Секогаш се чини дека ако не е широко распространета пандемија, тогаш е штрајк. Економските падови се вообичаени во големата слика; а неподготовката за повеќе сценарија ја остава компанијата ранлива и во конкурентска неповолна положба. Во вакви времиња; би било корисно да се има знак „Вие сте тука“ во трговските центри и прометните градови. Оваа мапа би можела да покаже колку се блиску (или далеку) оддалечени пресвртниците и колку време е потребно за да се стигне до таму.
Бидејќи економистите стануваат претпазливи дека забавувањето ќе прерасне во рецесија во 2025 година, бизнисите очекуваат пад на побарувачката. За среќа, штрајкот на пристанишните работници, најавен на 1 октомври, заврши брзо и не треба да го влоши недостигот на побарувачка.
Иако методите за намалување на трошоците, како што се намалувањето на платите за прекувремена работа или отпуштањата на персоналот, може да изгледаат како одржливи опции; докажано е дека тие влијаат на моралот и го намалуваат квалитетот и напорите со текот на времето . Вашата локација „Вие сте тука“ е поверојатно да се оддалечи од вашите цели наместо да се приближи кон нив. Наместо тоа, попрактичен и подостапен бизнис избор е да ги анализирате буџетите за застарени, излишни или тривијални трансакции.
При преглед на квартален или годишен буџет, вообичаено е зафатен раководител на компанијата да превиди навидум неважна набавка. Според JP Morgan, 79% од средните бизниси забележуваат зголемување на трошоците ; при што приближно еден од тројца сопственици на бизниси го наведуваат како проблем за 2024 година и претстојната година. За да се искачи во конкурентската рангова, сопственикот на бизнис треба да биде неколку чекори пред останатите.
Вредноста на реинвестирањето
Возбудлив аспект на конкурентската иновација е испитувањето на новооткриениот потенцијал. Што се однесува до гледањето на вашата мапа „Вие сте тука“, ова се монументалните чекори преземени за да се достигнат пресвртници и да се зголеми повратот на инвестицијата. По анализата на фискалните буџети, намаленото секојдневно трошење го олеснува реинвестирањето во компанијата и фокусирањето на задоволството на клиентите. Со задоволството на клиентите на најниско ниво во последните две децении, повеќе компании го следат нивното патување на клиентите; користат анкети; и ги корегираат курсевите каде што им недостасуваат за да ја зголемат ефикасноста и вредноста на компанијата.
Новите технологии и вештачката интелигенција; нарачувањето дополнителни материјали; маркетиншките напори; и поедноставените процеси се можности за градење отпорност кон економски пад. На пример; за време на Големата рецесија од 2007 до 2009 година; Лего се бореше како и многу други бизниси на пазарот во Соединетите Држави. За да се справат со овој пад, тие почнаа да се пласираат на европските и азиските пазари . Оваа промена му даде на Лего глобално признание и рекордно висока добивка во средината на рецесијата. Без оглед на доцнењата во синџирот на снабдување; зголемувањето на цените на материјалите; или падовите на побарувачката, конзистентниот бизнис низ рецесијата создава лојалност кај клиентите; при што 55% од клиентите споделуваат дека би платиле повеќе за искуство за кое се уверени дека ќе биде позитивно .
Со оглед на тоа што многу бизниси реагираат само кога ќе се појави криза, компанијата подготвена за вонредни ситуации има поголеми шанси да преживее рецесија и да го зголеми профитот. Градењето бизнис отпорен на економски пад влијае на краткорочните перформанси и, што е поважно, на долгорочната одржливост. Со веќе воспоставен план, овој бизнис може брзо да се движи, создавајќи конкурентска предност и сигурност кај клиентите. Како што се појавуваат реперите и се постигнуваат пресвртниците, постојано прашувајте се: „Каде сум сега?“ И со евалуација, ќе го знаете одговорот. За повеќе информации за најновите вести од индустријата, погледнете ги нашите сознанија и успехот на клиентите .
