«ជីវិតអាចយល់បានតែពីក្រោយប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែវាត្រូវតែរស់នៅទៅមុខ»។ — សូរិន គីរកេហ្គាដ
នៅពេលដែលភាគីពាក់ព័ន្ធមិនជឿលើគម្រោង — ហើយមិននិយាយដោយបើកចំហ — ពួកគេបញ្ចប់ដោយការបំផ្លាញវាដោយអកម្ម៖ ពួកគេពន្យារពេលការសម្រេចចិត្ត; មិនចែករំលែកព័ត៌មានសំខាន់ៗ; និងបង្កើតការមិនទុកចិត្តនៅក្នុងក្រុម។
ហើយនោះមិនត្រឹមតែហត់នឿយប៉ុណ្ណោះទេ... វាក៏អាចបំផ្លាញគម្រោង និងទំនាក់ទំនងផងដែរ។
ពីព្រោះវាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការនិយាយថាបាទ/ចាស៎។
នៅក្នុងគម្រោងស្មុគស្មាញ ហានិភ័យពិតប្រាកដកម្រស្ថិតនៅក្នុងចំនួនណាស់៖ វាស្ថិតនៅក្នុងមនុស្សដែលនិយាយថាបាទ/ចាស ទោះបីជាយើងដឹងយឺតពេលហើយថាវាជាការបដិសេធក៏ដោយ។
ក្នុងករណីរបស់យើង ដែលយើងទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលលុះត្រាតែយើងនាំគម្រោងទៅរកការសន្និដ្ឋានដោយជោគជ័យ ការរកឃើញចំណុច «ទេ» ទាំងនោះទាន់ពេលវេលាគឺកាន់តែសំខាន់ថែមទៀត។
ហើយខ្ញុំឆ្ងល់ថា តើមានអ្វីនៅពីក្រោយពាក្យថា «បាទ/ចាស» ទាំងនេះ ដែលតាមពិតគ្រាន់តែជាពាក្យថា «ទេ»? ក្នុងចំណោមរឿងផ្សេងទៀត ខ្ញុំអាចគិតពីហេតុផលដូចជា៖
🔹ពួកគេចង់ទទួលបានព័ត៌មានដោយមិនចាំបាច់ប្តេជ្ញាចិត្ត។
🔹ពួកគេខ្លាចថាយើងនឹងសម្រេចបានលទ្ធផលល្អជាងពួកគេ។
🔹ពួកគេមិនចង់ប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេទេ។
🔹ពួកគេព្យាយាមបន្ថយការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេដោយមិននិយាយដោយផ្ទាល់។
ទោះបីជាសម្រង់សម្ដីរបស់ Kierkegaard សមហេតុផលក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថាបញ្ហាប្រឈមពិតប្រាកដស្ថិតនៅលើរបៀបដើម្បីឈានទៅមុខ៖
🔹តើយើងបង្កើតកន្លែងដែលការសង្ស័យអាចត្រូវបានបង្ហាញទាន់ពេលវេលាយ៉ាងដូចម្តេច?
🔹តើយើងអាចរៀនអានពាក្យថា «បាទ/ចាស» ដែលមិនមែនជាពាក្យថា «បាទ/ចាស» ឲ្យកាន់តែប្រសើរឡើងដោយរបៀបណា?
ពីព្រោះនៅទីបញ្ចប់ របស់ដ៏មានតម្លៃបំផុតដែលយើងបាត់បង់នៅពេលដែលគ្មានភាពច្បាស់លាស់... គឺពេលវេលា។ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់ — ទាំងបុគ្គល ឬក្រុមហ៊ុន — គួរអនុញ្ញាតឱ្យខ្លួនឯងខ្ជះខ្ជាយវាឡើយ។
