Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Сите објави

Преминување на електрично возење: стапици; размислувања; предизвици и одржлива добивка

Содржина

Сподели ја оваа статија

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

WhatsApp

За многу компании, нивниот возен парк е еден од најголемите еколошки оптоварувања - а во исто време и главен двигател на трошоците. Преминот кон електрични возила (EV) нуди огромни можности: пониски емисии на CO2, пониски трошоци за гориво на долг рок и подобар ESG профил. Но, патот од мотор со внатрешно согорување до електричен погон е полн со стапици кои брзо можат да станат скапи ако не се испланираат внимателно.

Во оваа статија, ги наведуваме најважните размислувања – и типичните грешки – што ги прават компаниите кога преминуваат на електрични возила.

1. Потценување на вкупните трошоци за сопственост (TCO)

Многу компании се фокусираат првенствено на куповната цена на електричните возила, која често е повисока од онаа на споредливите возила со мотори со внатрешно согорување. Но, вистинската одлука треба да се базира на вкупните трошоци за сопственост (TCO): куповна цена, трошоци за финансирање, трошоци за електрична енергија, одржување, осигурување, амортизација и какви било субвенции или даночни олеснувања.

Во многу случаи, електричните возила се поекономични во текот на нивниот вкупен животен век - но само ако пресметката е направена правилно. Компаниите што ја гледаат само куповната цена честопати донесуваат погрешна одлука.

2. Игнорирање на инфраструктурата за полнење

Преминот кон електрични возила не е само прашање на возила - туку бара и сеопфатна инфраструктура за полнење. Компаниите треба да планираат каде ќе се полнат нивните возила: во сопствените простории на компанијата, во домовите на вработените или на јавни станици за полнење.

Инсталирањето станици за полнење во просториите на компанијата може да биде скапо и да одзема многу време. Полнењето во домовите на вработените бара јасни политики и механизми за надомест. Јавната инфраструктура за полнење варира во голема мера по достапност и цена.

3. Занемарување на трошоците за енергија

Трошоците за електрична енергија можат значително да варираат во зависност од времето од денот, методот на полнење и тарифата за енергија. Компаниите кои не ја управуваат активно набавката на електрична енергија ризикуваат да платат многу повеќе отколку што е потребно за полнење на својот возен парк.

ERA Group Експертите за енергија на компанијата можат да им помогнат на компаниите да ја оптимизираат набавката на електрична енергија и да ги намалат трошоците за енергија – без разлика дали за полнење на возен парк или за вкупната потрошувачка на енергија на компанијата.

4. Неуспех да се земе предвид целосното влијание врз синџирот на снабдување

Преминот кон електрични возила влијае и на синџирот на снабдување. Компаниите што користат свои возила за испораки или сервисни повици треба да го земат предвид дометот, времето на полнење и капацитетот на товар на електричните возила. Во некои случаи, електричните возила може да не бидат соодветни за сите случаи на употреба - барем не засега.

5. Занемарување на потребите и грижите на вработените

Вработените кои се потпираат на службени возила треба да бидат вклучени во транзицијата кон електрични возила уште од самиот почеток. Нивните загрижености во врска со автономијата, полнењето и практичните аспекти на користењето електрични возила во нивната секојдневна работа треба да се сфатат сериозно и да се решат.

ERA Group може да им помогне на компаниите да го управуваат преминот кон електрични возила на начин што е економичен, одржлив и внимателен на потребите на вработените. Нашите експерти имаат длабоко познавање на пазарот на електрични возила и можат да им помогнат на компаниите да донесат правилни одлуки во секоја фаза од процесот.

Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Увиди

Контрола на оперативните трошоци на возниот парк во 2026 година

Увиди

Втор квартал од 2026 година: Новости за производство, потрошни материјали и пакување

Увиди

На пат: Билтен за превоз на товар за вториот квартал од 2026 година

Увиди

Зголемениот ризик од ERISA кај доброволните бенефиции

Увиди

Растечкото влијание на зголемувањето на цените на горивата врз е-трговијата

Увиди

Краток преглед на пазарот на мали парцели во САД за вториот квартал од 2026 година

Увиди

Отклучување на скриена вредност: Како оптимизацијата на трошоците на добавувачите ви дава конкурентска предност

Увиди

Билтен за бенефиции H1-2026: Справување со растечките трошоци, законските промени и еволутивниот пејзаж на бенефициите на работната сила

Увиди

Сеизмички промени во индустријата за униформи и работна облека

Увиди

Преглед на имот и несреќи

Увиди

ERA Group Обезбедува тројна победа на Глобалните награди за франшиза 2025

Увиди

Нарушувањето на консултантската индустрија е реално: Дали преплаќате?

Увиди

Влијанието на новата задолжителна патарина во Данска – Што значи тоа за вас и вашиот бизнис?

Увиди

Новата соработка носи намалување на трошоците и поголем фокус на одржливоста Carglass

Увиди

Паметните набавки треба да бидат клучна стратегија за заштеда на трошоци за храна

Увиди

Генерациско ресетирање на угостителството

Увиди

Пронаоѓање на вистинската медиумска агенција

Увиди

Електронски плаќања: стратешка алатка за побарувања?

Увиди

Водено од луѓе, овозможено од увид: Недостасувачката врска помеѓу вештачката интелигенција и реалните заштеди

Увиди

Интелигенција за трошоци во акција - Здравствена заштита

Увиди

Од договор до предност: Како лидерите ги претвораат договорите со добавувачи во мотори за перформанси

Увиди

Трошоци за производство, трошоци за преместување: Производство во свет управуван од тарифи и со висока енергија

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2026 година

Увиди

4-ти квартал од 2025 година: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

ERA склучува партнерство со Hapro Electronics AS

Увиди

Вилмерс УАБ избира ERA Group за оптимизација на трошоците

Увиди

Кимера користи ERA Group да се идентификуваат можности за подобрување

Увиди

Запознајте го нашиот нов партнер: Шахид Салим

Увиди

Скриената комплексност на лиценцирањето на Microsoft и управувањето со облак

Увиди

ERA Group идентификува четири клучни предизвици што ги принудуваат фирмите за професионални услуги да дејствуваат итно

Увиди

Стратешки партнер за секторот за технологија, медиуми и телекомуникации

Увиди

Стратешки пристап кон ризикот – Поставување на темелите за раст

Увиди

ERA Group Влегува во возбудливо ново поглавје со Horizon Capital Investment

Увиди

Барометар за управување со трошоци за 2025 година: Издание за малопродажба и големопродажба

Увиди

Извршната директорка на BNI Global, Мери Кенеди Томпсон, се придружува ERA Group како советник на одборот

Увиди

Зошто лидерите на непрофитните организации мора да прават повеќе со помалку – и да го докажат тоа

Увиди

Надвор од отпорноста: Прирачник за раст во синџирот на снабдување за 2026 година

Увиди

Турбулентни времиња: Ескалација на Блискиот Исток и за што треба да размислат британските бизниси сега

Увиди

На пат: билтен за товарен транспорт од третиот квартал

Увиди

Што значи крајот на попустите на Microsoft EA за вашиот бизнис?

Увиди

Дали сте подготвени за пресвртот во индустријата за канцелариски материјали?

Увиди

Перспектива на пазарот на експресни и пакетни пратки за 2026 година

Увиди

Важноста на дигиталниот маркетинг во угостителството

Увиди

Инфлација во технологијата

Увиди

Важноста на односите со добавувачите

Увиди

Што би направил/а јас да бев сопственик на компанијата?

Увиди

Важноста на инвестирањето во технологија за успех во бизнисот

Увиди

Важноста на дигиталниот маркетинг во туристичката индустрија

Увиди

Дали криптовалутите имаат практична иднина?

Увиди

Разлика помеѓу трошок и трошок

Увиди

3-те промени што ги прават водечките компании во моментов

Увиди

Интервју со Роберто Сера, генерален директор на Galbusera SpA

Увиди

Вештачка интелигенција во набавките: Претворање на финансиската интелигенција во структурна предност

Увиди

ERA Group го именува Марсел Лал за нов глобален главен директор за развој

Увиди

Намалувањето на профитот по врвот: приоритети за првиот квартал за извршните директори и финансиските директори на малопродажбата

Увиди

Заокружена 2025 година: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Увиди

ERA Group лансира во Индија!

Увиди

Отпорната (но сè уште неизвесна) светска економија

Увиди

5 приоритети за набавки за 2026 година: Од видливост на трошоците до интелигенција за трошоците

Увиди

Пребарувач на гориво: Алатка за транспарентност или зголемување на профитот?

Увиди

Скриените трошоци во распределбата на надоместоците за услуги: Што треба да разберат финансиските директори како закупец

Увиди

Јазот во надзорот: Кога оптимизацијата на трошоците е „веќе покриена“

Увиди

Пазарна интелигенција 2026.1

Увиди

Што мора да направат сега 10+ бизниси со вработени

Увиди

Шкотска го отежна угостителскиот сектор: Кога повисоките стапки го прават преживувањето вистински предизвик

Увиди

Исклучување на PSTN: Не очекува задолжителна промена

Увиди

Стратешката моќ на набавките

Увиди

Преосмислување на технологијата: Просперитет кога промените никогаш не спијат

Увиди

Денот кога електричната енергија почна да прикажува знак „распродадена“

Увиди

Конфликтот во Иран влијае на фиксните тарифи за електрична енергија и гас

Увиди

Тензиите на Блискиот Исток и нивното влијание врз трошоците за бизнисот

Увиди

Дали вашиот бренд ќе преживее или ќе успее?

Увиди

Хартиен или електронски ваучер за оброк? Упатство за употреба

Увиди

Студија: Одржливост во набавките – трошоците и безбедноста на снабдувањето остануваат клучни области на фокус

Увиди

Како вештачката интелигенција го трансформира синџирот на снабдување во малопродажба

Увиди

44 агенции за вработување банкротираа за 6 недели

Увиди

SORP 2026: Што треба да знаат добротворните организации и како да се подготват

Увиди

Она што вашите приходи и расходи не ви го кажуваат: Откривање на заштеди преку интелигенција за трошоците

Увиди

Q1-2025: Новости за производство на потрошни материјали и пакување

Увиди

Втор квартал од 2025 година: Производство; потрошен материјал; и вести за пакување

Увиди

Како хибридното работење го преобликува пазарот на канцелариски производи

Увиди

Одржување на човечноста во ерата на вештачката интелигенција

Увиди

Нов партнер во ERA

Увиди

НОРБИТ АСА склучува соработка со ERA Group .

Увиди

Компаниите не се подготвени; и многумина ќе банкротираат во следните 24 месеци

Увиди

Вештачка интелигенција во бизнисот: мали прилагодувања со големо влијание

Увиди

10 начини на кои вашата компанија може да ги намали трошоците - без намалување на бројот на луѓе

Увиди

Студија: Управување со кризи и култура на лидерство

Увиди

Финансиска отпорност: Како производителите на храна во Калифорнија можат да се подготват за 2026 година

Увиди

ERA Group именуван за врвен консултант по единаесетти пат по ред

Увиди

Бела книга „Иднината на пакувањето: Стратегии за економија и животна средина“

Увиди

Групата за чисти решенија за работа со ERA Group „Директните линии на комуникација со експертот се одлични“

Увиди

Професионални услуги во Европа: како да се справите со новите притисоци

Увиди

План за акција за управување со трошоци

Увиди

Пазарна интелигенција 2024.4

Увиди

Трансформирање на начинот на кој бизнисите управуваат со девизните такси

Увиди

Како кризата со контејнерите и превозот може да нè остави без Божиќ

Увиди

Дали поморската индустрија станува еколошки свесна?

Увиди

Кибер безбедност во дигитален пејзаж

Увиди

Финансиски услуги | Трансформативна технологија и оптимизација

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.