តើ Agility និង RPA គ្រាន់តែជាពាក្យពេញនិយមនៅពេលនេះ ឬវាជាជំនួយពិតប្រាកដក្នុងពេលមានវិបត្តិ?
RPA – ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយមនុស្សយន្ត បច្ចុប្បន្នគឺជាអក្សរកាត់ដ៏ពេញនិយមមួយ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការទាំងនេះគឺជាប្រធានបទសំខាន់មួយ ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានប្រតិបត្តិការរដ្ឋបាលមួយចំនួនធំ។ ក្រុមហ៊ុនអាចសន្សំសំចៃម៉ោងធ្វើការរបស់បុគ្គលិក ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការ ក៏ដូចជាភាពបត់បែនក្នុងគ្រាមានវិបត្តិ។ ការមាន "ភាពរហ័សរហួន" ក៏សំខាន់ដូចគ្នាដែរ។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile គឺផ្អែកលើគំនិតនៃការដឹកជញ្ជូនផលិតផលបន្តិចម្តងៗក្នុងស្ថានភាពដែលផលិតផលចុងក្រោយមិនអាចត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់នៅដើមដំបូង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងដឹងពីអ្វីដែលយើងចង់សម្រេចបាន ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់ដឹងពីព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួនសម្រាប់កិច្ចការនោះទេ ឬបរិស្ថានជុំវិញយើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស្វាហាប់។ ទិដ្ឋភាពគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយនៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថា យើងអាចនាំយកផលិតផលចុងក្រោយឱ្យល្អឥតខ្ចោះតាមរយៈជំហានបន្តិចម្តងៗទាំងនេះ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងអាចតាមដានការចំណាយបានយ៉ាងល្អ ពីព្រោះយើងផ្តល់ជូន និងកែលម្អផលិតផលបន្តិចម្តងៗ។ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយគឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលនេះ។ ដោយការរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពរហ័សរហួន និង RPA ពាក្យពេញនិយមបានក្លាយជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយចំពោះស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅក្នុងសម័យកាលមួយដែលតម្រូវឱ្យមានភាពបត់បែន និងប្រសិទ្ធភាព (ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម) ម្យ៉ាងវិញទៀត ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ ដូច្នេះយើងនឹងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មផ្នែកខ្លះនៃដំណើរការបន្តិចម្តងៗ អាស្រ័យលើសារៈសំខាន់នៃដំណើរការនេះសម្រាប់យើង និងចំនួនដែលយើងត្រូវចំណាយលើស្វ័យប្រវត្តិកម្មរបស់វា។ ស័ក្តិសមបំផុតនៅក្នុងយុគសម័យក្រោយវិបត្តិ។
តើអ្វីៗទាំងអស់សាមញ្ញដូចដែលវាហាក់ដូចជានៅ glance ដំបូងទេ?
ក្នុងករណីទាំងពីរនេះ អ្នកត្រូវដឹងពីរបៀបធ្វើវា។ នៅពេលអនុវត្ត RPA អ្នកត្រូវដឹងថាដំណើរការណាខ្លះដែលអាចធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មបាន។ ថាតើវាមានតម្លៃឬអត់ ថាតើវាអាចធ្វើទៅបានតាមបច្ចេកទេសឬអត់ និងដំណើរការណាខ្លះដែលសមហេតុផលក្នុងការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មលឿន និងយឺត។ ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតលក្ខខណ្ឌត្រឹមត្រូវ ចូលរួមជាមួយមនុស្សត្រឹមត្រូវនៅក្នុងដំណើរការ និងអនុវត្តតាមច្បាប់មួយចំនួនដែលគាំទ្រគម្រោង Agile។ ក្នុងករណីទាំងពីរនេះ វាចាំបាច់ក្នុងការលក់ "មូលហេតុ" ឱ្យបានត្រឹមត្រូវទៅកាន់ក្រុមក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ វិធីមួយគឺត្រូវបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញផ្ទៃក្នុងរបស់អ្នក មានធនធានបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើននៅលើទីផ្សារ។ វិធីមួយទៀតគឺជួលអ្នកឯកទេសខាងក្រៅដែលនឹងណែនាំក្រុមហ៊ុនតាមរយៈដំណើរការទាំងមូល។ ទាំងនេះអាចជាទីប្រឹក្សាខាងក្រៅ ជាពិសេសសម្រាប់គម្រោងរយៈពេលខ្លី ឬអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់គម្រោងរយៈពេលវែង។ អ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តោះអាសន្នអាចដំណើរការជាផ្នែកមួយនៃក្រុមផ្ទៃក្នុង ដោយហេតុនេះលុបបំបាត់ការព្រួយបារម្ភអំពីការធ្វើការជាមួយភាគីទីបីឯករាជ្យ។
