ចំណាយតិច វិនិយោគបានប្រសើរជាងមុន និងបន្តដំណើរទៅមុខទៀតនៅឆ្នាំ ២០២៦
ទី CFO សមីការថ្មីរបស់៖ ចំណាយតិច វិនិយោគបានប្រសើរជាងមុន និងរក្សាទិសដៅនៅឆ្នាំ ២០២៦
ថវិកាឆ្នាំ ២០២៦ នឹងមិនដូចឆ្នាំដទៃទៀតទេ។ បរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចបានផ្លាស់ប្តូរ ថ្លៃដើមរចនាសម្ព័ន្ធកំពុងដាក់សម្ពាធលើអាជីវកម្ម បច្ចេកវិទ្យាកំពុងបង្កើនល្បឿន... ហើយភាពមិនប្រាកដប្រជាមិនបង្ហាញសញ្ញានៃការថយចុះនោះទេ។
យោងតាម Deloitte នាយកហិរញ្ញវត្ថុជាង 70% មានគម្រោងកែសម្រួលគំរូផែនការរបស់ពួកគេមុនឆ្នាំ 2026 ដើម្បីបញ្ចូលសេណារីយ៉ូច្រើន និងការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយភាពរហ័សរហួនជាងមុន។ Gartner បញ្ជាក់ពីនិន្នាការនេះ៖ នាយកហិរញ្ញវត្ថុជាងពាក់កណ្តាលចាត់ថ្នាក់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម និងការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រលើ AI ក្នុងចំណោមអាទិភាពកំពូលទាំងប្រាំរបស់ពួកគេ។
ហើយវាសមហេតុផលណាស់។ ឆ្នាំ ២០២៦ នឹងនាំមកនូវតុល្យភាពដ៏ឆ្ងាញ់រវាងកម្លាំងបីយ៉ាង៖
- ការគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រតិបត្តិការ។
- ការវិនិយោគលើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។
- ភាពប្រែប្រួលនៃអត្រាការប្រាក់ រូបិយប័ណ្ណ និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
ជំហានសំខាន់ៗចំនួនបីសម្រាប់ CFO ដែលចង់រក្សាតុល្យភាព
- ពីភាពរឹងប៉ឹងទៅភាពរហ័សរហួន។ ថវិកាប្រពៃណី — ថេរ និងឋិតិវន្ត — លែងសមនឹងបរិយាកាសមិនប្រាកដប្រជាទៀតហើយ។ ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេធ្វើការជាមួយសេណារីយ៉ូយោងចំនួនបី៖ មូលដ្ឋាន សុទិដ្ឋិនិយម និងភាពតានតឹង។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកែសម្រួលការសម្រេចចិត្តដោយមិនចាំបាច់កែលម្អ និងមានប្រតិកម្មលឿនជាងមុនចំពោះការផ្លាស់ប្តូរម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច។
- ផ្លាស់ប្តូរទីតាំងឡើងវិញ កុំកាត់បន្ថយ។ រាល់ប្រាក់អឺរ៉ូដែលត្រូវបានដោះលែងត្រូវតែមានគោលដៅច្បាស់លាស់។ ការសន្សំរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា និងប្រតិបត្តិការ។ ខ្ញុំតែងតែនិយាយបែបនេះ៖ វាមិនមែននិយាយអំពីការចំណាយតិចទេ ប៉ុន្តែអំពីការវិនិយោគកាន់តែប្រសើរ។ ក្នុងវិស័យស្វ័យប្រវត្តិកម្ម បញ្ញាសិប្បនិម្មិត ដំណើរការឆ្លាតវៃជាងមុន និងការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ។ ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគឡើងវិញនូវប្រាក់សន្សំដែលបានបង្កើតនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យារក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញវិជ្ជមានសូម្បីតែនៅក្នុងបរិយាកាសអតិផរណាក៏ដោយ។
- ពិនិត្យមើលអ្វីដែល "ដំណើរការបានល្អ"។ ការចំណាយដែលលាក់ទុកមិនលេចឡើងក្នុងរបាយការណ៍ប្រចាំខែទេ។ ពួកវាត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងកិច្ចសន្យាចាស់ៗ សេវាកម្មចាស់ៗ ឬភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដែលត្រូវបានទទួលយកជាធម្មតា។ នោះហើយជាកន្លែងដែលរឹមពិតប្រាកដស្ថិតនៅ។ ការវាយតម្លៃឡើងវិញនូវកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងនេះ — ដោយមិនធ្វើឱ្យខូចគុណភាព ឬភាពជាប់លាប់ — អាចដោះលែងពី 5% ទៅ 15% នៃថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ នេះបើយោងតាមការវិភាគឧស្សាហកម្មចុងក្រោយបំផុត។
ពីអ្នកការពារការចំណាយ ទៅជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ
មុខងារហិរញ្ញវត្ថុលែងមានប្រតិកម្មទៀតហើយ។ សព្វថ្ងៃនេះ CFO អ្នកដែលបន្ថែមតម្លៃមិនត្រឹមតែតាមដានការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ៖ ពួកគេរំពឹងទុកសេណារីយ៉ូ រួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា និងបកប្រែទិន្នន័យទៅជាការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្ម។
នៅឆ្នាំ ២០២៦ ភាពជោគជ័យនឹងមិនទៅដល់អ្នកដែលចំណាយតិចបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែនឹងទៅដល់អ្នកដែលយល់ច្បាស់បំផុតអំពីកន្លែង និងមូលហេតុដែលពួកគេចំណាយ។ និងដល់អ្នកដែលប្រែក្លាយប្រសិទ្ធភាពទៅជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
សមីការនេះមិនមែនជារឿងសាមញ្ញទេ៖ ចំណាយតិច វិនិយោគបានប្រសើរជាងមុន និងបន្តដំណើរទៅមុខ។ ប៉ុន្តែដោយមានចក្ខុវិស័យ និងវិធីសាស្រ្ត វាអាចដោះស្រាយបាន។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងរចនាថវិកាឆ្នាំ ២០២៦ ហើយចង់កំណត់ឱកាសសន្សំពិតប្រាកដដោយមិនធ្វើឱ្យការវិនិយោគថយចុះ ខ្ញុំអាចជួយអ្នកវិភាគវាជាមួយទិន្នន័យ និងវិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ [Carlos Franco]
