Sostenibilità e ottimizzazione dei costi possono coesistere? È questa la domanda che Alain D'Haese, della società di eventi Easyfairs, si pone da tempo. "Pulire la propria porta di casa è efficace, ma si possono ottenere risultati migliori coinvolgendo clienti e fornitori in questo processo di sostenibilità", afferma l'esperto di clima Serge De Gheldere, CEO di Futureproofed.
Qual è il legame tra sostenibilità e ottimizzazione dei costi?
Alain D'Haese; COO e responsabile delle sedi Easyfairs Belgio: "Il nostro core business è l'organizzazione di eventi. La domanda è: come renderlo sostenibile? Perché oggi non abbiamo altra scelta che tenere conto della sostenibilità. Da un lato, si è incoraggiati dal legislatore, ad esempio con l'ecologizzazione della flotta di veicoli; in cui ERA Group ci fornisce un supporto sostenibile. D'altra parte, come azienda, dobbiamo anche impegnarci consapevolmente in questo ambito. Un anno fa abbiamo acquistato un macchinario che costava centomila euro in più rispetto alle altre opzioni, ma consumava meno energia. Abbiamo scelto consapevolmente la soluzione più costosa. Se si opta per soluzioni ecocompatibili, l'investimento verrà ripagato nel tempo.
Serge De Gheldere, CEO di Futureproofed: "Credo che il legame tra sostenibilità e ottimizzazione dei costi sia ovvio. L'esaurimento delle materie prime e la distruzione degli ecosistemi sono il risultato di una cattiva gestione. In molti casi, le energie rinnovabili sono ormai diventate anche la forma di energia più economica. Quindi non si tratta più di idealismo o di responsabilità sociale d'impresa."
Se si analizza attentamente il quadro generale, ci si avvale della consulenza di specialisti come ERA, si seguono i passaggi corretti nell'ordine giusto e si valutano tutti i costi e i benefici, è possibile risparmiare molto su costi, energia, materiali e CO2. A volte un investimento leggermente più oneroso porta a un costo totale di proprietà inferiore e, in alcuni casi, persino a costi di investimento iniziali più bassi.
Che ruolo svolge il Green Deal in questo contesto?
Serge De Gheldere: "Una parte importante del Green Deal è l'impronta di carbonio. I sostenitori di Futureproofed la includono nei bilanci e prendono in esame attentamente le voci di costo più importanti come materiali, energia e mobilità. Ad esempio, abbiamo creato una delle prime impronte di carbonio per l'azienda di scarpe Torfs. Hanno implementato rigorosamente la tabella di marcia che abbiamo elaborato. Con l'energia e i costi risparmi Di conseguenza, hanno istituito un fondo interno. Lo utilizzeranno per prefinanziare il processo successivo.
Alain D'Haese: "Lavoriamo con stand riutilizzabili, il che significa che non buttiamo via quasi nessun materiale. Un espositore smonta il suo stand e poche ore dopo ne arriva un altro a ricostruirne uno identico: è davvero incredibile. Gli stand rimangono al loro posto; l'espositore si porta via solo i loghi. Questo permette di risparmiare un sacco di soldi. Spesso, i costi più elevati hanno il maggiore impatto sulle emissioni di CO2."
Di recente abbiamo investito 2 milioni di sterline in attrezzature che prima noleggiavamo e che venivano trasportate al nostro sito da altri magazzini utilizzando vari camion e fornitori. Ora dobbiamo solo spostare le attrezzature all'interno del nostro magazzino. E per farlo utilizziamo un carrello elevatore elettrico. Recupereremo quell'investimento in quattro anni; e ERA ci ha anche aiutato a rendere sostenibile risparmi su altre voci di costo come l'energia e il riscaldamento, la ventilazione e il condizionamento dell'aria (HVAC).
Serge De Gheldere: "Pulire la propria porta di casa è efficace. Ma diventa davvero interessante solo quando, come Easyfairs, si offrono nuovi prodotti e servizi che rendono le proprie attività più sostenibili e aiutano i clienti a compiere il passo verso la riduzione delle emissioni di CO2. In questo modo si è un passo avanti. Questo è ciò che distinguerà i vincitori dai perdenti. Le aziende agili, adattabili e capaci di reinventarsi ne trarranno vantaggio."
Dove risiede il fattore di fattibilità per le aziende?
Serge De Gheldere: "Non c'è un menù da cui scegliere: lo facciamo ora o no? È difficile o costoso? Per molte delle grandi cose che dobbiamo fare ora, la convenienza economica è evidente. Per altre cose, sarà più costoso, ma le aziende devono semplicemente farlo per evitare l'impatto dei cambiamenti climatici sulla società."
