- 귀사의 특별 달력: 비용 관리가 곧 시간 관리인 이유.
올해 초, 저는 냉장고에 평범한 달력이 아니라 ‘메멘토 모리(memento mori)’를 붙여두었다고 말씀드린 적이 있습니다. 이 달력은 오늘이 무슨 요일인지 알려주지 않습니다. 대신 훨씬 더 불편한 사실을 상기시켜 주죠. 바로 우리 삶의 시간이 유한하다는 사실 말입니다. 지나가는 매주마다, 그 주를 지워 나갑니다. 그리고 '살아온 시간'을 지우는 것이 아니라, 다시는 돌아오지 않을 시간을 지우는 것입니다. 그리고 어느새 이 달력은 저에게 비즈니스 비용 관리에 대해 많은 것을 가르쳐 주었습니다.
곰곰이 생각해 보면, 여러분의 회사에도 나름의 ‘침묵의 달력’이 존재합니다. 성장하는 주가 있고, 제자리를 지키는 주가 있으며, 앞으로 나아가지 못하고 그저 버티는 주들도 있습니다. 하지만 무엇보다 중요한 것은, 비용이 상승하거나 수요가 변동하거나 공급망이 마비될 때처럼 대응해야 할 기한이 한정되어 있다는 점입니다. 대응 시간은 유한하며, 이를 어떻게 잘 활용해야 할지 알아야 합니다. '메멘토 모리(memento mori, 죽음을 기억하라)'는 모든 기업이 스스로에게 던져야 할 질문을 제기합니다. 지금과 같은 방식으로 비용을 관리하는 것을 얼마나 더 감당할 수 있을까요?
2025년은 많은 기업에게 성장의 해였지만, 동시에 상당한 어려움도 동반한 해였습니다. 재무 담당자들은 원자재 및 물류 비용이 지난 한 해 동안 가장 힘들고 예상치 못한 타격이었다고 말합니다. 공급망과 유능한 인력 확보는 2025년의 주요 장애물이었으며, 2026년에도 여전히 그럴 것으로 보입니다. 성장 시나리오에서도 단기 수익성이 현재 가장 큰 관심사인 반면, 기술과 지속가능성은 전략적 의제에서 점차 중심을 차지하기 시작하고 있습니다.
‘메멘토 모리(memento mori)’의 진정한 가치를 깨달은 날은, 이를 단순히 실존적 경각심으로 여기지 않고 하나의 경영 체계로 바라보기 시작했을 때였습니다. 이를 비즈니스에 적용해 보자면, 반응 시간이 유한하다고 가정할 때, 우리는 더 이상 불편한 결정을 미루지 않게 됩니다. 모든 경영진이 스스로에게 던져야 할 세 가지 질문은 다음과 같습니다. “아직 시간이 남았다”는 이유로 내가 여전히 미루고 있는 중요한 결정은 무엇인가? 더 이상 타당하지 않은데도 내가 계속 붙잡고 있는 것은 무엇인가? 실제로 가져다주는 것보다 더 많은 비용을 치르고 있는 것은 무엇인가?
기업의 40%가 2025년 3대 전략적 기둥 중 하나로 비용 최적화를 선정했습니다. 가장 두드러진 트렌드는 ‘성장을 위한 현대화’입니다. 재고에 대한 가시성을 확보하고, 프로세스를 자동화하며, 아무도 눈치채지 못한 채 시간과 이익을 잠식하고 있는 비효율성을 줄여야 합니다. 본질적으로 비용 최적화는 단순히 재무적 집착이 아니라, 시간을 전략적으로 관리하는 매우 구체적인 방법입니다. 마치 ‘메멘토 모리(memento mori)’가 그러하듯이 말입니다.
다음 사업 주기가 시작되기 전에 스스로에게 다음 세 가지 질문을 던져보십시오. 마진을 지키기 위해 당장 집중해야 할 사업 분야는 어디인가? 이미 보유하고 있는 자원을 최적화하기만 해도 자금을 조달할 수 있는 방안은 무엇인가? 지금 당장 시작한다면 12개월 후 회사의 경영 상태를 바꿀 수 있을 텐데, 현재 미루고 있는 일은 무엇인가?
‘메멘토 모리(Memento mori)’는 죽음을 두려워하라고 가르치는 것이 아닙니다. 현재를 의미 있게 보내라고 가르치는 것입니다. 소란은 줄이고 집중력은 높이며, 비용을 최적화할 현실적인 계획을 세워 새해를 시작하고 싶으시다면, 함께 이야기해 봅시다. 읽어 주셔서 감사합니다. 행복한 하루 되세요.
