ប្រតិទិនពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក៖ ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមមានន័យថាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។

• ប្រតិទិនពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក៖ ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមគឺជាការគ្រប់គ្រងពេលវេលា។

កាលពីដើមឆ្នាំនេះ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកថា ខ្ញុំមិនមានប្រតិទិនធម្មតានៅលើទូរទឹកកករបស់ខ្ញុំទេ—ខ្ញុំមានវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍មួយ។ វាជាប្រតិទិនដែលមិនប្រាប់អ្នកថាថ្ងៃនេះជាថ្ងៃអ្វីនោះទេ។ វារំលឹកអ្នកអំពីអ្វីដែលមិនស្រួលជាងនេះទៅទៀត៖ ពេលវេលារបស់អ្នកមានកំណត់។ រាល់សប្តាហ៍ដែលកន្លងផុតទៅ អ្នកកាត់វាចេញ។ ហើយអ្នកមិនកាត់ «អ្វីដែលអ្នកបានរស់នៅ» ទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលនឹងមិនដែលត្រឡប់មកវិញ។ ហើយដោយមិនដឹងខ្លួន វាបានបង្រៀនខ្ញុំច្រើនអំពីការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមអាជីវកម្ម។

ប្រសិនបើអ្នកឈប់គិតអំពីវា ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក៏មានប្រតិទិនស្ងាត់ៗផ្ទាល់ខ្លួនដែរ។ សប្តាហ៍ដែលវារីកចម្រើន។ សប្តាហ៍ដែលវារក្សាស្ថិរភាព។ និងសប្តាហ៍ដែលវារស់រានមានជីវិតជាជាងឆ្ពោះទៅមុខ។ ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត វាមានពេលវេលាមានកំណត់ដើម្បីឆ្លើយតប - នៅពេលដែលថ្លៃដើមកើនឡើង នៅពេលដែលតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ នៅពេលដែលខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាប់គាំង។ ពេលវេលាប្រតិកម្មមានកំណត់ ហើយអ្នកត្រូវតែដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់វាឱ្យបានល្អ។ អនុស្សាវរីយ៍នេះបានលើកឡើងនូវសំណួរដែលក្រុមហ៊ុនទាំងអស់គួរសួរ៖ តើអ្នកអាចមានលទ្ធភាពគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមរបស់អ្នកតាមរបៀបដែលអ្នកធ្លាប់មានបានរយៈពេលប៉ុន្មាន?

ទោះបីជាឆ្នាំ ២០២៥ គឺជាឆ្នាំនៃការរីកចម្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនក៏ដោយ ក៏វាក៏ត្រូវបានអមដោយភាពកកិតគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ។ ថ្នាក់ដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុកំពុងនិយាយថា ថ្លៃដើមសម្ភារៈ និងភស្តុភារកម្ម គឺជាការវាយប្រហារដ៏លំបាកបំផុត និងមិននឹកស្មានដល់បំផុតក្នុងឆ្នាំកន្លងមក។ ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងភាពអាចរកបាននៃបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព គឺជាឧបសគ្គចម្បងនៅក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ ហើយនឹងបន្តដូច្នេះនៅឆ្នាំ ២០២៦។ សូម្បីតែនៅក្នុងសេណារីយ៉ូកំណើនក៏ដោយ ប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លីឥឡូវនេះគឺជាកង្វល់ចម្បង ខណៈពេលដែលបច្ចេកវិទ្យា និងនិរន្តរភាពកំពុងចាប់ផ្តើមគ្របដណ្ដប់លើរបៀបវារៈយុទ្ធសាស្ត្រ។

ថ្ងៃដែលខ្ញុំយល់ពីតម្លៃពិតនៃវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ គឺជាពេលដែលខ្ញុំឈប់មើលឃើញវាជាការរំលឹកអត្ថិភាព ហើយចាប់ផ្តើមមើលឃើញវាជាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ អនុវត្តចំពោះអាជីវកម្ម៖ ប្រសិនបើអ្នកសន្មតថាពេលវេលាប្រតិកម្មមានកំណត់ អ្នកឈប់ពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តដែលមិនស្រួល។ សំណួរបីដែលក្រុមគ្រប់គ្រងណាមួយគួរសួរ៖ តើខ្ញុំនៅតែពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តសំខាន់អ្វី ពីព្រោះ "នៅតែមានពេលវេលា"? តើខ្ញុំកំពុងកាន់អ្វី ដែលលែងសមហេតុផលទៀតហើយ? តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំខាតបង់ច្រើនជាងអ្វីដែលវាពិតជានាំមកឱ្យខ្ញុំ?

៤០% នៃក្រុមហ៊ុនបានផ្តល់អាទិភាពដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រមួយក្នុងចំណោមសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រទាំងបីរបស់ពួកគេសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥។ និន្នាការខ្លាំងបំផុតគឺ៖ ធ្វើទំនើបកម្មដើម្បីរីកចម្រើន។ ទទួលបានភាពមើលឃើញនៃសារពើភ័ណ្ឌ។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដំណើរការ។ កាត់បន្ថយការកកិតដែលបច្ចុប្បន្នប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងរឹមដោយគ្មាននរណាម្នាក់កត់សម្គាល់។ នៅក្នុងខ្លឹមសាររបស់វា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមមិនមែនជាការគិតមមៃផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេ - វាជាវិធីជាក់ស្តែងមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូចគ្នានឹងវត្ថុអនុស្សាវរីយ៍ដែរ។

មុនពេលវដ្តប្រតិបត្តិការបន្ទាប់ចាប់ផ្តើម សូមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរបីយ៉ាង៖ តើផ្នែកណាខ្លះនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់ដើម្បីការពារប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នក? តើគំនិតផ្តួចផ្តើមអ្វីខ្លះដែលអ្នកអាចផ្តល់មូលនិធិដោយគ្រាន់តែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនូវអ្វីដែលអ្នកមានរួចហើយ? តើអ្នកកំពុងពន្យារពេលអ្វី ដែលប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមវាឥឡូវនេះ នឹងផ្លាស់ប្តូរសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេល 12 ខែ?

អនុស្សាវរីយ៍​មិន​បង្រៀន​អ្នក​ឲ្យ​ខ្លាច​ទីបញ្ចប់​ទេ។ វា​បង្រៀន​អ្នក​ឲ្យ​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​មាន​ប្រយោជន៍​ជាមួយ​នឹង​បច្ចុប្បន្ន។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ចង់​ចាប់ផ្តើម​ឆ្នាំ​ដោយ​មាន​សំឡេង​តិច ការ​ផ្តោត​អារម្មណ៍​ច្រើន និង​ផែនការ​ប្រាកដនិយម​ដើម្បី​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ចំណាយ ចូរ​យើង​និយាយ​គ្នា។ សូម​អរគុណ​សម្រាប់​ការ​អាន។ សួស្តី​ថ្ងៃ​នេះ។