezza sui costi e a individuare le aree in cui è possibile ridurli. Mettiti in contatto parlare con un consulente oggi stesso.
