2026년에는 지출을 줄이고, 더 현명하게 투자하며, 꾸준히 목표를 향해 나아가세요
2026년 CFO새로운 방정식: 지출을 줄이고, 투자를 더 현명하게 하며, 확고한 방향을 유지하라
2026년 예산은 그 어느 해의 예산과도 다를 것입니다. 경제 환경이 변했고, 구조적 비용이 기업에 부담을 주고 있으며, 기술 발전은 가속화되고 있습니다… 게다가 불확실성은 여전히 가라앉을 기미를 보이지 않고 있습니다.
딜로이트에 따르면, CFO의 70% 이상이 2026년 이전에 계획 모델을 개정하여 다양한 시나리오를 반영하고 의사결정 과정을 더욱 유연하게 만들 계획이라고 합니다. 가트너 역시 이러한 추세를 확인했는데, CFO의 절반 이상이 비용 최적화와 AI에 대한 전략적 투자를 최우선 과제 5가지 중 하나로 꼽았습니다.
그건 일리가 있다. 2026년에는 세 가지 세력 간의 미묘한 균형이 형성될 것이다:
- 운영 비용 관리.
- 자동화 및 인공지능에 대한 투자.
- 금리, 통화 및 공급망의 변동성.
균형을 유지하고자 하는 CFO를 위한 세 가지 핵심 전략
- 경직성에서 민첩성으로. 고정적이고 정적인 기존의 예산 편성 방식은 더 이상 불확실한 환경에 적합하지 않습니다. 선도적인 기업들은 ‘기본’, ‘낙관’, ‘스트레스’라는 세 가지 기준 시나리오를 활용합니다. 이러한 접근 방식을 통해 기업들은 즉흥적으로 대응하지 않으면서도 의사결정을 조정할 수 있으며, 거시경제적 변화에 훨씬 더 신속하게 대처할 수 있습니다.
- 예산 삭감이 아니라 재분배가 필요합니다. 절감된 모든 예산에는 명확한 사용처가 있어야 합니다. 구조적 비용 절감은 기술 및 운영 혁신에 자금을 조달하는 핵심 수단입니다. 저는 늘 이렇게 말합니다. 중요한 것은 지출을 줄이는 것이 아니라, 더 현명하게 투자하는 것입니다. 자동화, 인공지능, 더 스마트한 업무 프로세스, 그리고 재무팀 교육에 투자해야 합니다. 절감된 비용을 기술에 재투자하는 기업들은 인플레이션 환경 속에서도 긍정적인 마진을 유지합니다.
- “효과가 좋은” 부분을 재검토해 보십시오. 숨겨진 비용은 월별 보고서에는 나타나지 않습니다. 이러한 비용은 오래된 계약서, 구식 서비스, 혹은 당연시되는 비효율성 속에서 발견됩니다. 바로 그곳에 진정한 이익 여력이 숨어 있습니다. 최신 업계 분석에 따르면, 품질이나 서비스의 연속성을 저해하지 않는 범위 내에서 이러한 계약들을 재검토하면 운영 비용의 5%에서 15%를 절감할 수 있습니다.
비용 관리자에서 전략적 파트너로
재무 부서는 더 이상 사후 대응에 그치지 않습니다. 오늘날 가치를 CFO 단순히 지출을 감시하는 데 그치지 않고, 다양한 시나리오를 예측하고 기술을 도입하며, 데이터를 바탕으로 비즈니스 의사결정을 내립니다.
2026년에는 지출을 가장 적게 하는 사람이 성공하는 것이 아니라, 어디에 왜 지출하는지 가장 잘 이해하는 사람이 성공할 것입니다. 또한 효율성을 경쟁 우위로 전환하는 사람이 성공할 것입니다.
결론
이 방정식은 간단하지 않습니다. 지출을 줄이고, 더 현명하게 투자하며, 꾸준히 나아가는 것이죠. 하지만 비전과 체계적인 방법을 갖추면 해결할 수 있습니다.
2026년 예산을 수립 중이시며, 투자 속도를 늦추지 않으면서 실질적인 비용 절감 방안을 모색하고 계신다면, 데이터와 전략적 접근 방식을 바탕으로 예산 분석을 도와드리겠습니다. [카를로스 프랑코]
