Речиси секоја организација верува дека е иновативна. Секое тримесечје има контролни табли, технолошки пилоти и нови алатки. За вештачката интелигенција и автоматизацијата се зборува како само да се споменуваат гарантирани резултати.
Сепак, нешто не оди како што треба. Маржите остануваат под притисок. Трошоците се враќаат. Тимовите се презаситени со иницијативи кои ретко се претвораат во вистински предности.
.
Тоа не е криза на идеи. Тоа е криза на извршување.
.
„Јазот не е помеѓу стратегијата и технологијата, туку помеѓу одлуката и вистинската имплементација“
.
Искуството во повеќе организации покажува дека вредноста на која било иницијатива е нерамномерно распределена:
- 25% – Идентификување на можноста
- 50% – Извршување во рамките на реалната операција
- 25% – Наведување на луѓето да ја прифатат промената
Поголемиот дел од напорите и буџетот се концентрирани на тие први 25%: анализата, стратегијата, мапата на патот. Останатите 75%, каде што се случува вистинското влијание, се оставаат незабележани.
.
Иновацијата со висок импакт започнува од реални проблеми, а не од трендови. Таа е дизајнирана околу оперативни ограничувања, а не околу идеални сценарија. И се мери преку финансиски резултати, а не преку активност, бидејќи ако не се појави во билансот на успех, тогаш не се случило. Ова значи директно работење таму каде што се носат тешките одлуки: критични процеси, стратешки добавувачи, договори и реални работни процеси. Иницијативите не се предаваат како препораки; тие се извршуваат заедно со тимовите сè додека импактот не стане видлив и одржлив.
.
Моделот е исто така важен. Кога надоместоците се поврзани со реално генерираните заштеди, а не со резултатите или проекциите, стимулациите се усогласуваат и извршувањето се одржува. Нема ветувања. Резултати.
.
Иновацијата што ги трансформира организациите е од типот што ги преживува секојдневните операции, достигнува до добивката и загубата и трае со текот на времето. Тука се случува вистинската магија.
.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
