Најсилните организации често се најљубопитни.
Тие се љубопитни за своите клиенти.
Љубопитни за нивните пазари.
Љубопитни за нови можности.
Љубопитен за новите технологии.
Љубопитни сум како можат да продолжат да создаваат вредност.
Оваа љубопитност не е поттикната од незадоволство од моменталните перформанси.
Сосема спротивното.
Многу од најпочитуваните организации во светот постигнале успех затоа што постојано бараат начини за учење, еволуција и подобрување.
Тие разбираат дека совршеноста не е дестинација.
Тоа е континуирана потрага.
Како што организациите растат, тие акумулираат искуство, експертиза, процеси и способности што придонесуваат за нивниот успех. Овие силни страни создаваат стабилност, го поддржуваат растот и им помагаат на организациите да се снајдат во сè посложени оперативни средини.
Во исто време, успешните лидери признаваат дека пазарите продолжуваат да се развиваат.
Очекувањата на клиентите напредуваат.
Технологијата создава нови можности.
Синџирите на снабдување стануваат пософистицирани.
Бизнис моделите се адаптираат.
Конкурентните пејзажи се менуваат.
Организациите кои го прифаќаат континуираното подобрување ги гледаат овие промени како можности за зајакнување на нивната позиција и создавање дополнителна вредност.
Тие разбираат дека подобрувањето не бара драматична трансформација.
Честопати, најзначајниот напредок доаѓа од низа промислени подобрувања.
Поефикасен процес.
Посилна врска со добавувачот.
Подобро корисничко искуство.
Попаметна употреба на технологијата.
Поинформирана одлука.
Секое подобрување придонесува за способноста на организацијата да работи на повисоко ниво.
Со текот на времето, овие постепени добивки се зголемуваат.
Овој начин на размислување се протега подалеку од операциите.
Одличните организации постојано оценуваат како ги распределуваат ресурсите, развиваат таленти, им служат на клиентите, инвестираат во иновации и спроведуваат стратегија.
Тие препознаваат дека долгорочниот успех се создава преку посветеност на учење и адаптација.
Најсилните лидерски тимови го поттикнуваат овој начин на размислување низ нивните организации.
Тие создаваат култури каде што новите идеи се добредојдени.
Каде што претпоставките можат да бидат оспорени конструктивно.
Каде учењето се гледа како инвестиција.
Каде што подобрувањето се гледа како споделена одговорност.
Тие разбираат дека вредните сознанија можат да дојдат од многу извори.
Вработени.
Клиенти.
Добавувачи.
Партнери.
Врсници од индустријата.
Надворешни советници.
Секоја перспектива нуди можност да се научи нешто ново и да се зајакне организацијата.
Оваа посветеност на континуирано подобрување создава повеќе од оперативни придобивки.
Создава прилагодливост.
Создава отпорност.
Тоа создава самодоверба.
Најважно од сè, тоа создава можност за искористување на можностите штом ќе се појават.
Организациите кои континуирано се подобруваат честопати се во подобра позиција да одговорат на променливите услови, да спроведуваат стратешки иницијативи и да одржуваат моментум со текот на времето.
Стремежот кон подобрување не е за поправање на она што е расипано.
Станува збор за градење врз она што веќе функционира.
Најсилните организации ретко ја гледаат извонредноста како нешто што го постигнале.
Тие го гледаат тоа како нешто што постојано го следат.
Тие остануваат љубопитни.
Тие остануваат прилагодливи.
Тие остануваат посветени на учењето.
Тие продолжуваат да бараат можности за подобрување.
И бидејќи го прават тоа, тие се позиционираат да создаваат вредност, да ги зајакнуваат перформансите и да напредуваат долго во иднина.



.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)





















































































