របៀបរៀបចំ «ទូខោអាវហិរញ្ញវត្ថុ» របស់អ្នកជាមួយនឹងភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើម ដើម្បីបង្កើនទំហំទំនេរ ទំនុកចិត្ត និងការរីកចម្រើន។
តើអ្នកធ្លាប់បើកទូខោអាវរបស់អ្នកនៅពេលព្រឹក ហើយទោះបីជាវាពេញក៏ដោយ ក៏អ្នកគិតថា "ខ្ញុំគ្មានអ្វីស្លៀកពាក់ទេ"?
ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកគាំទ្រការទិញសម្លៀកបំពាក់ទេ—អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវាជាការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា—ប៉ុន្តែសូមសន្មតថាអ្នកធ្លាប់មានអារម្មណ៍នោះនៅចំណុចណាមួយ។
អ្នកដឹងហើយថាមានអាវ អាវធំ ឈុត ឬរ៉ូប ប៉ុន្តែដោយមានជម្រើសច្រើនយ៉ាងនេះ អ្នកសម្រេចចិត្តជ្រើសរើស។
ឬអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត៖ អ្នកប្រញាប់ចេញទៅទិញរបស់ថ្មីដែលអ្នកចូលចិត្តបន្តិចទៀត។
ពេលវេលាប្រចាំថ្ងៃនោះ គឺជាអ្វីដែល CFO ជាច្រើនកំពុងជួបប្រទះនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
ទូខោអាវរបស់ពួកគេពោរពេញដោយព័ត៌មាន ប៉ុន្តែគ្មានពេលដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើមានអ្វីដែលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬអត់។
របាយការណ៍ ERA ដែលមានចំណងជើងថា ហេតុអ្វីបានជា CFOs ប្រើភាពវៃឆ្លាតថ្លៃដើមដើម្បីនិយាយថាបាទ/ចាសចំពោះការរីកចម្រើន ពន្យល់វាយ៉ាងច្បាស់ថា៖ CFOs ត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយរបាយការណ៍ ផ្ទាំងគ្រប់គ្រង និងសៀវភៅបញ្ជី ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែមិនទាន់ដឹងច្បាស់ថាត្រូវធ្វើសកម្មភាពនៅកន្លែងណាមុនគេ ដើម្បីការពាររឹម និងបង្កើនដើមទុនសម្រាប់ការរីកចម្រើននោះទេ។
ថ្លៃដើម៖ ទូខោអាវកាន់តែពេញទៅៗ
សេដ្ឋកិច្ចសព្វថ្ងៃនេះបានប្រែក្លាយ CFO ទៅជាអ្នករៀបចំការចំណាយពិតប្រាកដ។
ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងអំពាវនាវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ វិនិយោគិនកំពុងទាមទារប្រាក់ចំណេញ ហើយទីផ្សារកំពុងទាមទារល្បឿន។
ខណៈពេលដែលថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្ម សម្ពាធបទប្បញ្ញត្តិ និងភាពប្រែប្រួលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កំពុងកើនឡើង។ ហើយវាមើលទៅហាក់ដូចជាអ្វីៗមិនមានស្ថេរភាពទេ៖ ការផ្លាស់ប្តូរកំពុងកាន់តែលឿន និងស៊ីជម្រៅ។
ថ្ងៃនេះ អង្គការ CFO មិនគ្រាន់តែមើលលេខទេ៖
- ពួកគេគឺជាអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកវិនិយោគ ភ្នាក់ងារនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
- ពួកគេត្រូវតែធ្វើបានច្រើនជាងមុន ចំណាយតិចជាងមុន និងធ្វើចលនាលឿនជាងមុន ខណៈពេលដែលរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រង។
- ប៉ុន្តែ ដូចជាមនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងព្យាយាមស្លៀកពាក់សម្រាប់គ្រប់អាកាសធាតុជាមួយនឹងសម្លៀកបំពាក់តែមួយអញ្ចឹង CFO ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមមួយដែលមិនអាចទៅរួច៖ ពួកគេបញ្ចប់ដោយការប្រមូលទិន្នន័យច្រើនពេក ហើយមានពេលតិចពេកដើម្បីតម្រៀបទិន្នន័យទាំងនោះ។
- ហើយការសម្រេចចិត្តកាន់តែពិបាក។
ទិន្នន័យគ្មានទិសដៅ៖ រោគសញ្ញាទូខោអាវពេញលេញ
របាយការណ៍បែបប្រពៃណីប្រាប់អ្នកពីចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកចំណាយ និងលើអ្វី ប៉ុន្តែមិនមែនប្រាប់ពីមូលហេតុដែលវាកើតឡើង កន្លែងដែលមានការលេចធ្លាយ ឬកន្លែងដែលត្រូវចាត់វិធានការមុនគេនោះទេ។
ពួកគេតម្រូវឱ្យមាន CFO ដើម្បីចំណាយពេលច្រើនម៉ោងដើម្បីស្វែងយល់ថាតើភាពខុសគ្នាទាំងនោះមកពីណា ដែលជាមូលហេតុដែល Cost Intelligence គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃ។ ការវិភាគទិន្នន័យតាមរបៀបប្រពៃណីគឺដូចជាការមានសារពើភ័ណ្ឌលម្អិតនៃសម្លៀកបំពាក់របស់អ្នក ប៉ុន្តែដោយមិនដឹងថាអ្វីដែលសម អ្វីដែលបន្ថែម ឬអ្វីដែលល្អបំផុតជាមួយគ្នា។ ហើយនោះជារបៀបដែលអ្នកខកខានឱកាសដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីអ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយ។
ជាមួយ Cost Intelligence អ្នកអាចរកឃើញ៖
- កង្វះភាពមើលឃើញរួមបញ្ចូលគ្នានៅទូទាំងប្រភេទ ឬតំបន់។
- ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលអាចមើលឃើញ ប៉ុន្តែគ្មានវិធានការណាមួយត្រូវបានអនុវត្តទេ។
- កង្វះស្តង់ដារខាងក្រៅសម្រាប់ការប្រៀបធៀប។
- ដំណើរការយឺតៗដែលរារាំងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
សរុបមក៖ អ្នកមើលឃើញទិន្នន័យក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេង។ ភាពវៃឆ្លាតខាងថ្លៃដើម៖ សិល្បៈនៃការរៀបចំទូហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក។ ការវិភាគឆ្លាតវៃប្រែក្លាយទូទិន្នន័យដ៏ច្របូកច្របល់ទៅជាមគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងសម្រាប់សកម្មភាព។ ឧបករណ៍ដូចជាឧបករណ៍ដែលយើងប្រើនៅ ERA Group ធ្វើដូចនោះ៖ ពួកគេប្រែក្លាយទិន្នន័យដែលខ្ចាត់ខ្ចាយទៅជាការណែនាំជាក់ស្តែងសម្រាប់សកម្មភាព។
ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក៖
- មើលថាតើប្រភេទចំណាយ ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់ណាខ្លះដែលមានដំណើរការមិនល្អ។
- រកឃើញទម្លាប់ផ្ទៃក្នុងដែលជំរុញឱ្យចំណាយកើនឡើង។
- កំណត់កន្លែងដែលត្រូវបង្រួបបង្រួម ឬចរចាឡើងវិញ។
- ប៉ាន់ប្រមាណការសន្សំ ពេលវេលា និងផលប៉ះពាល់បានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ សរុបមក៖ អ្នកភ្ជាប់ភាពមើលឃើញជាមួយនឹងល្បឿន។
- អ្នកឈប់សម្លឹងមើលទូខោអាវពេញៗ ហើយចាប់ផ្តើមស្លៀកពាក់ដោយគោលបំណងហិរញ្ញវត្ថុ។
ជំហានដំបូង៖ ពិនិត្យមើលសម្លៀកបំពាក់របស់អ្នកម្តងមួយៗ។ ការជួសជុលសម្លៀកបំពាក់ឡើងវិញល្អមិនចាប់ផ្តើមដោយការទិញសម្លៀកបំពាក់បន្ថែមទេ។ វាចាប់ផ្តើមដោយការពិនិត្យមើលអ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយ។ នោះគឺជាតម្លៃនៃការវិភាគដំបូងដែលខ្ញុំធ្វើ៖ ការពិនិត្យឡើងវិញដែលមានគោលបំណង និងគ្មានហានិភ័យ ដែលបង្ហាញពីអ្វីដែលអាចកែលម្អបាន ចំនួនប៉ុន្មានដែលអាចសន្សំបាន និងរបៀបធ្វើវា។
ចូរយើងរៀបចំទូខោអាវរបស់អ្នកឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់។
តាមបទពិសោធន៍ ដំណើរការនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក៖
- កំណត់ការសន្សំជាមធ្យម 23% នៅក្នុងប្រភេទសំខាន់ៗ។
- រកឃើញការចំណាយលាក់កំបាំងដែលបង្កើតឡើងដោយឥរិយាបថផ្ទៃក្នុង។
- ផ្តល់អាទិភាពដល់សកម្មភាពដោយផ្អែកលើការខិតខំប្រឹងប្រែង និងផលត្រឡប់មកវិញ។
- និងកសាងករណីរឹងមាំមួយសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញលើការផ្លាស់ប្តូរ។
វាស្មើនឹងការយកអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចេញពីទូ ការសម្រេចចិត្តថាអ្វីនឹងនៅដដែល អ្វីនឹងត្រូវកែតម្រូវ និងអ្វីនឹងត្រូវជំនួស។
សូម្បីតែល្អបំផុត CFO មិនអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគ្រប់ប្រភេទចំណាយដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ដូចគ្នានឹងអ្នកជំនាញជាច្រើនពឹងផ្អែកលើអ្នករចនាម៉ូដផ្ទាល់ខ្លួនដែរ ក្រុមហ៊ុនដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតងាកទៅរកអ្នកប្រឹក្សាឯកទេសដែលផ្តល់នូវទស្សនៈ និងជំនាញខាងក្រៅដែលប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃជារឿយៗមើលរំលង។
ពួកគេមិនជំនួសក្រុមហិរញ្ញវត្ថុទេ - ពួកគេបំពេញបន្ថែមវា។ បទពិសោធន៍ជាង 30 ឆ្នាំនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការចំណាយបានបង្រៀនយើងថាភាពឆើតឆាយក៏អនុវត្តចំពោះហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នានឹងការមានពួកគេដែរ។
ទូខោអាវដែលអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងត្រូវគ្នា
គោលដៅមិនមែនត្រូវមានសម្លៀកបំពាក់បែបអប្បបរមានោះទេ ប៉ុន្តែជាសម្លៀកបំពាក់ដែលមានមុខងារ រហ័សរហួន និងស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ សម្លៀកបំពាក់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្លៀកពាក់សម្រាប់អនាគត៖ ដោយមានទំនុកចិត្ត មានចក្ខុវិស័យ និងមានដើមទុនទំនេរដើម្បីវិនិយោគលើអ្វីដែលជំរុញក្រុមហ៊ុនយ៉ាងពិតប្រាកដ៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និរន្តរភាព ទេពកោសល្យ ឬការពង្រីក។
ជាមួយនឹង Cost Intelligence, CFO អាចមើល "ទូខោអាវហិរញ្ញវត្ថុ" របស់ពួកគេ ហើយនិយាយថា "បាទ/ចាស៎ ខ្ញុំមានអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីបន្តរីកចម្រើន"។ ប្រសិនបើអ្នកជឿថាការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែសង្ស័យថាពួកគេនៅតែអាច "តម្រឹមបានល្អជាង" សូមសរសេរមកខ្ញុំ ហើយយើងនឹងពិនិត្យមើលទូខោអាវហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកជាមួយគ្នា។
អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះសម្រាប់មួយសប្តាហ៍ទៀត។
