អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពេលកំពុងមុជទឹកនៅម៉ាល់ឌីវអំពីការមើលឃើញអ្វីដែលពិតជាសំខាន់ក្នុងការចំណាយ

• អ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពេលកំពុងមុជទឹកនៅម៉ាល់ឌីវ អំពីការមើលឃើញអ្វីដែលពិតជាសំខាន់ក្នុងការចំណាយ មានដំណើរកម្សាន្តខ្លះដែលអ្នកចងចាំសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកឃើញនៅលើផ្ទៃទឹក និងដំណើរកម្សាន្តខ្លះទៀតអ្នកចងចាំសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកយល់បានលុះត្រាតែអ្នកចូលទៅក្នុងទឹកសមុទ្រ។

នេះគឺជាមួយក្នុងចំណោមនោះ។

ខ្ញុំបានទៅប្រទេសម៉ាល់ឌីវកាលពីជាងម្ភៃឆ្នាំមុន ដែលជាផ្នែកមួយនៃការផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ផ្លូវហោះហើរថ្មីមួយ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការនៅភ្នាក់ងារទេសចរណ៍មួយ។

យើងបានស្នាក់នៅក្នុងផ្ទះតូចមួយនៅមាត់សមុទ្រ គ្មានម៉ាស៊ីនត្រជាក់ និងមិនសូវមានភាពប្រណីតខ្លាំងនោះទេ។ គ្មានអ្វីដូចអ្វីដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងខិត្តប័ណ្ណទេសចរណ៍ម៉ាល់ឌីវសព្វថ្ងៃនេះទេ។

ហើយប្រហែលជាខ្ញុំមិនបានប្រាប់អ្នកទេថា នៅពេលណាដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន នៅពេលដែលទីតាំងអនុញ្ញាត ខ្ញុំនឹងទៅមុជទឹក។ ឪពុករបស់ខ្ញុំបានបង្រៀនខ្ញុំឱ្យមុជទឹក ហើយវាជាអ្វីដែលខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើនៅគោលដៅណាមួយដែលមានមហាសមុទ្រ។

ចំពោះខ្ញុំ វាមិនមែនគ្រាន់តែជាការមើលឃើញរបស់ស្អាតៗនោះទេ។ វាជារបៀបរស់នៅមួយ។

សំឡេងសមុទ្រពីខាងក្នុង ចរន្តទឹក ត្រី ផ្កាថ្ម អារម្មណ៍នៃភាពគ្មានទម្ងន់។ វាជាវិធីមួយដើម្បីបំបិទសំឡេងរំខានផ្លូវចិត្ត។

ហើយយូរៗទៅ ការមុជទឹកបង្រៀនអ្នកពីរឿងសំខាន់មួយ៖ អ្វីដែលសំខាន់ស្ទើរតែមិនដែលមើលឃើញច្បាស់នោះទេ។

វាដូចគ្នាបេះបិទទៅនឹងការចំណាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

រឿងដដែលនេះក៏ពិតចំពោះការចំណាយអាជីវកម្មផងដែរ។

• ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់ប្រទេសមួយមិនមែនតែងតែស្ថិតនៅលើផ្ទៃនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកបានអានស្នាដៃរបស់ខ្ញុំមួយរយៈហើយ អ្នកប្រហែលជាដឹងថានៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើដំណើរ ខ្ញុំមានរឿងមួយចំនួនដែលមិនអាចចរចាបាន។

បើខ្ញុំអាចធ្វើបាន ខ្ញុំដើរកាត់ព្រៃ ឬព្រៃក្រាស់ ឡើងភ្នំ...

ហើយជានិច្ចកាល ខ្ញុំតែងតែទៅផ្សារ ហើយញ៉ាំអាហារនៅកន្លែងដែលអ្នកស្រុកញ៉ាំ។

ខ្ញុំមិនសូវចាប់អារម្មណ៍នឹងភោជនីយដ្ឋានទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលជីវិតពិតលាតត្រដាង។

ហើយដូចដែលខ្ញុំកំពុងប្រាប់អ្នកនៅថ្ងៃនេះ ខ្ញុំទៅមុជទឹក។

ម៉ាល់ឌីវ មើលពីខាងលើ គឺពិតជាអស្ចារ្យរួចទៅហើយ៖ ទឹកពណ៌ខៀវស្រងាត់ ឆ្នេរខ្សាច់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ស្ទើរតែដូចជាកាតប៉ុស្តាល់ដ៏ស្រស់ស្អាតមួយ។

ប៉ុន្តែនោះគ្រាន់តែជាផ្ទៃប៉ុណ្ណោះ។

អ្វីដែលអ្នកមើលមិនឃើញគឺជាផ្នែកដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។

ហើយនៅក្នុងដំណើរកម្សាន្តនោះ មានពេលវេលាមួយដែលនៅជាមួយខ្ញុំជារៀងរហូត។

ខ្ញុំតែងតែចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យកន្លែងមួយក្លាយជាអ្វីដែលវាមានជាជាងអ្វីដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងរូបថត។

• រង់ចាំដោយស្ងៀមស្ងាត់សម្រាប់អ្វីដែលសំខាន់លេចឡើង។ ថ្ងៃមួយ យើងបានទៅមើលសត្វត្រីម៉ាន់តាស៊ីចំណី។

មានតំបន់ដែលត្រីគ្រីលប្រមូលផ្តុំគ្នាច្រើន ហើយត្រីកាំរស្មីម៉ាន់តាតែងតែមកដល់នៅពេលដំណាលគ្នា។

យើងបានចុះទៅបាតសមុទ្រ ហើយស្នាក់នៅទីនោះ លុតជង្គង់ រង់ចាំ។

អ្នកមិនធ្វើអ្វីទេ អ្នកគ្រាន់តែរង់ចាំ។

ហើយបន្ទាប់មកពួកគេលេចឡើង។

ហើយបន្ទាប់មកពួកគេលេចឡើង។

អស្ចារ្យ ធំសម្បើម ឆើតឆាយ រអិលយ៉ាងស្រស់ស្អាតពីលើអ្នក ដូចជាពួកវាកំពុងហោះហើរ។

ពួកវាបើកមាត់ ចិញ្ចឹម ឆ្លងកាត់យ៉ាងជិត ដែលអ្នកស្ទើរតែអាចមានអារម្មណ៍ថាមានចលនាទឹក។

ហើយនៅទីនោះ នៅក្រោមទឹក អ្នកយល់រឿងសាមញ្ញមួយ៖

ពិភពលោកនេះធំជាងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នកទៅទៀត។

ការធ្វើការ ការប្រញាប់ប្រញាល់ និងការពន្លត់ភ្លើង មិនមែនជាអ្វីៗទាំងអស់នោះទេ។

ថាមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលមើលមិនឃើញ ចង្វាក់ធម្មជាតិ និងតុល្យភាពដែលមិនអាចមើលឃើញពីខាងលើ។

គ្មានអ្វីច្បាស់លាស់ទេ លុះត្រាតែអ្នកស្វែងយល់ឱ្យស៊ីជម្រៅគ្រប់គ្រាន់។

• រឿងដដែលនេះកើតឡើងចំពោះការចំណាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ។ អង្គការភាគច្រើនគ្រប់គ្រងការចំណាយរបស់ពួកគេដូចជាអ្នកទេសចរដែលមកទស្សនាប្រទេសម៉ាល់ឌីវពីច្រាំង៖ ផ្តោតលើអ្វីដែលជាក់ស្តែង។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនេះមានន័យថា៖

• ថវិកា។
• ធាតុចំណាយសំខាន់ៗ។
• ភាពខុសគ្នាដែលអាចមើលឃើញ។
• នោះគ្រាន់តែជាផ្ទៃប៉ុណ្ណោះ។
• ប៉ុន្តែអ្វីដែលពិតជាកំណត់សុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយគឺស្ថិតនៅខាងក្រោម។
• នៅក្នុងដំណើរការដែលគ្មាននរណាម្នាក់ពិនិត្យឡើងវិញទេ ពីព្រោះ "ពួកវាតែងតែដំណើរការ"។
• ក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀតចេញពីទម្លាប់។
• នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់បរិបទដែលលែងមានទៀតហើយ។
• ហើយ​ដោយសារ​ពួកគេ​មិន​បង្ក​បញ្ហា ពួកគេ​មិន​រំខាន​អ្នកណា​ឡើយ។
• ដោយសារតែពួកគេមិនអស្ចារ្យ ពួកគេមិនត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពទេ។
• ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេពិបាកមើលឃើញជាង។
• ដូច​ជា​នៅ​ក្រោម​ទឹក​ដែរ អ្វីដែលសំខាន់ជាធម្មតាមិនលេចធ្លោទេ។

• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមមានន័យថាការសម្លឹងមើលទៅក្រោមសមុទ្រ

ពេលខ្ញុំនិយាយជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ ខ្ញុំតែងតែជួបប្រទះស្ថានភាពដូចគ្នា។

ពួកគេជឿថាពួកគេដឹងពីការចំណាយរបស់ពួកគេរួចហើយ ពីព្រោះពួកគេពិនិត្យមើលវាឡើងវិញជារៀងរាល់ខែ។

ហើយពួកគេពិតជាមានព័ត៌មានច្រើន និងស្គាល់លេខរបស់ពួកគេយ៉ាងច្បាស់។

ប៉ុន្តែពេលខ្លះពេលវេលាធ្វើឱ្យយើងបាត់បង់សមត្ថភាពក្នុងការវិភាគស៊ីជម្រៅ។

ដូច​ការ​មុជទឹក​ដែរ ការ​ចំណាយ​មិនមែន​គ្រាន់តែ​មើល​វា​នោះ​ទេ។

ពួកវានិយាយអំពីការសង្កេត ការយល់ដឹងអំពីចរន្តទឹក ការគោរពពេលវេលា និងការដឹងពីកន្លែងដែលត្រូវដាក់ខ្លួនអ្នក។

ពីព្រោះអ្វីដែលសំខាន់បំផុតជាធម្មតាមិនមែនជាអ្វីដែលលេចធ្លោជាងគេនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្វីដែលទ្រទ្រង់ប្រព័ន្ធដោយគ្មាននរណាម្នាក់កត់សម្គាល់។

ហើយនោះតម្រូវឱ្យមុជទឹកច្រើនដង។

• សាលារៀននឹងមិនលេចឡើងទេប្រសិនបើអ្នកបង្កើតសំឡេងរំខាន។ ប្រសិនបើអ្នកផ្លាស់ទីច្រើនពេក កូរដីល្បាប់ ឬមិនគោរពបរិស្ថាន សាលារៀននឹងមិនលេចឡើងទេ។

រឿងស្រដៀងគ្នានេះកើតឡើងជាមួយនឹងការចំណាយ។

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយចូលទៅក្នុងស្ថានភាពវិបត្តិ រឿងដំបូងដែលវាធ្វើគឺ៖

• កាត់បន្ថយការចំណាយដែលអាចមើលឃើញ;
• បង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមដោយមិនចាំបាច់វិភាគស៊ីជម្រៅ;
• ធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងរហ័សដែលមានផលប៉ះពាល់ភ្លាមៗ។
• ហើយសកម្មភាពទាំងនេះ ប្រសិនបើគិតគូរបានល្អ វាអាចដំណើរការបាន។
• ប៉ុន្តែជារឿយៗបញ្ហាគឺជ្រៅជាងនេះ។
• ហើយនោះជាអ្វីដែលជារឿយៗពិបាកមើលឃើញ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានទស្សនៈពីខាងក្រៅលើរូបភាពទាំងមូល។
• មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់ដែលសំខាន់ឆ្លើយតបបានល្អចំពោះសំឡេងរំខាននោះទេ។
• ក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបានល្អដឹងពីរបៀបរង់ចាំ និងសង្កេត។ អង្គការដែលពូកែខាងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមមិនមែនជាអង្គការដែលមានប្រតិកម្មខ្លាំងបំផុតនោះទេ ប៉ុន្តែជាអង្គការដែលអត់ធ្មត់ និងមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធបំផុត។

ពួកគេដឹង៖

• កន្លែងដែលត្រូវដាក់ខ្លួនឯង;
• ពេលណាត្រូវធ្វើអន្តរាគមន៍;
• អ្វីដែលត្រូវលះបង់។
• ពួកគេយល់ថាការចំណាយខ្លះគឺដូចជាភួយ៖ អ្នកមិនឃើញវាជារៀងរាល់ថ្ងៃទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកយល់ពីវា ពួកវាផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈទាំងមូលរបស់អ្នកលើអាជីវកម្ម។
• ហើយវាកើតឡើងលុះត្រាតែអ្នកចូលទៅជ្រៅគ្រប់គ្រាន់។
• ប៉ុន្តែការស្វែងយល់ឲ្យស៊ីជម្រៅត្រូវការពេលវេលា ពាក់ព័ន្ធនឹងភាពមិនស្រួល និងនាំទៅរកការសន្និដ្ឋានដែលយើងពេលខ្លះមិននឹកស្មានដល់។
• វាកាន់តែងាយស្រួលជាងក្នុងការនៅខាងលើ មើលទឹកថ្លាឈ្វេង ហើយនិយាយថាអ្វីៗគឺល្អ។
• ប៉ុន្តែដូចនៅម៉ាល់ឌីវដែរ របស់ដ៏មានតម្លៃបំផុតមិនមែននៅក្នុងកាប៊ីន ឬនៅលើឆ្នេរទេ។
• វានៅខាងក្រោម ក្នុងភាពស្ងៀមស្ងាត់ រង់ចាំនរណាម្នាក់ចំណាយពេលមើល។
• នៅ​ខាងលើ​មាន​ភាពច្បាស់លាស់​ជាក់ស្តែង រីឯ​នៅ​ខាងក្រោម​មាន​ការយល់ដឹង​ពិតប្រាកដ។
• ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមធ្លាក់ចុះឥឡូវនេះ លទ្ធផលនឹងមកពេលក្រោយ។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមមិនបង្កើតកាំជ្រួចភ្លាមៗទេ។

វាផ្តល់នូវភាពរឹងមាំ។

ប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមថ្ងៃនេះ៖

• អ្នកទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធពិតប្រាកដរបស់អ្នក។
• អ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណដងថ្លឹងដែលមិនច្បាស់។
• អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការវិនិច្ឆ័យដ៏ត្រឹមត្រូវ មិនមែនភាពបន្ទាន់ទេ។
• ហើយបន្ទាប់មកផលប៉ះពាល់នឹងមកដល់។
• នៅក្នុងគម្រោងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម លទ្ធផលដំបូងមិនលេចឡើងក្នុងរយៈពេលមួយខែដំបូងទេ។ ជាធម្មតាវាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 100 ថ្ងៃ ហើយគម្រោងទាំងមូលមានរយៈពេលប្រហែលបីឆ្នាំ ដើម្បីធានាថាវាមាននិរន្តរភាពតាមពេលវេលា។
• វាដូចជាការមុជទឹកអញ្ចឹង៖ អ្វីដែលសំខាន់មិនមែនជាពេលវេលាពិតប្រាកដដែលត្រីបាឡែនម៉ាន់តាលេចឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកបានធ្វើជាមុនដើម្បីឱ្យវានៅកន្លែងត្រឹមត្រូវនៅពេលដែលពួកវាមកដល់។
• ការត្រៀមខ្លួនតែងតែមកមុនលទ្ធផល។
• អ្វីដែលខ្ញុំបានយកចេញពីប្រទេសម៉ាល់ឌីវ ហើយនឹងយកមកឲ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ដំណើរកម្សាន្តនោះបានរំលឹកខ្ញុំអំពីអ្វីមួយដែលខ្ញុំមិនអាចបំភ្លេចបាននៅពេលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗ៖

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមមិនមែនគ្រាន់តែជាការសម្លឹងមើលតួលេខធំៗនោះទេ វាគឺអំពីការស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ ដើម្បីមើលថាតើអ្វីដែលពិតជាទ្រទ្រង់ប្រព័ន្ធ។

សូមមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅ។

លើសពីអ្វីដែលអាចមើលឃើញ។

លើសពីភាពបន្ទាន់។

ពីព្រោះដូចនៅម៉ាល់ឌីវដែរ របស់ដ៏មានតម្លៃបំផុតមិនមែននៅក្នុងកាប៊ីន ឬនៅលើឆ្នេរទេ។

វានៅខាងក្រោម ក្នុងភាពស្ងៀមស្ងាត់ រង់ចាំនរណាម្នាក់ចំណាយពេលមើល។

ប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយអំពីរបៀបស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក ដើម្បីមើលអ្វីដែលនៅពីក្រោម សូមផ្ញើសារមកខ្ញុំ។

សូមអរគុណសម្រាប់ការអាន។

រីករាយថ្ងៃ។