ប្រកាសទាំងអស់
ក្រុមហ៊ុន Microsoft កំពុងកែសម្រួលតម្លៃនៅឆ្នាំ 2026។ ផ្នែកដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតមិនមែនជាការដំឡើងថ្លៃនោះទេ។
ក្រុមហ៊ុន Microsoft កែសម្រួលតម្លៃនៅឆ្នាំ 2026។ ផ្នែកគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតមិនមែនជាការដំឡើងថ្លៃនោះទេ។
ក្រុមហ៊ុន Microsoft បានប្រកាសពីការកែតម្រូវតម្លៃសម្រាប់ Microsoft 365 និង Office 365 ជាច្រើនកំណែ ដែលចាប់ផ្តើមនៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 2026។
នេះមិនមែនជាចលនាដាច់ដោយឡែកនោះទេ។ វាស្របនឹងរឿងពីរយ៉ាង៖
- ការរួមបញ្ចូលគ្នាកាន់តែខ្លាំងឡើងនៃសមត្ថភាព AI និងសន្តិសុខ
- និងការកំណត់ទីតាំងឡើងវិញនៃឈុតជាវេទិកាមួយជាជាងឧបករណ៍ផលិតភាពមូលដ្ឋាន
សំណួរមិនមែនថា តើការដំឡើងថ្លៃនេះសមហេតុផលឬអត់នោះទេ។
សំណួរពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ CFO គឺខុសគ្នា៖
តើការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងមានរចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងដូចម្តេចនៅសព្វថ្ងៃ?
ពីព្រោះផលប៉ះពាល់មិនមែនគ្រាន់តែជាភាគរយនោះទេ។
ការដំឡើងថ្លៃសម្រាប់ Microsoft 365 អាចហាក់ដូចជាមធ្យម។
ប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកគុណនឹង៖
- អ្នកប្រើប្រាស់រាប់រយ ឬរាប់ពាន់នាក់
- ផែនការ E3/E5
- សុវត្ថិភាព ការអនុលោមតាមច្បាប់ ឬកម្មវិធីបន្ថែមតាមទូរស័ព្ទ
- កិច្ចសន្យាប្រចាំឆ្នាំដែលបានចុះហត្ថលេខាជាមុន
ផលប៉ះពាល់សរុបលែងមានកម្រិតទៀតហើយ។
ហើយទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសន្ទនាមិនគួរចាប់ផ្តើមដោយការបញ្ចុះតម្លៃនោះទេ។
វាគួរតែចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការរចនា។
ក្រុមហ៊ុន Microsoft មិនត្រឹមតែលក់ «កៅអី» ប៉ុណ្ណោះទេ
វាកំពុងលក់៖
- ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសហការ
- សុវត្ថិភាពរួមបញ្ចូលគ្នា
- បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដែលបានបង្កប់នៅក្នុងដំណើរការការងារ
- ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីពេញលេញ
នោះផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត។
ការចំណាយសម្រាប់ "អ៊ីមែល និង Word" គឺមិនដូចគ្នានឹងការចំណាយសម្រាប់ស្រទាប់យុទ្ធសាស្ត្រដែលភ្ជាប់ដំណើរការ ទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនោះទេ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលការវិភាគមិនអាចសាមញ្ញបានទេ។
ការកាត់បន្ថយដោយគ្មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអាចធ្វើឱ្យស្ថាបត្យកម្មឌីជីថលចុះខ្សោយ។ ការទទួលយកដោយគ្មានការពិនិត្យឡើងវិញអាចធ្វើឱ្យថ្លៃដើមរចនាសម្ព័ន្ធកើនឡើង។
នោះសមនឹងទទួលបានការពិនិត្យឡើងវិញឥឡូវនេះ។
មិនមែនដោយសារការភ័យខ្លាចទេ ប៉ុន្តែដោយសារវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ។
- ផែនការចម្រុះ - តើអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់ត្រូវការកម្រិតអាជ្ញាប័ណ្ណដូចគ្នាដែរឬទេ?
- ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃសមត្ថភាពកម្រិតខ្ពស់ - ប្រសិនបើយើងបង់ប្រាក់សម្រាប់មុខងារពិសេស តើពួកវាត្រូវបានរួមបញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការ ឬគ្រាន់តែអាចប្រើបាន?
- រចនាសម្ព័ន្ធកិច្ចសន្យា - តើយើងមានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក ឬការរៀបចំឡើងវិញដែរឬទេ?
- រង្វាស់ផលប៉ះពាល់ - តើយើងអាចភ្ជាប់ផ្នែកមួយនៃការចំណាយទៅនឹងផលិតភាពដែលអាចវាស់វែងបាន ឬការកាត់បន្ថយហានិភ័យបានទេ?
ការកើនឡើងគឺជាកាតាលីករ។ ការពិនិត្យឡើងវិញគឺជាឱកាស។
មុំយុទ្ធសាស្ត្រ
ការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យាលែងជាការគាំទ្រទៀតហើយ។ វាគឺជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការ។
ហើយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវតែគ្រប់គ្រង។
ពីទស្សនៈនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម អ្វីដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាមិនមែនជាការចរចាម្តងម្កាលនោះទេ។ វាគឺជាសមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួល៖
- ស្ថាបត្យកម្មបច្ចេកវិទ្យា
- គំរូប្រតិបត្តិការ
- និងរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយ
នៅពេលដែលធាតុទាំងបីនេះត្រូវបានសម្របសម្រួល ការដំឡើងថ្លៃមិនធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអស្ថិរភាពនោះទេ។ វាត្រូវបានស្រូបយកដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
ការចំណាយសម្រាប់ "អ៊ីមែល និង Word" គឺមិនដូចគ្នានឹងការចំណាយសម្រាប់ស្រទាប់យុទ្ធសាស្ត្រដែលភ្ជាប់ដំណើរការ ទិន្នន័យ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនោះទេ។
ការកាត់បន្ថយដោយមិនរើសអើងអាចធ្វើឱ្យស្ថាបត្យកម្មឌីជីថលចុះខ្សោយ។ ការទទួលយករបស់របរដោយគ្មានការពិនិត្យឡើងវិញអាចធ្វើឱ្យថ្លៃដើមរចនាសម្ព័ន្ធកើនឡើង។
ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងនៃសមត្ថភាពកម្រិតខ្ពស់ - ប្រសិនបើយើងបង់ប្រាក់សម្រាប់មុខងារពិសេស តើពួកវាត្រូវបានរួមបញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការ ឬគ្រាន់តែអាចប្រើបាន?
បញ្ហាមូលដ្ឋាន
ក្រុមហ៊ុន Microsoft កំពុងកែសម្រួលតម្លៃនៅពេលមានការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងខ្លាំង។
សំណួរមិនមែនថាយើងនឹងចំណាយបន្ថែមឬអត់នោះទេ។ សំណួរគឺថា តើយើងទទួលបានតម្លៃពេញលេញពីអ្វីដែលយើងបានចំណាយរួចហើយឬនៅ?
នៅក្នុងអង្គការជាច្រើន ចលនាប្រភេទនេះគ្រាន់តែបម្រើជាការរំលឹកដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញដោយស្ងប់ស្ងាត់អំពីស្ថាបត្យកម្មអាជ្ញាប័ណ្ណ គំរូធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យា។
ប្រសិនបើប្រធានបទនេះស្ថិតនៅក្នុងរបៀបវារៈរបស់អ្នកនៅត្រីមាសនេះ វាអាចជាពេលវេលាល្អក្នុងការប្រៀបធៀបវិធីសាស្រ្ត និងចែករំលែកពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការពិនិត្យឡើងវិញនេះពីទស្សនៈហិរញ្ញវត្ថុ។
ពេលខ្លះការសន្ទនាជាយុទ្ធសាស្ត្រទាន់ពេលវេលាផ្តល់នូវភាពច្បាស់លាស់ច្រើនជាងការចរចាជាបន្តបន្ទាប់។
