여름철의 한산함은 CEO에게 있어 가장 ‘시끄러운’ 형태의 생산성이다. 시장의 대부분이 한시적으로 멈춰 있는 동안, 선견지명을 가진 리더들은 이 기간을 활용해 일상적인 혼란 속에서는 할 수 없었던 일, 즉 비판적으로 사고하는 데 집중하고 있다. 이는 단순히 더 많이 일하는 것이 아니라, 현재의 방향이 과연 가장 수익성이 높은지 평가하는 과정이다.
이 기간 동안 저는 작년에 시간을 낭비하게 만든 업무 프로세스가 무엇인지, 그리고 현재의 조직 구조에서는 더 이상 타당하지 않은 ‘유전적’ 관행이 무엇인지 분석하는 데 주력하고 있습니다.
이번 시즌의 여유로운 분위기 덕분에 어떤 전략적 결정을 내리고 계신가요?
