នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនផលិតភាគច្រើន ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មក្នុងផលិតកម្មគឺជារឿងធម្មតា។ មិនថាវាជាដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិក្នុងម៉ាស៊ីន CNC ទេ មនុស្សយន្តសម្រាប់ដាក់សម្ភារៈបោះពុម្ពលើបន្ទះឈើ ឬដៃផ្សារដែកមនុស្សយន្តលើខ្សែផលិតកម្មទំនើបៗនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្ត។ ដូច្នេះគោលការណ៍នៃការជំនួសកម្លាំងពលកម្មដោយដៃគឺជារឿងធម្មតា។
ជាអកុសល មានក្រុមហ៊ុនតិចជាងមុនកំពុងប្រើប្រាស់គោលការណ៍នេះនៅក្នុងដំណើរការរដ្ឋបាលរបស់ពួកគេ។ តើអ្នកអាចស្រមៃមើលការជំនួសការងារដោយដៃដែលអនុវត្តដោយគណនេយ្យករជាមួយនឹងមនុស្សយន្តកម្មវិធីដែលអាចអនុវត្តកិច្ចការដោយដៃបានដែរឬទេ? អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគណនេយ្យករផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេលើការវិភាគទិន្នន័យគណនេយ្យ និងរៀបចំលទ្ធផលសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?
ការជំនួសការងារដោយដៃក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលគឺអាចធ្វើទៅបាន ហើយលើសពីនេះទៅទៀត វាមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង។ បច្ចុប្បន្ននេះ មានវេទិកាកម្មវិធីសំខាន់ៗជាច្រើនដែលអាចឱ្យមានការណែនាំដ៏សាមញ្ញនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មមនុស្សយន្តនៃដំណើរការរដ្ឋបាលទៅក្នុងបរិយាកាសសាជីវកម្ម។
យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ Deloitte ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយមនុស្សយន្តបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរួចហើយនៅក្នុង 95% នៃក្រុមហ៊ុនដែលបានស្ទង់មតិទូទាំងពិភពលោក។ នៅសាធារណរដ្ឋឆែក តួលេខនេះបច្ចុប្បន្នទាបជាង - 74%។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គេរំពឹងថាការអនុម័តស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការរដ្ឋបាលនឹងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
តើអ្វីទៅជាគុណសម្បត្តិនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយមនុស្សយន្ត?
- ការណែនាំអំពីស្វ័យប្រវត្តិកម្មមានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។
- មនុស្សយន្តផ្នែកសូហ្វវែរធ្វើកំហុសតិចជាងមនុស្ស ហើយអាចធ្វើការ 24/7។
- ស្វ័យប្រវត្តិកម្មអាចដោះស្រាយបញ្ហាខ្វះខាតកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្ន។
- មនុស្សយន្តផ្នែកសូហ្វវែរក៏អាចភ្ជាប់ប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាដែលហាក់ដូចជាមិនអាចភ្ជាប់បាន និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំងនូវការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុនដែលទើបបញ្ចូលថ្មីទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធក្រុម។
តើអ្វីអាចជាឧបសគ្គចំពោះការប្រើប្រាស់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយមនុស្សយន្ត?
- ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឬការបែកបាក់នៃដំណើរការរដ្ឋបាល ឬការពិពណ៌នាមិនគ្រប់គ្រាន់របស់ពួកគេ
- កង្វះចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ក្នុងវិស័យស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការរដ្ឋបាល
- ការត្រៀមខ្លួនមិនគ្រប់គ្រាន់នៃធនធាន IT ផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការអនុវត្តស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយមនុស្សយន្ត
តើឧបសគ្គទាំងនេះអាចត្រូវបានយកឈ្នះយ៉ាងដូចម្តេច ហើយឱកាស និងសក្តានុពលរបស់មនុស្សយន្តត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចយ៉ាងដូចម្តេច?
សមាសធាតុសំខាន់បំផុតមួយនៃការណែនាំស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយជោគជ័យគឺ "ការលក់" គំនិតនេះទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយមនុស្សយន្ត ដូចជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មក្នុងការផលិតដែរ អាចត្រូវបានយល់ឃើញអវិជ្ជមាននៅដំណាក់កាលដំបូង។ ដូច្នេះវាជាការសំខាន់ណាស់ក្នុងការពន្យល់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវដល់អ្នករាល់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធថាហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនកំពុងបន្តវិធីសាស្រ្តនេះ និងគោលដៅគឺជាអ្វី។ វាច្បាស់ណាស់ថាគោលដៅមិនមែនដើម្បីជំនួសកម្លាំងពលកម្មមនុស្សទេ។ ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងផ្ទេរវាទៅកាន់តំបន់ដែលត្រូវការភាពច្នៃប្រឌិត។ ជំហានបន្ទាប់គឺត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណដំណើរការដែលត្រូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មឱ្យបានត្រឹមត្រូវ និងសាកល្បងថាដំណើរការទាំងនោះអាចត្រូវបានស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ វាជាការល្អបំផុតក្នុងការជ្រើសរើសមួយជាគម្រោងសាកល្បង ហើយប្រើវាដើម្បីសាកល្បងថាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដំណើរការ ហើយលទ្ធផលដែលរំពឹងទុកត្រូវបានសម្រេច។ ដូច្នេះវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរការយុទ្ធសាស្ត្រស្មុគស្មាញដែលលាតសន្ធឹងលើនាយកដ្ឋានជាច្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។ នេះជាធម្មតាបណ្តាលឱ្យមានពេលវេលាអនុវត្តយូរ និងបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើដំណោះស្រាយបែបនេះ។ ប្រសិនបើមិនមានបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងទទួលខុសត្រូវចំពោះស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការដោយមនុស្សយន្ត និងអ្នកដែលនឹងមានចំណង់ចំណូលចិត្តចំពោះវិធីសាស្រ្តនេះទេ វាមានតម្លៃក្នុងការចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅដែលមានធនធានត្រឹមត្រូវ។ ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃទីផ្សារ និងអាចជួយមិនត្រឹមតែជាមួយនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណដំណើរការសម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មប៉ុណ្ណោះទេ។ ប៉ុន្តែក៏ជាមួយនឹងការបង្កើតក្រុមការងារផ្ទៃក្នុងមួយដែលនឹងអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនូវគោលការណ៍នៃស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
