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Il mondo è stato sconvolto dalle tensioni geopolitiche e dall'impennata dei prezzi dell'energia. È forse necessario rivedere il bilancio 2026? In questo articolo, Ronald Batenburg spiega perché i metodi di bilancio tradizionali non funzionano più.
Il primo trimestre del 2026 è già terminato. A che punto siete rispetto al vostro budget? Un budget che, in molti casi, è stato elaborato nel periodo che va, diciamo, da settembre a novembre 2025. Sembra già un'eternità fa. E in un certo senso, naturalmente, lo è.
A quel tempo, i prezzi del barile di petrolio Brent, ad esempio, stavano già calando considerevolmente, e con essi il livello dei prezzi di tutti i prodotti collegati. Per molte materie prime, i prezzi erano addirittura tornati ai livelli pre-crisi del coronavirus.
Inoltre, l'impatto effettivo del "Liberation Day" negli Stati Uniti, il 2 aprile 2025, giorno in cui il presidente Trump annunciò un ampio pacchetto di dazi, si è rivelato piuttosto limitato nei mesi successivi all'estate. L'idea era quella di costringere i paesi a concludere accordi commerciali più vantaggiosi per gli Stati Uniti. In realtà, sono stati conclusi pochissimi accordi e molti dazi sono stati successivamente revocati. Del resto, a pagarne il prezzo sono stati proprio gli americani.
Nella retrospettiva di ERA Group Presso la società per cui lavoro come consulente, in merito al 2025, è apparso letteralmente il seguente testo: "Dopo diversi anni turbolenti, il 2025 ha portato un cauto senso di normalizzazione in molte categorie di costi. I prezzi sono diminuiti in alcuni settori, mentre sono rimasti stabili in altri."
Per molte aziende, questi dati rappresentavano quindi un segnale per prevedere una crescita nel budget del 2026, sia in termini di fatturato che di utili, seppur con moderata cautela. Dopotutto, persisteva una notevole incertezza nell'economia globale e nel contesto geopolitico.
