Анкета: Над половина од финансиските директори имаат негативни економски изгледи поради глобалната неизвесност

Во своето најново истражување на „Quick Pulse CFO во развој и средни пазари , The CFO „Алијанс“ анкетираше над 9.000 финансиски директори за да го долови нивниот поглед на економскиот пејзаж и како тој ги преобликува нивните стратегии. Резултатите истакнуваат клима на неизвесност, претпазлива рекалибрација и нови области на фокус за финансиските директори кои се справуваат со неизвесноста на пазарот.

Клучните наоди вклучуваат:

Маглива прогноза за тарифната политика

Довербата во краткорочната јасност околу царинската стратегија на САД останува ниска. Речиси половина од испитаниците во анкетата (48,5%) очекуваат дека ќе бидат потребни најмалку шест месеци за да се добие увид во новите насоки на политиката. Други 37,9% предвидуваат чекање од 12 месеци или повеќе. Само 13,6% веруваат дека јасноста ќе дојде во рок од три месеци, откривајќи широко распространет скептицизам и пристап „почекај и види“ меѓу финансиските лидери.

Нестабилноста на пазарот поттикнува различни реакции

Финансиските директори се поделени околу тоа како реагираат на зголемената нестабилност на пазарот и глобалните тензии:

• 28,8% пријавуваат дека не преземаат никакви итни мерки.
• 18,2% ги прилагодуваат моделите на цени, а уште 18,2% ги преиспитуваат договорите со добавувачите и односите со добавувачите.
• 13,6% ги зголемуваат паричните резерви или ја менуваат распределбата на капиталот.
• 10,6% ги паузираат капиталните инвестиции или плановите за проширување.
• 9,1% ги преиспитуваат стратегиите поврзани со работната сила, вклучително и надоместоците.
• Мал дел (1,5%) ги забрзува напорите за ниаршоринг или решоринг.

Овие разновидни тактики откриваат мешавина од претпазливост и стратешко репозиционирање низ секторите.

Буџетските прогнози се под притисок

Кога беа прашани како глобалниот економски расположен систем и неизвесноста во политиката влијаат на нивните прогнози, мнозинството (55,4%) наведоа „умерено негативно“ влијание во однос на нивниот оригинален буџет. Други 18,5% изјавија „значително негативно“ влијание. Само 4,6% забележаа умерено позитивни ефекти, додека 21,5% останаа неутрални.

Се појавуваат нови приоритети за финансиските лидери

Во светлината на променливата економска динамика, тимовите за сметководство и финансии повторно размислуваат каде да ги фокусираат своите напори.

Областите што стануваат поприоритетни вклучуваат:

• Планирање на сценарија и финансиско моделирање (35,4%)
• Управување со ликвидност и работен капитал (29,2%)
• Стратешки набавки и набавки (15,4%)
• Оптимизација на трошоците (13,8%)
• Стратегија за таленти и планирање на работното место (6,2%)

Оваа промена на приоритетите одразува движење кон агилност, ублажување на ризикот и стратешка предвидливост во сè посложена средина.

Лидерство и талент

Во услови на континуирана економска неизвесност, речиси 70% од испитаниците не направиле промени во нивната стратегија за таленти за 2025 година, бидејќи сè уште се во фаза на евалуација. Во меѓувреме, 18,2% веќе донеле замрзнување на вработувањето или надоместоците како одговор на моменталните услови. Додека финансиските лидери се справуваат со променливите трговски политики и нестабилноста на глобалните пазари, многумина се свртуваат кон соработка меѓу врсниците за поддршка - околу 32% се вклучуваат во форуми во мали групи фокусирани на предизвици специфични за индустријата, додека речиси 26% учествуваат во CFO тркалезни маси фокусирани на планирање и прогнозирање на сценарија.

Заклучни мисли

Најновиот CFO Анкетата на Alliance Pulse нагласува јасен тренд: неизвесноста го преобликува начинот на размислување и приоритетите на финансиските лидери во компаниите во развој и средните пазари. Иако многу финансиски директори остануваат претпазливи, одложувајќи ги непосредните промени во стратегијата за таленти или чекајќи јасност во тарифната политика, тие се далеку од пасивни. Наместо тоа, тие двојно се фокусираат на финансиското моделирање, управувањето со ликвидноста и планирањето на стратешки сценарија. Други даваат приоритет на оптимизацијата на трошоците, прилагодувањето на моделите за цени и повторното оценување на договорите со добавувачите и односите со добавувачите. Податоците укажуваат на професија во транзиција, каде што прилагодливоста, соработката и лидерството со напредно размислување стануваат не само вредни, туку и неопходни за справување со она што претстои во 2025 година и понатаму.

.